優質資產注入能否帶來生機？

　　了解內部情況的那位人士說：公司曾有幾次想重組的意向，公司想要轉型尋求對外發展已經非常明顯了。

　　早在2004年，江泉實業通過與大股東置換資產，將一臺13.5萬千瓦和一臺2.5萬千瓦的機組置入，公司熱電生產規模快速提高，為公司帶來了穩定的利潤來源。此外，公司2007年以2527.72萬元收購華盛江泉集團鐵路運營分公司資產，隨后公司與華盛集團簽訂《鐵路運輸協議》，公司以所擁有的鐵路運輸線為江泉集團及其下屬控股子公司和附屬企業提供貨物運輸，這些非主營業務資產的注入，為公司打造了新的利潤增長點，提升了資產的贏利能力。而在2月2號發布的公告中，江泉實業追加了對山東華宇鋁電有限公司82365.1558萬的投資，進一步提高了其利潤來源，也顯示公司積極的往其他的產業轉型。

　　而不少市場人士認為，江泉集團是否能在關鍵時刻拉江泉實業一把，也是江泉實業扭虧為盈，重獲生機的關鍵所在。與江泉實業僅21億元總資產、13億元凈資產比，大股東山東華盛江泉集團的實力更勝一籌。據資料顯示，華盛江泉成立于1992年，經營范圍包括陶瓷、機械、汽車貨物運輸、鐵路專用線運輸、房地產和原鋁、鋁錠的生產等，業務范圍延伸的比較廣，利潤增長點多，。截至去年9月30日總資產81.78億元，凈資產18.8億元，主營收入74.99億元，凈利潤17858萬元。

　　但事情也并非如市場人士所愿，事實上，江泉實業曾多次公告其大股東股權被質押、凍結，大股東與其恩怨糾葛存在已久，在江泉實業艱難轉型中，是否能全力助其順利渡過難關并不樂觀。

　　在江泉實業公司所在地山東臨沂沈泉莊，近10年來奇跡般的迅速發展，可以說是中國農村經濟一個最典型、最具有代表性的縮影。江泉實業在集體經濟的背景下成長起來的鄉鎮企業如今如何突破困難，實現騰飛，在中國農村企業具有一定的借鑒意義。