□ 本報記者 陳慕鴻

　　近日，海信集團旗下兩大上市公司齊齊發力核心技術，顯示出以資本運作撬動技術杠桿以在國際競爭中占取主動權的野心。海信發力核心技術以求深度參與國際競爭的戰略最近也得到國外權威咨詢公司的客觀評價。日前，美國波士頓咨詢集團發布《2008全球新興挑戰者企業》，海信再次獲評為“全球最有可能成為頂級企業”公司。

　　上周，海信電器(600060)發布公告稱，計劃募集資金10億元，分別投向三個方向：電視液晶模組、數字多媒體技術國家重點實驗室、信芯科技；海信科龍(000921)緊隨其后，于第二天也發布公告，宣稱已與東芝電器簽訂《電冰箱技術引入合同》。

　　兩個重大舉措，一個是資本運作，一個是技術引進。看似沒有關聯，但其實訴求點是一個：核心技術。

　　80%募資拓展上游產業鏈

　　且看海信電器募資的具體投向。

液晶模組，投入7億；信芯科技，投入8368萬。僅此兩項，已占募集資金的80%。這又一次充分顯示出海信對產業鏈垂直整合的戰略。

　　在

液晶電視產業鏈的價值分布中，液晶模組+整機相當于控制了液晶電視約70%的價值鏈。長久以來，由于國內廠商不能掌握上游核心技術，致使成本議價空間逼仄。尤其是今年十一期間國外品牌突發價格戰，使得國內彩電企業處境極為被動。向上游產業鏈拓展迫在眉睫。海信電器此舉昭示了與外資品牌決戰到底的信心和決心。同時，也為了鞏固并繼續保持公司在行業領先的技術優勢和產品競爭優勢。

　　大規模資金投向上游研發，有利于穩定上游核心資源的供應，同時掌握液晶電視模組開發和制造的關鍵技術，擴大控制成本空間。

　　1.5億期冀打破國外技術壁壘

　　在海信電器募資計劃中，有1.5億投向了數字多媒體技術國家重點實驗室建設。

　　在數字多媒體領域，海信是國內唯一一家承建國家級重點實驗室的企業。海信稱，這是國家對海信的信任和期望。

　　1.5億注入，目的即希望能掌握該領域核心技術，特別是在標準制定方面擁有話語權，以打破國外技術壟斷，減少向國外專利費用支出，擺脫國外廠商專利+標準的制約。這不僅對于海信一家企業意義重大，它作為國家級別實驗室的地位，更是要為國內數字多媒體行業提供技術標準和技術支撐，以使整個行業突破國外技術的壁壘。此外，數字多媒體將是行業發展趨勢，搶先介入這一市場，并掌握核心技術，可以在未來競爭中占得主動權。

　　據海信預計，由此產生的技術差異性及成本節約將使相關產品的毛利水平逐步提升2-3個百分點。

　　著眼于創新的引進

　　據了解，此次海信科龍引進的雙制冷風冷電

冰箱技術屬東芝獨有，是目前國際最前沿的高端冰箱技術之一。雙方合同約定“1年內東芝不得向中國本土冰箱企業提供相關技術和服務”，這意味著海信科龍成為該技術中國本土冰箱企業的壟斷者。

　　13日，海信科龍總裁王士磊公布了其一年來的經營業績：2007年，公司前三季度的銷售額已經超過2006年全年的總銷售額，預計2007年全年銷售額將超過歷史最高水平，預計2007年全年凈利潤比2006年同期增長300%以上。 海信科龍經營業績持續攀升，為何還要斥資引進他人技術？海信容聲冰箱公司總經理蘇玉濤解釋說：“我們做這個決定不是盲目的，也不是出于一時的沖動，而是基于海信一貫的經營理念，基于我們占領世界冰箱技術制高點的決心。”

　　海信言行一向低調。據了解，其實，海信科龍的技術研發實力在國內首屈一指，此次又從東芝引進最先進冰箱技術，在進行吸收并創新后，其真實意圖極可能是落腳在從最根本層面——產品技術創新方面努力打造其白電戰略的雄心壯志。

　　本著成為“全球最有可能成為頂級企業”的目標，波士頓咨詢公司曾建議中國企業“要依賴成本優勢，采用持續投資研發、尋找合適的并購機會的戰略以超越基于成本的競爭”。海信謹遵“技術立企”的發展戰略，正與波士頓的戰略建議不謀而合。于今，海信電器、海信科龍兩大上市公司不約而同發力核心技術，海信集團的盈利能力、可持續發展能力及未來全球地位留給各界更多想象的空間。

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