□ 本報記者 游敏常

　　在投資上沉寂多時的如意集團(000626)終于在2007年下半年有了大動作，先是以自有資金3020萬出資收購同屬遠大系的黑龍江遠大房地產開發有限公司、黑龍江遠大物業管理有限公司持有的哈爾濱綠洲健身俱樂部有限公司100%的股權，其后控股子公司浙江遠大進出口有限公司出資5300萬成立寧波遠信物流有限公司。如此兩面出擊，顯示如意似乎要變身？

　　“轉業”為那般？

　　此番進入娛樂健身業，已經是如意集團第四次轉業了。如意集團一開始從事農副產品的種植、加工和出口，被譽為農業產業化經營成功的典范。1999年，如意集團收購浙江遠大進出口有限公司，主營轉為農副產品和出口貿易；2000年11月，中國遠大集團有限責任公司受讓41.6%股份入主如意后，與之進行資產置換，由如意受讓四川蜀陽藥業有限公司60%的股權，主營轉變為生物醫藥和進出口貿易業務，開始逐步退出農副產品行業。

　　然而幾番跳躍，背靠著遠大集團，如意集團的發展卻一直未如人意。此次借哈爾濱綠洲健身俱樂部進入娛樂健身業，能否如意呢？

　　翻查如意集團2007年7月18日的董事會關聯公告，哈爾濱綠洲健身俱樂部有限公司成立于2007 年4 月4 日，位于哈爾濱動力區哈平路，注冊資本3020 萬元，當時經營范圍為游泳，擬增加健身、商務、康樂、美容、零售等。根據會計事務所出具的《盈利預測審核報告》，綠洲健身俱樂部2007年下半年營業收入預測為228萬元，凈利潤為4.2萬元，2008年全年營收將增加到760萬元，凈利潤為247.5萬元。

　　如意集團2007年7月18日出具的《資產評估說明書》中提到，“經營收入以出售年卡為主，每張年卡定價2400元/年”。若按此說法來算這筆賬的話，2007年要實現228萬元的營業收入至少得吸納900名會員，2008年要達到全年營收760萬元則需要吸納3100名會員，而按照2008年的盈利水平粗略計算，綠洲健身俱樂部的投資回收期要超過12年。

　　綠洲俱樂部的盈利計劃順利實施還有一個不可或缺的前提：招募會員比較順利，然而形勢是否如此樂觀呢？中國健美協會相關人士在接受記者采訪時表示，從行業發展情況來看，健身俱樂部仍處在市場壯大階段，看起來似乎很熱，但更多是健身俱樂部和媒體的吆喝聲而已。就他所知，北京地區幾家大的連鎖俱樂部很少有盈利的，不少都在靠低成本、打價格戰吸引會員，競爭非常慘烈，行業前景不甚明朗。

　　北京尚且如此，哈爾濱又如何呢？一直關注哈爾濱健身俱樂部發展的哈爾濱學院體育系副教授范旭山在接受記者采訪時提到，近幾年哈爾濱健身俱樂部發展較快，不少大的俱樂部已站穩腳跟，而綠洲作為新進入者尚未出名，還要慢慢做才能看出它的發展，它那樣規模的俱樂部要發展到數千名會員至少要過5年時間。

　　雖然綠洲俱樂部樂觀地想用一年時間發展到數千名會員，但哈爾濱健身市場能否支撐其大計呢？如意集團2007年7月18日出具的關聯交易公告提到，綠洲俱樂部將以周邊社區接近1萬戶居民、4萬人口里的中端人群作為其主要的目標消費群體。算下來在其輻射領域里大約每8名居民就有1位綠洲的會員。

　　然而從住戶反應來看，綠洲俱樂部的如意算盤有可能落空。遠大都市綠洲小區住戶就在社區論壇上表示“小區會所收費偏高”、“讓人望而卻步”，“(綠洲俱樂部會員人均年價為2400元/年)雖然比不了人和、SOKO(注：哈爾濱兩家位于商業區的大型健身俱樂部)的價格，但是相比客戶群，的確要高出不少”。上面提到的那位范教授也證實，哈爾濱人能接受的健身價格是10元/次，一年數千塊錢的俱樂部年費對多數人來說有點貴。

　　或許有投資者會想：莫非如意集團并不看重一方市場，而是以此為契機投身娛樂業？記者就此問題向董秘譚衛求證，對方表示公司暫且沒有其他投資打算。當記者追問哈爾濱綠洲俱樂部的運營情況時，譚衛回答道：一切要等到年報出來才能確定，綠洲俱樂部那邊有專門管理團隊在運作，如意集團沒有派駐管理人員，對俱樂部業務進展情況不是很清楚。

　　背靠大樹好乘涼？

　　作為如意集團控股股東，遠大集團實力不可謂不雄厚。據相關資料顯示，中國遠大集團有限公司主要以金融為依托，以制藥、房地產、國際貿易、商業為支柱的綜合性企業集團，其參股控股企業達30余家，除如意集團外，它尚控制著另外一家上市公司華東醫藥(000963)。遠大集團手上的牌絕對不止綠洲俱樂部這一張，為何這樣選擇呢？

　　事實上，自淡出農副產品業以后，如意集團一直仰遠大集團鼻息生存。1999年9月，它以883.6萬元協議收購了中國遠大集團公司所持有的浙江遠大進出口有限公司52%的股權，這也成了如意集團近幾年利潤的主要來源。2000年6月8日如意集團與遠大集團簽訂《資產置換協議》，中國遠大以其所持有的蜀陽藥業60%的股權轉換如意集團所持連云港艾利如意食品有限公司70%的股權、遠大(連云港)花生食品有限公司90%的股權以及對39家單位的應收賬款進行等額資產，此后生物醫藥成了出口貿易以外如意集團經營業務的另一個增長點，在2004和2005年分別為其貢獻凈利潤1286萬元、2396萬元。

　　未料大樹也有不可靠的時候。2005年9月份遠大集團以合同糾紛為由將如意集團告上法庭，請求判令如意集團退還四川遠大蜀陽藥業有限公司26.51%的股權；同年12月28日如意集團卻發公告說遠大集團撤回起訴。2006年2月28日內訌再起，遠大集團再次以合同糾紛為由提起訴訟，請求判令解除中國遠大與如意集團簽訂的《資產置換協議》恢復原狀，如意集團向其返還四川遠大蜀陽藥業有限公司60%的股權(價值人民幣70,636,132.16元)以及人民幣277,869.98元，同時返還從蜀陽藥業取得的分紅款16,382,040.00元及相應利息。法院最后判定中國遠大獲勝，如意集團失去蜀陽藥業和大筆利潤，撿回來一堆無法追回的債權和一家已經破產清算的公司，還有“(遠大集團)2500萬元的賠償”，董秘譚衛補充道。一場大股東與上市公司之爭就這樣落下帷幕。

　　2007年，失去了蜀陽藥業的如意集團只能守著遠大集團留下的浙江遠大進出口有限公司52%的股權艱難前行。中國遠大集團控股的另一家上市公司公司華東醫藥業務卻是意氣風發，利潤節節上升，拒絕遠大集團十數億醫藥資產的注入，言明要靠公司本身的成長性來發展。這是否意味如意集團將有機會從大股東那里分得一杯更好的羹呢？帶著這一疑問，記者致電遠大集團北京本部，對方以“企業不做這些報道、媒體關系部門早幾年已經不存在、無專人負責上市公司、沒辦法轉達為由”拒絕采訪。

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