□ 本報(bào)記者 袁玉立

　　債務(wù)重組進(jìn)展不順

　　三九醫(yī)藥股份有限公司董事會(huì)2007年度第十次會(huì)議于2007年12月11日上午以通訊方式召開(kāi)。

　　會(huì)議決議補(bǔ)選兩名公司董事，一位是剛剛上任的三九集團(tuán)總經(jīng)理喬世波先生，一位是現(xiàn)任華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司副總裁的方明先生。并決定在12月27日舉行2007年第三次臨時(shí)股東大會(huì)進(jìn)行審議，同時(shí)送交審議的還有一個(gè)擬向建行深圳分行申請(qǐng)的3.55億元貸款的議案。

　　自11月30日公司原董事長(zhǎng)和董事孫曉民和曾春先生辭去相應(yīng)職務(wù)后，三九醫(yī)藥終于召集舉行臨時(shí)股東大會(huì)。三九醫(yī)藥董秘辦向記者透露，不出意外，喬世波將擔(dān)任三九醫(yī)藥上市公司的董事長(zhǎng)。

　　三九醫(yī)藥最近屢屢公告，由于主要股東三九集團(tuán)債務(wù)重組尚未完成，因此遲遲沒(méi)有提出股改動(dòng)議。三九集團(tuán)的債務(wù)重組也因?yàn)橹亟M協(xié)議的簽署遲遲沒(méi)有最終結(jié)果而開(kāi)始陷入膠著。

　　如今三九集團(tuán)的債務(wù)重組進(jìn)程早已滯后于今年上半年華潤(rùn)高層希望三個(gè)月解決三九集團(tuán)重組的預(yù)期。然而就在進(jìn)入年底，三九集團(tuán)債務(wù)重組依然沒(méi)有下文之際，華潤(rùn)集團(tuán)的換帥行動(dòng)開(kāi)始了。據(jù)媒體透露，華潤(rùn)對(duì)身任三九集團(tuán)總經(jīng)理的孫曉民在重組中的表現(xiàn)并不是特別滿(mǎn)意。那么隨著華潤(rùn)委派高層上任，三九集團(tuán)的重組是否會(huì)因此加快進(jìn)程呢？

　　帶著這些疑問(wèn)，記者撥通了深圳三九集團(tuán)新聞處劉一平先生的電話，劉先生表示目前沒(méi)有可以披露的關(guān)于債務(wù)重組的消息，記者提出三九集團(tuán)是否因?yàn)閭鶆?wù)重組遭遇困難而一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，劉先生也不置可否。最后，劉先生把記者的問(wèn)題推到了一位“左總”那里。

　　據(jù)悉，這位“左總”應(yīng)該就是三九集團(tuán)副總裁、此次債務(wù)重組三九集團(tuán)方面的主要代表左敏先生。可惜記者通過(guò)公司電話沒(méi)有能夠聯(lián)系到左總，因此對(duì)于債務(wù)重組的最新進(jìn)展，最終未能獲得答復(fù)。

　　然而，自2006年下半年三九集團(tuán)與債權(quán)委員會(huì)達(dá)成60%的債務(wù)清償率協(xié)議，又繼今年3月中旬國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式選定華潤(rùn)為三九戰(zhàn)略重組方，推進(jìn)債務(wù)重組進(jìn)程。華潤(rùn)高層曾經(jīng)預(yù)期3個(gè)月的重組期，如今已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了時(shí)限。三九醫(yī)藥董秘周輝說(shuō)，上市公司已將債務(wù)重組協(xié)議報(bào)給國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，目前還沒(méi)有結(jié)果。據(jù)知情券商透露，由于還有兩家債權(quán)銀行的債務(wù)清償協(xié)議仍在等待總行審批，三九集團(tuán)的債務(wù)重組進(jìn)展不順。

　　換帥能讓重組提速嗎？

　　華潤(rùn)集團(tuán)的入主和三九集團(tuán)的債務(wù)重組有著密切的關(guān)系。早在2006年下半年，三九集團(tuán)就與債權(quán)委員會(huì)協(xié)商出60%的債務(wù)清償率，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。而今年上半年華潤(rùn)集團(tuán)攜資入主，無(wú)疑又再次推動(dòng)了此次債務(wù)重組的進(jìn)程。如今雖然仍沒(méi)有重組結(jié)果，但是與三年前負(fù)債累累的慘狀相比，三九集團(tuán)已經(jīng)有了很大的改觀，華潤(rùn)攜資進(jìn)入便是明證。可謂好事多磨，積重難返的三九集團(tuán)債務(wù)問(wèn)題或許需要時(shí)間的梳理和熬煎。

