早報記者 王誠誠

　　佰草集的成功案例，讓上海家化敢于在高端市場上與外資公司一決雌雄。2007年12月27日，上海家化(600315)發布公告，公司幾度擱淺的股權激勵方案正式獲得政府部門的首肯。而一系列跡象表明，股權激勵的推出僅是上海家化力圖占據高端市場的步驟之一。

　　品牌經理負責范圍更窄

　　“時尚產業不是容易的事情，需要很多工作的配合。”2007年12月28日，輕工業展會上，上海家化董事長葛文耀對早報記者表示，公司物流、供應鏈都需要調整。

　　據上海家化副總經理王茁介紹，上海家化正對原有品牌經理的職責和角色進行重新定位。原先的品牌經理負責產品的概念、營銷、推廣，戰線拉得比較長，現在品牌經理負責范圍更窄，將上述環節按照上下游劃分開來，分人負責，并直接向上方市場部負責。

　　“公司將按照時尚奢侈品行業的規則進行組織改造。”據王茁介紹，針對奢侈品牌的定位，公司的佰草集還首度設立了首席設計師。

　　佰草集將進軍香榭麗舍

　　佰草集是本土日化企業僅存碩果———上海家化最為成功的高端產品之一，市場售價已超過玉蘭油、歐萊雅等國際大牌。葛文耀透露，去年佰草集1700元一套的產品銷售了近4000萬套。目前，公司正在準備將佰草集和SPA捆綁做銷售。“去年我們剛剛組建了漢方SPA公司，聘請了專業的職業經理人。”葛文耀還有一個將佰草集打入歐洲市場的雄偉計劃。據其透露，公司已經請法國設計師為佰草集設計了新包裝，并將于2008年8-10月份在法國香榭麗舍大街做推廣。

　　東方證券施紅梅在研究報告中指出，上海家化的投資風險在于，行業激勵競爭下品牌的成長風險和人才流失的風險，未來股權激勵推出的時間點對公司經營和盈利釋放可能產生的一定影響。

　　股權激勵“挽留”骨干

　　王茁告訴記者，歐萊雅等外資公司薪資水平是上海家化的兩到三倍，歐萊雅等在華設立研發部門后，上海家化流失了很多研發人才。據媒體此前報道，上海家化從2003年起，營銷、技術人員流失79人，中層以上營銷人員流失13人。對此，上海家化決定，研發、營銷等業務骨干都在此次公司股權激勵對象之列。

　　據葛文耀介紹，上海家化目前的主打產品六神系列產品已經做到同類產品的絕對壟斷，零售額14億至15億元，占公司銷售額約60%。

　　上海家化股價2007年12月28日收報48.37元，跌1.53%。