本報記者 郎朗

　　面對TCL集團整體扭虧道路上的最后一道壁壘——TCL多媒體。履新TCL多媒體全球CEO三個月的梁耀榮，終于于2008年1月15日拋出了今年在可預見的現金流基礎上實現整體經營性盈利的目標。

　　從2007年5月正式到TCL多媒體擔任高級顧問開始，新加坡人梁耀榮對TCL多媒體的整體進行了長達5個月的調研，并最終決定承擔起CEO的重任。

　　梁耀榮的觀點是，TCL多媒體要想真正扭虧，對現有的流程進行革命性改進是基礎，為此2008年初TCL多媒體新的組織架構得以建立。在保持CRT電視全球11%以上占有率的同時，他還計劃使TCL多媒體平板電視業務的市場份額在2008年從1.8%升至4%，并進入全球前8位是最重要的產品戰略。

　　在梁耀榮看來，要想讓TCL多媒體在2008年實現盈利，液晶電視業務將成為最重要的產品，他為TCL多媒體的液晶電視業務提出的目標是，2008年銷售額同比增長300%，全球占有率提高到4%。為此他親自兼任了TCL多媒體平板事業部的總經理。

　　根據市場調查機構Displaysearch的最新調查報告，2008年全球液晶電視產量將達到9500萬臺，在數量上首次超過CRT電視，而在中國市場這一超越則需要到2009年，但是液晶取代CRT的態勢已經越來越明顯。

　　為了突出液晶電視的地位，TCL多媒體在所有的業務中心都開始突出液晶電視，其中中國業務中心2008年提出的目標是進行全產品線的覆蓋并將市場份額提高到11%，歐洲業務中心則雜在重組后首次啟動液晶業務，新興市場業務中心也開始嘗試導入小屏幕液晶業務，戰略OEM業務也首次獲得了飛利浦的OEM定單。

　　為了改變上游屏資源2007年受到的缺貨危險，2008年一開始TCL多媒體就制定了屏采購的策略計劃，并與奇美、LG-飛利浦等上游核心供應商建立了長期戰略合作關系，其中對奇美的屏采購量2008年將從27萬片上升到100萬片，這就為其液晶電視2008年銷售接近400萬片創造了條件。

　　TCL多媒體區別于國產品牌的做法是，在擁有了液晶電視產業的規模后，采購上游屏資源就具有了先天的優勢。

　　但TCL多媒體并沒有放棄傳統CRT電視業務，其2008年的目標依然是保持全球第一的11%的目標，在全球CRT電視整體規模下降到9100萬臺的情況下保持1000萬臺左右的規模。

　　2007年TCL多媒體歐洲業務有了根本性的好轉，從2007年9月開始持續贏利性增長，北美業務也保持了增長態勢。梁耀榮新政的開始，似乎給TCL2008年的扭虧計劃信心。

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