　　華潤(rùn)的入主不僅推進(jìn)了三九集團(tuán)的債務(wù)重組，另一方面也推動(dòng)三九企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入了華潤(rùn)時(shí)代。正像很多媒體報(bào)道所言，華潤(rùn)資本和華潤(rùn)高層的相繼入主使得三九集團(tuán)在短短不到4年期間經(jīng)歷了所謂的三個(gè)時(shí)代：趙新先時(shí)代(2004年止)——孫曉民時(shí)代(2007年止)——華潤(rùn)時(shí)代。

　　趙新先靠一套軍人領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)締造了三九藥業(yè)集團(tuán)的總設(shè)計(jì)師，最終同樣因?yàn)樗�的粗線條管理和國(guó)有企業(yè)的制度弊端，為三九集團(tuán)種下了難咽苦果——至2004年5月孫曉民接任時(shí)高達(dá)103億的債務(wù)重負(fù)以及母子公司之間錯(cuò)綜的財(cái)務(wù)蛛網(wǎng)。

　　因此，2004年臨危受命的孫曉民，進(jìn)入三九集團(tuán)的第一件事就是厘清集團(tuán)及下屬企業(yè)間的財(cái)務(wù)關(guān)系，盡快引領(lǐng)三九集團(tuán)進(jìn)入債務(wù)重組。經(jīng)過(guò)兩年半的努力，2006年下半年通過(guò)與債權(quán)委員會(huì)達(dá)成清償率協(xié)議，債務(wù)重組取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。隨著今年上半年華潤(rùn)的最終入主，孫曉民也算完成了使命，接下來(lái)就看新東家如何運(yùn)作三九集團(tuán)了。因此，孫曉民執(zhí)掌三九集團(tuán)的時(shí)代也被外界稱(chēng)為“過(guò)渡時(shí)期”。

　　如今，對(duì)于三九集團(tuán)而言，華潤(rùn)時(shí)代到來(lái)了。華潤(rùn)的前身是1938年創(chuàng)立于香港的“聯(lián)和行”商號(hào)，十年后更名為華潤(rùn)公司。該公司的成立和發(fā)展與新中國(guó)早期領(lǐng)導(dǎo)人有著很深的淵源，因此自成立初，一直以來(lái)與內(nèi)地保持著貿(mào)易上的密切往來(lái)。

　　然而，這支立身香港的央企軍團(tuán)真正開(kāi)拔進(jìn)入內(nèi)地，還是上世紀(jì)90年代的事情，其“進(jìn)入”頗有點(diǎn)王者歸來(lái)的氣勢(shì)。進(jìn)入內(nèi)地發(fā)展的近20年，華潤(rùn)依靠其資本實(shí)力在分銷(xiāo)、地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┐笫止P運(yùn)作，并在啤酒和電力領(lǐng)域創(chuàng)造了亮點(diǎn)。非常引人注目的是華潤(rùn)近年來(lái)在內(nèi)地展開(kāi)的一系列并購(gòu)重組，如地產(chǎn)整合、啤酒整合，以及最近風(fēng)聲漸起的藥業(yè)整合。

　　華潤(rùn)的并購(gòu)壯大了自身在某些行業(yè)的實(shí)力，拯救了很多處于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的舢板企業(yè)。同時(shí)，華潤(rùn)并購(gòu)了很多中小型國(guó)有企業(yè)，其在管理模式上迥然于內(nèi)地國(guó)企體制的特點(diǎn)，使得華潤(rùn)在管理輸出上的特色勝于資本輸出上的。

　　如今，在整合了華源集團(tuán)的醫(yī)藥資產(chǎn)之后，華潤(rùn)又進(jìn)入了另一家醫(yī)藥國(guó)企——三九集團(tuán)。后者能否在走出債務(wù)迷途之后，快速融入華潤(rùn)的醫(yī)藥資產(chǎn)之中呢？