夏新電子巨虧的真相逐漸被曝光。

　　日前，夏新電子（600057.SH）發(fā)布一條《關于中國證監(jiān)會廈門監(jiān)管局2007年巡檢發(fā)現(xiàn)問題的整改報告》（下稱“《報告》”）的公告顯示，從去年8月23日至9月14日，中國證監(jiān)會廈門監(jiān)管局調(diào)查夏新電子時發(fā)現(xiàn)了“銷售收入確認”、“年末銷售異常”、“銷售回購”和“大額商業(yè)承兌匯票歸類不當”四大問題，并向夏新電子發(fā)出整改通知書。

　　“新任總裁在公司管理和操作上會作出調(diào)整。”夏新電子證券事務負責人表示，公司近期會將各地的子公司全部撤銷，降級為辦事處，不再承擔資金和物流平臺的職能。

　　不過，一位國產(chǎn)手機廠家高層指出，去年夏新電子之所以出現(xiàn)巨虧，應該是前兩年將問題隱藏了，由于經(jīng)營持續(xù)不善，紙包不住火，集中在2007年爆發(fā)，也將具體體現(xiàn)在夏新電子2007年度財報上。

　　四大問題

　　《報告》顯示，問題一：夏新電子施行全程保價銷售方式，實際承擔了商品貶值的風險，未滿足確認收入所要求的“商品風險和報酬的轉移”條件。計提的調(diào)價補差準備金額難以準確計量。對全程保價銷售方式，公司更沒有在年報附注中予以披露。

　　除此之外，問題二：夏新電子2006年底銷售數(shù)量較大，某些型號產(chǎn)品集中在12月份銷售。問題三：從抽查公司與主要經(jīng)銷商的2007年往來明細賬發(fā)現(xiàn)，分公司陸續(xù)回購積壓產(chǎn)品，賬務處理集中于2007年6月底進行，但公司未能提供回購產(chǎn)品對應的確切銷售時間。問題四：夏新電子2006年末商業(yè)承兌匯票余額2.3316億元，但在2006年財報附注中的商業(yè)承兌匯票歸類不當。

　　對此，夏新電子方面表示，全程保價銷售方式為國內(nèi)手機廠家普遍采用的銷售政策，而年底銷售數(shù)量較大是因為手機季節(jié)性銷售特性明顯，至于子公司回購積壓產(chǎn)品，是因為公司實行獨家代理制下的一種調(diào)貨行為。

　　盡管有了相對合理的解釋，夏新電子還是制定了一系列整改措施。夏新電子方面表示，2008年公司將對銷售系統(tǒng)進行一系列調(diào)整，一方面加快買斷銷售方式，減少調(diào)價補差發(fā)生，另一方面也加強規(guī)范保價銷售行為及相應的會計處理。此外，公司還將引進經(jīng)銷商合建銷售公司，建立以經(jīng)銷商為主的銷售體系，逐步取代現(xiàn)行分公司銷售體系。

　　撤銷各地分公司

　　“全國所有的分公司都將被撤銷。”夏新電子證券事務負責人表示，公司近期會將各地的子公司全部撤銷，降級為辦事處，不再承擔資金和物流平臺的職能。該負責人指出，此舉將會減少公司的庫存風險，防止商家異常備貨，降低和避免公司在外資產(chǎn)的經(jīng)營風險。

　　不過，一系列的措施似乎都是亡羊補牢。

　　一位國產(chǎn)手機廠家高層指出，全程保價的確是國產(chǎn)手機迅速崛起的發(fā)家寶，但隨著產(chǎn)品更新加速，產(chǎn)品生命周期縮短，這種銷售方式在2006年已經(jīng)逐步被國內(nèi)廠家摒棄。

　　因此，從這一角度來看，夏新電子巨虧其中一個原因就是銷售方式調(diào)整太慢。此外，2005年開始，TCL、康佳等國產(chǎn)手機廠家就意識到分公司制的弊端，開始撤銷各地公司，而夏新電子居然在2007年還保留著分公司制。

　　根據(jù)夏新電子之前的財報顯示，2005年夏新電子虧損6.58億元，而在2006年第一季度又盈利520萬元。2006年夏新電子實現(xiàn)凈利潤2421.26萬元，而到2007年上半年報又虧損3.52億元。

　　對于這種猜測，夏新電子證券事務負責人沒有作任何評論，僅表示新任總裁會作一系列調(diào)整措施。孫燕飚

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