公司定向募集10億元的增發議案日前獲股東大會通過。

　　證券時報記者 劉莎莎

　　本報訊 在海信電器(600060)2007年12月28日召開的臨時股東大會上，審議通過了公司定向募集10億元的增發議案。其中，7億元用于電視液晶模組加工項目，8368萬元用于對青島海信信芯科技公司增資，此兩項投資額已占到募集資金的80%。業內人士分析，去年9月19日，中國彩電業第一條液晶模組生產線在海信信息產業園正式投產。此后，更多的中國平板企業積極拓展上游產業鏈，將中國平板電視的綜合競爭力提升到一個新的臺階。此番海信電器再次募資投向上游，顯示出其對產業鏈垂直整合的戰略。

　　另外，募集資金中1.5億元將用于數字多媒體技術國家重點實驗室，其余6800萬元用于補充流動資金。

　　平板求變

　　根據中怡康公司的數據統計，去年上半年CRT的市場份額以兩位數的速度銳減，僅液晶電視的銷售額就超過了CRT，32寸以上大平板成為了市場的主流，預計2007年平板電視的市場容量將突破831萬臺。在平板普及的過程中，價格的降幅也相當明顯，據統計去年上半年液晶電視的降幅超過了30%，合資品牌成為了推波助瀾的主力軍，中國品牌的合理利潤被擠壓和蠶食。

　　雖然在平板電視的終端市場上，中國品牌已確立了一定的優勢地位，但如果不能盡快地掌握上游資源，依靠終端產品確立的優勢地位很難維持長久，只能重蹈CRT惡性價格競爭的覆轍，去年以來在合資品牌的大幅降價的擠迫下，平板市場已經出現了惡性價格戰的苗頭，這就是不掌握上游資源、無法實現產品差異化造成的惡果。據統計，在液晶電視的整機成本中，上游液晶模組的成本就占據了60%-70%，而平板顯示上游產業技術高度壟斷，在整個產業中利潤最高，達到了30%以上，而這恰恰是中國企業的薄弱環節。目前，日韓企業已經建立起了垂直一體化的工業系統，形成了系統的產業族群，其市場競爭優勢便是來自其涵概了上下游資源的完整產業鏈。

　　上游產業鏈的缺失不僅使中國喪失了產品價格上的優勢，更重要的是，自主研發的個性化的功能特點也無法在產品上得以實現，這就不可避免地造成了整機產品技術和功能上缺乏差異化，從而喪失競爭優勢。在液晶電視產業鏈的價值分布中，液晶模組+整機相當于控制了液晶電視約70%的價值鏈。長久以來，由于國內廠商不能掌握上游核心技術，致使成本議價空間越發狹小。

　　海信先行

　　在平板整機產品中，模組具有承上啟下的作用，平板電視的許多關鍵技術都在模組上。從長久發展來看，有了模組生產線，就可以準確反應出平板市場對新技術、新產品的要求，從而推動中國平板電視產業的不斷升級，使國產平板產品在市場競爭中占據主動權。

　　“做模組，是必然的選擇”，海信集團董事長周厚健甚至說這是改變海信未來命運的重大決策。

　　從2004年海信電器開始著手籌備模組產業，專門成立了模組事業部負責推進這個項目，在人才和資金方面給予了充分了支持，并制定了明確的發展規劃：從2007年到2009年，海信計劃投資7億元人民幣分三步完成五條模組生產線的建設，2007年建成投產第一條年產50萬片15英寸到42英寸液晶電視模組的生產線以及屏的維修線；今年上半年正式投產第二條生產線；2008年底完成第三條生產線，年產能達到150萬片；到2009年五條模組生產線全部完成，屆時海信電視液晶模組年產能將達到300萬片。期間，海信電器還將建成一條LED背光模組生產線。項目建成正式投產后，2008年預計可實現銷售收入17.97億元，2009年即可有望達到24.38億元，從而產生規模效益。

　　“海信電器模組生產線的投產，成為中國平板產業變局的開始。”中國彩電市場研究專家陸刃波曾說。