1992年6月，深圳平安更名為中國平安保險公司，同時，以產險起家的平安，開始進入壽險領域。

　　1996年，平安深感業務高速增長的背后暗藏管理滯后危機，引入麥肯錫公司進行革新。

　　2001年12月，平安獲準以保險集團模式進行分業改革。

　　2004年6月，在香港整體上市，到2006年時，市值首次突破1000億元。

　　2007年2月，實現A股上市。

　　國際化起步

　　而平安對于“國際”概念的最初萌動，大概要推溯到上世紀90年代中期。當時，平安一些高管出國考察，發現“外面的世界很精彩”，開始認識到自身的公司管理水平，與國際一流公司之間的巨大差距，并由此產生強烈的危機感。

　　在這些情況下，平安開始推行“三外”戰略(即“外資、外體、外腦”)。歷經長達兩年之久的談判，平安于1993年12月引入摩根士丹利和高盛入股(共計13.7%股份)，成為業內“第一個吃螃蟹的人”。9年后，香港匯豐集團以6億美元參股平安，成為其第三家外資股東。2005年5月，匯豐收購高盛及摩根士丹利所持平安股份，一躍成為平安單一最大股東。

　　2005年，平安獲批17.5億美元的海外投資額度，成為首家“出海”的保險公司。去年12月，又成為首家獲批將海外投資的上限提高至15%的保險公司。

　　而平安機構向海外的延伸，則始于2005年在越南建立代表處，2006年在越南成立獨資壽險公司。去年，平安以11億港元參股香港惠理基金管理公司(0806.HK)，以18.1億歐元(約人民幣191.5億元)收購富通金融集團(FORA.AS)4.12%的股權，從而將其資本觸角伸向海外金融機構。

　　積蓄的力量

　　2006年的某天，馬明哲陪同幾個國際大型基金公司的基金經理參觀平安金融學院結束后，一位知名基金經理問馬明哲，匯豐和花旗的人是否來參觀過。當得知還沒有時，這位基金經理建議：“不能讓他們來。”

　　馬明哲奇怪地問為什么，這位基金經理說：“一旦他們看了，馬上會非常警覺，會認為平安在今后十年到二十年內成為他們最強大的競爭對手。”

　　而匯豐和花旗正是平安眼中的學習榜樣。十幾年前，臺灣國泰人壽被當時資產只有76萬元的平安視為努力的目標。1995年，馬明哲曾向公司千名員工贈送了一本講述國泰人壽創業歷程的《億兆傳奇》，并在附信中寫道：“我們一定能夠創造出比國泰人壽更壯觀的奇跡，再過十年、二十年，我們希望同樣的歷史，由平安人來創造。”

　　然而，對平安來說，這顯然不夠。在馬明哲看來，平安是要創造比國泰人壽更壯觀的奇跡——建成“國際領先的綜合金融服務集團”。

　　2005年，平安把公司發展的目標，由“國際一流的綜合金融服務集團”修改為“國際領先的綜合金融服務集團”。

　　實現領先戰略，核心在于“市場對照基準原則”，那么，誰將是平安的參照模式和目標？在馬明哲看來，在全球市值超萬億的金融企業中，花旗、美國銀行、匯豐和美國國際集團(AIG)四家百年老店最具代表性，并在文化、戰略、人才和平臺四方面頗有共同點。