來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者：侯雪蓮

　　TCL電腦還是被賣掉了，不是傳聞中的惠普、戴爾、宏基、方正、海爾，而是名不經(jīng)傳的香港昌達(dá)實(shí)業(yè)公司以6000萬(wàn)元買了82%的股份。

　　TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生沒有像他所說(shuō)的那樣“依靠自己的力量”守住TCL電腦，不過(guò)此舉可以幫助他完成另一個(gè)更為重要的承諾——TCL集團(tuán)*ST TCL(000100)今年必須摘掉ST的帽子，否則將有退市的危險(xiǎn)。

　　12月3日， TCL集團(tuán)拋出了更大的業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，將原先分散的單體公司組成多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)及金融投資、物流及服務(wù)兩個(gè)新的業(yè)務(wù)群。

　　但賣掉電腦、賣掉低壓電器、增發(fā)

液晶電視模組、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)重組，這一系列舉措并沒有給資本市場(chǎng)帶來(lái)太大利好。12月6日，截至記者發(fā)稿時(shí)，TCL集團(tuán)股票*ST TCL股價(jià)報(bào)收5.15元。“TCL仍然處在調(diào)整期”，國(guó)信證券家電行業(yè)首席分析師王念春如是評(píng)價(jià)。

　　斷臂求生

　　12月3日， TCL集團(tuán)公布了其業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，是TCL集團(tuán)整體上市后的最大一次。TCL集團(tuán)原先分散的單體公司將組成多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)及金融投資、物流及服務(wù)兩個(gè)新的業(yè)務(wù)群，這種“4+2”的業(yè)務(wù)架構(gòu)將從2008年1月1日開始實(shí)施。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生表示，重組后TCL的資源將聚焦在多媒體、通訊和家電三大產(chǎn)業(yè)，同時(shí)發(fā)展與此相關(guān)的關(guān)鍵部品。

　　TCL的此次業(yè)務(wù)重組的動(dòng)靜不小，選擇的時(shí)機(jī)更是“恰到好處”。在公布業(yè)務(wù)重組的前后一天，TCL集團(tuán)分別發(fā)布了6000萬(wàn)元賣掉了TCL電腦82%的股權(quán)、5億元賣掉TCL低壓電器(無(wú)錫)有限公司80%的股權(quán)的公告。顯然，業(yè)務(wù)重組、集中力量做主業(yè)是解釋這兩起收購(gòu)的最好理由。但事實(shí)上，受國(guó)際化拖累的TCL已經(jīng)不太可能繼續(xù)投入電工、電腦這樣的非主營(yíng)業(yè)務(wù)了，不投入則意味著收縮、意味著更大的虧損，這對(duì)已經(jīng)ST的TCL集團(tuán)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是不能承受之重，因此，賣掉是最現(xiàn)實(shí)的一種選擇。

　　“早點(diǎn)賣還會(huì)賣個(gè)不錯(cuò)的價(jià)錢，像低壓電器可以賣到凈資產(chǎn)的5倍以上，是比較高的價(jià)格了。”王念春評(píng)價(jià)道。

　　李東生曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，TCL堅(jiān)持3C戰(zhàn)略不會(huì)改變，如今失去了電腦，TCL又將如何堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略呢？

　　“3C本來(lái)就是一個(gè)偽命題，企業(yè)沒必要為此作繭自縛，”一位業(yè)界人士這樣評(píng)價(jià)。事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)許多家電品牌如長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維等不做或者已經(jīng)放棄了電腦，但這并沒有影響這些企業(yè)邁向3C的步伐。

　　王念春對(duì)此則有另一番見解：“電視作為3C的一個(gè)載體已經(jīng)非常普遍，TCL完全可以利用電視這個(gè)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)3C融合，不一定要有電腦才行。3C戰(zhàn)略只要做好其中的一環(huán)就可以了。”

　　聚焦彩電

　　顯然，對(duì)于正處于一個(gè)比較困難的調(diào)整期的TCL來(lái)說(shuō)，集中優(yōu)勢(shì)兵力主攻一點(diǎn)，也許更容易早日走出困境。

