□ 本報記者李立平

　　在重組及股改之初，銀星能源大股東發(fā)電集團董事長劉應寬為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略：充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，做精做強工業(yè)自動化儀表產(chǎn)業(yè)；充分利用潔凈能源的發(fā)展趨勢，快速做強風力發(fā)電和風電設備制造新產(chǎn)業(yè)，形成機械制造和風電兩大產(chǎn)業(yè)，自動化儀表、風電設備制造和風力發(fā)電三大企業(yè)發(fā)展支柱。

　　一年半的時間過去了，銀星能源不僅公司治理邁上了新臺階，各項業(yè)務發(fā)展也進步很快。2007年三季度凈利潤增長率達到215.83%，主營業(yè)務利潤增長率達到32.37%，在第三屆中國證券市場年會上獲得了高成長重組公司金鳳凰獎。不少投資者不免產(chǎn)生疑問，僅僅一年半的時間，銀星能源是如何走出困境，并一舉發(fā)展成為受市場各方高度追捧的金鳳凰。

　　鞏固基業(yè)主營業(yè)務舊貌換新顏

　　銀星能源的前身是吳忠儀表廠，有40多年的調(diào)節(jié)閥設計、生產(chǎn)歷史。公司目前工業(yè)自動化儀表及其附件，共有76個系列、38種附件、7000多個品種規(guī)格。其企業(yè)規(guī)模、技術(shù)開發(fā)能力、產(chǎn)品品種覆蓋率和市場占有率均居行業(yè)之首，品牌優(yōu)勢可謂得天獨厚。

　　銀星能源于1996年建立的企業(yè)技術(shù)中心，被國家發(fā)改委等四部委確認為“國家級技術(shù)中心”，公司有23項新產(chǎn)品被國家科技部等部委評為《國家級重點新產(chǎn)品》。公司重組后，為了進一步做強主業(yè)，公司加大技術(shù)研發(fā)人力和資金投入，在智能定位器開發(fā)、智能執(zhí)行器開發(fā)、管線用閥及裝置、工藝攻關(guān)項目等方面加強創(chuàng)新，尤其對電站用閥、油氣儲運用閥等技術(shù)的投入，使企業(yè)贏得了更多的高端市場份額。

　　為了減少成本支出，重組后，銀星能源從根本上改變了產(chǎn)品成本控制辦法。公司應用計算機輔助管理的手段，從設計工藝、生產(chǎn)計劃、成本核算、銷售商務管理、報價系統(tǒng)等全方位來滿足內(nèi)部收購的管理需求。據(jù)測算，該成本控制辦法已經(jīng)使公司產(chǎn)品的成本降低了3%。據(jù)銀星能源總經(jīng)理任育杰預測，2008年，公司的產(chǎn)品成本將在原來的基礎上降低5%-8%。

　　目前，我國自動控制儀表類企業(yè)，暨全國執(zhí)行器行業(yè)生產(chǎn)廠家約有198家，其中國有控股企業(yè)10家，外資企業(yè)3家，民營企業(yè)和合資企業(yè)約有185家。與眾多同行相比，銀星能源比外資企業(yè)有人力成本優(yōu)勢，比民營企業(yè)有研發(fā)優(yōu)勢。利用公司擁有大量優(yōu)秀技術(shù)人才的優(yōu)勢，銀星能源在重組后加大了對客戶的售后服務力度，公司280名技術(shù)人員先后赴新疆獨山子石化、上海賽科石化、南京揚子石化等單位進行產(chǎn)品檢修，均受到客戶的好評。

