□ 本報記者彭春來

　　“擬風投”是同方股份總裁陸致成日前接受本報記者專訪時出現頻率最高的一個詞。

　　陸致成稱，十年來同方采用了“擬風投”的經營模式，其核心是通過“技術+資本”，在技術與資本之間形成一種紐帶，依托清華大學的科研資源來探索科技成果產業化的發展之路。目前已經孵化出的威視、環境、微電子、知網等十幾家優質產業公司，其中14個主干公司已經能夠獨當一面。

　　從財務數據來看，同方第三季度的季報比去年同期增長90%左右。同時，在季報中同方也已經公報，年底實現超過100%的增長，即利潤預增100%以上。陸致成預計，由于調整已經到位，同方將從2007年開始進入一個快速健康發展階段，即同方的“二次騰飛”。2007年業績100%增長不是曇花一現，而是持續增長的一個開始，“未來三年，同方保持20%以上的增長速度沒有問題。希望在未來十年，我們能將同方已經形成的八大核心產業做大做強，從而提高整體核心競爭能力。”陸致成運籌帷幄。

　　目前，旗下核心產業公司的效益凸現是同方盈利水平提高的主要動力，同時非核心產業的剝離業可以增加對利潤的貢獻。陸致成解釋說：“像今年出售誠志這樣的‘經常有的非經常性收益’，在同方來說是每年都有的，公司的投資收益以后都將在總利潤中占相當的比例，這就是公司‘擬風投’的結構帶來的。”

　　陸致成表示，對于同方這樣的創新型高科技企業集團來說，創業板帶來的是一個優質的平臺。利用這個平臺，同方未來十年將走上一條健康、快速的通道，實現再次騰飛。目前，同方有不少公司應該可以達到創業板要求，10多家主業公司基本上都達到了中小板的條件，但是最終到底以什么樣的形式上市，哪些公司上市，第一要從企業自身業務發展考慮；第二要以它與同方產業的相關性和依賴程度而定；第三個考慮因素是企業拆分對同方在

　　在陸致成看來，“無論如何分拆，同方都會遵守一個原則，即不會完全退出。同方的分拆是為了吸引更多的合作伙伴加入我們的團隊。投資者并不是看中我們的企業資產，而是看中我們的管理水平。我們現在已經確定了‘技術＋資本’、‘發展+合作’戰略，讓更多的股東加入，一起把科技往產業化的路上推進”。可以說，對于同方這樣的自主創新型高科技集團來說，管理層對創業板的肯定態度正是一場適時飄下的春雨。

　　同方成為擬風險投資之王，只待東風。