□ 本報記者 秦煒

　　國務院總理溫家寶5日在十一屆全國人大一次會議上作政府工作報告時說，過去五年我們高度重視資源節約和環境保護。溫家寶說，“十一五”規劃綱要把節能和減排作為約束性目標。 近兩年，又提出并實施節能減排綜合性工作方案，建立節能減排指標體系、監測體系、考核體系和目標責任制，頒布了應對氣候變化國家方案。節能減排取得積極進展，2007年單位國內生產總值能耗比上年下降3.27%，化學需氧量、二氧化硫排放總量近年來首次出現雙下降，比上年分別下降3.14%和4.66%。節約資源和保護環境從認識到實踐都發生了重要轉變。

　　在節能減排和環境保護方面，山東魯北集團走在了全國同業的前面。

　　山東魯北企業集團是一家擁有7000名員工、52個成員企業，集化工、建材、輕工、電力等12個行業于一體的國有特大型企業集團，其創建的中國魯北生態工業模式已成為我國循環經濟發展的典范，也是聯合國環境規劃署亞太組織在中國的生態工業典型，獲2005中華環境獎、2007國家環境保護科技成果、阿拉善ＳＥＥ企業生態獎、中國石化和化學工業協會科技進步獎，被列入國家《“十一五”國民經濟發展規劃綱要》和山東省《黃河三角洲高效生態經濟區發展規劃》。

　　多年來，魯北化工通過實施集成創新，已建設成為了一個生態產業高度聚集、自然生態環境友好、創新創業氛圍濃厚的循環經濟特色園區，形成生態產業規模和盈利能力居國際國內同行業前列、掌控核心技術的循環經濟特色集群，使企業的管理體系、環境體系和人際關系達到統一和諧。

　　魯北化工在發展循環經濟方面的經驗和成果值得學習和借鑒。

　　首先，將“發展要講道理”的管理哲學作為集體職工的行動指南。在長期的發展實踐中，魯北集團已經形成了自己極具個性的科學發展觀——“發展要講道理”的管理哲學，并作為企業制訂發展戰略規劃的最高準則，把生態、環保、資源綜合利用作為戰略決策的第一要素。在企業發展的每一個歷程中，實施生態企業文化管理，將生態目標、環保目標與企業的經濟目標融為一體，使生態精神、環保觀念融入企業文化中，堅持把生態企業文化貫穿于企業生產、經營、管理的各個方面，使之成為企業乃至職工的行為指南和衡量公司發展的重要尺度。

　　魯北崗位價值管理體系可以概括為“三線”管理，即一縱一橫一環，各單位負責人-調度-車間-班組-員工為縱，工藝-設備-電氣-安全-質量-環保-考核辦等各專業組為橫，全面檢查、績效考核則為環。在這個體系中，崗位是集團的基本生產單元和基本管理單元，集團各項工作最終都要落實到崗位，并靠崗位來完成。崗位建設和管理對于保證集團正常生產秩序，提高生產效率具有重要意義。工作中，“人人都是經營者，崗位都是利潤源”，提倡崗位奉獻、崗位節約、崗位創新、崗位貢獻率，讓崗位變成自負盈虧的主體。崗位價值管理實行目標機制，總體目標落實與崗位職責、績效考核結合，每一責任指標不僅包含技術經濟指標，還設立節能減排指標、環保指標。通過班組建設活動載體，按單位層層分解落實，日核指標、周核成本、月核業績，確保每個部門、每個班組、每個崗位的工作目標日清日結落到實處，激發了廣大干部員工的積極性、創造性，構建起了一套科學規范、運行有效的崗位價值管理體系，管理成效明顯。

　　第二，協調共生的生態工業體系貢獻巨大綜合效益。在魯北集團生態工業系統內， 以“磷銨、硫酸、水泥”聯產、海水“一水多用”、“鹽、堿、電”聯產為主體，擁有六條高度關聯的生態產業鏈和52家企業。他們用生態管理思維指導企業循環經濟實踐，強化系統關聯集成，一是進行生態管理指標設計。（未完待續）