　　除了充分利用研發(fā)優(yōu)勢，提高公司產(chǎn)品技術(shù)含量，積極控制產(chǎn)品成本，并加強對客戶的售后服務力度外，開源更是促進企業(yè)進步的重中之重。重組后，銀星能源積極深化改革營銷機制，在保證穩(wěn)定客戶群的同時，加強了對大客戶的投入和管理力度，使公司的銷售形勢迎來了從來沒有過的新局面。據(jù)任育杰總經(jīng)理介紹，原來企業(yè)的客戶訂單金額都在幾十萬元左右，100萬以上的訂單就算大單，而且大多是通過貿(mào)易公司、采購公司等簽單。而今年以來不僅200萬以上的大單有25家，在簽訂大單的客戶中不乏中石化、中石油、中海油、武鋼等大企業(yè)，其中，青海鹽湖的訂單竟達到900萬元。同時，隨著訂單的增多，企業(yè)的月產(chǎn)能也屢創(chuàng)新高。

　　另外，公司利用技術(shù)及人才優(yōu)勢，拓寬檢修市場，擴大檢修服務領(lǐng)域，實現(xiàn)以服務換取市場。目前，銀星能源在檢修服務領(lǐng)域的市場份額已占到全國市場的70%。2007年至今，公司僅在產(chǎn)品維護方面的收入就達到2000多萬元。

　　培育新興產(chǎn)業(yè) 插上騰飛的翅膀

　　風力發(fā)電因其清潔、永不枯竭的特點，受到世界各國的高度重視，有著非常廣闊的發(fā)展前景。目前銀星能源與發(fā)電集團共同投資的銀儀風電公司長山頭風電場一期工程4.95萬千瓦已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了發(fā)展風力發(fā)電的良好開端。待公司定向增發(fā)工作完成后，寧夏發(fā)電集團將已建成的16.17萬千瓦和在建的17.55萬千瓦的優(yōu)良風電資產(chǎn)注入上市公司，將使銀星能源在裝機規(guī)模等方面迅速躋身國內(nèi)風電行業(yè)前列。

　　風力發(fā)電行業(yè)的快速發(fā)展，必將帶動風電設備制造業(yè)的興起。據(jù)任育杰介紹，銀星能源從制造風機塔筒起步，2006年生產(chǎn)塔筒21套，2007年生產(chǎn)塔筒90套，已經(jīng)達到年產(chǎn)80-100套風機塔筒的能力。在風電機組方面，銀星能源引進日本三菱的風機制造技術(shù)，人員培訓和樣機試制的準備工作正在緊張有序地進行中，項目計劃在今年正式投產(chǎn)，到2010年形成每年200-300臺的風機生產(chǎn)能力。

　　寧夏自治區(qū)黨委書記陳建國在調(diào)研、視察發(fā)電集團及銀星能源的風力發(fā)電業(yè)務時曾指出，寧夏的風力發(fā)電在全國不是最大的，但發(fā)展速度卻是最快的，發(fā)電集團董事長劉應寬、總經(jīng)理何懷興一班人不是為了錢來干這個事業(yè)的。寧夏發(fā)電集團風力發(fā)電從2003年起步，2004年達到2萬千瓦，到如今的20萬千瓦，再到2010年的實現(xiàn)100萬千瓦，這就是強烈的發(fā)展意識，就是一種快速使企業(yè)發(fā)展壯大的“風電精神”。

　　在談到銀星能源的定向增發(fā)工作時，任育杰說，堅定不移地完成定向增發(fā)工作，不僅能使發(fā)電集團的全部風電資產(chǎn)進入上市公司，還能從根本上改變企業(yè)當前面臨的困難局面。目前我國資本市場的發(fā)展速度快，國家政策對開發(fā)潔凈能源支持力度很大，寧夏自治區(qū)也專門制定了扶持上市企業(yè)發(fā)展的意見，這些都是公司定向增發(fā)工作的有利條件，銀星能源要發(fā)揚“風電精神”，做好定向增發(fā)工作。

　　任育杰同時向記者表示，銀星能源將在“風電精神”的推動下，在進一步做精做強自動化儀表產(chǎn)業(yè)的基礎上，大力發(fā)展風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)，努力把公司打造成中國風力發(fā)電的一面旗幟，積極進軍風電設備制造業(yè)，把公司建設成為國內(nèi)一流的風電設備制造中心。