　　業(yè)務(wù)重組后的TCL四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)涵蓋TCL所有的工業(yè)企業(yè)，其中兩家是上市公司——TCL多媒體(HK.1070)及TCL通訊(HK.2618)，兩家是新成立的家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　自TCL通訊原總裁萬(wàn)明堅(jiān)離開TCL之后，TCL手機(jī)的市場(chǎng)排名一路下跌，目前的市場(chǎng)定位是中低端，這使得TCL不得不讓已經(jīng)退出中國(guó)市場(chǎng)的阿爾卡特品牌重出江湖，借機(jī)尋找東山再起的機(jī)會(huì)。但國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，阿爾卡特要想站穩(wěn)腳跟并不容易。其一，阿爾卡特當(dāng)年在中國(guó)的失敗曾被歸結(jié)為“不適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)”，要想重新樹立品牌不容易。其二，TCL也很難為其提供技術(shù)和產(chǎn)品層面上的支持。

　　拋開新成立的兩家公司不算，TCL多媒體中的彩電業(yè)務(wù)也許是李東生自救的最后稻草。畢竟彩電行業(yè)正在向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，收購(gòu)了湯姆遜之后，TCL彩電的規(guī)模毫無(wú)疑問(wèn)得到了提升，成為“全球彩電大王”已經(jīng)觸手可及。但是，TCL作為CRT時(shí)代最后的王者，在CRT向平板彩電轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，并沒有抓到先機(jī)。僅從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，TCL對(duì)平板電視的研發(fā)、開發(fā)的速度就落后于海信、廈華等企業(yè)。平板時(shí)代，日韓企業(yè)掌握著液晶面板等核心技術(shù)，這也是TCL的短板，這必然成為TCL多媒體進(jìn)一步發(fā)展最大的瓶頸。

　　顯然，李東生已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，之前就希望通過(guò)增發(fā)來(lái)完成對(duì)

液晶電視模組項(xiàng)目的投資。12月1日，TCL宣布對(duì)其定向增發(fā)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，原計(jì)劃募資22.9億元人民幣的增發(fā)規(guī)模將被縮減到近17億元，募集資金主要投向兩個(gè)液晶電視模組項(xiàng)目建設(shè)。其中李東生自掏腰包3億元認(rèn)購(gòu)，并承諾3年之內(nèi)不會(huì)賣掉這些股份。

　　公告顯示，兩個(gè)液晶電視模組項(xiàng)目，將包括大尺寸和中小尺寸液晶電視模組，其中大尺寸項(xiàng)目將用于56英寸以下全高清液晶電視，主要定位于歐洲和北美的高端消費(fèi)市場(chǎng)。中小尺寸液晶電視項(xiàng)目將用于42英寸以下液晶電視產(chǎn)品，主要定位于國(guó)內(nèi)和國(guó)外新興市場(chǎng)的中低端消費(fèi)者。

　　增發(fā)是否會(huì)得到

證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)還是未知數(shù)，擺在李東生面前棘手的問(wèn)題還真不少。

　　集團(tuán)轉(zhuǎn)身

　　TCL此次業(yè)務(wù)重組，除了整合幾個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)群之外，更重要的意味著TCL向投資控股型管理模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)，李東生也在嘗試著調(diào)整自己的角色，從前臺(tái)走向幕后。

　　TCL集團(tuán)在宣布實(shí)施業(yè)務(wù)重組的同時(shí)，也同時(shí)明確了四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和兩個(gè)業(yè)務(wù)群的主要負(fù)責(zé)人分工：除TCL多媒體及TCL通訊繼續(xù)由梁耀榮(高級(jí)副總裁兼多媒體CEO)、劉飛(高級(jí)副總裁兼通訊CEO)掛帥外，王康平副總裁負(fù)責(zé)家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，趙忠堯高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，薄連明高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群，袁冰副總裁負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群。

　　在新的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下，將以四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和兩個(gè)業(yè)務(wù)群為主體擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任，TCL集團(tuán)股份有限公司將作為投資控股型公司，決定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)行資源配置，追求投資回報(bào)最大化。

　　“作為整個(gè)集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)而言，TCL如果繼續(xù)以集團(tuán)統(tǒng)管、集權(quán)式操作，各個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利的周期會(huì)很漫長(zhǎng)。只有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分權(quán)，集團(tuán)只控股，交由各個(gè)事業(yè)部和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)操作，才能快速走出企業(yè)虧損的陰影。”分析人士認(rèn)為。

　　這種架構(gòu)的調(diào)整，IT行業(yè)的聯(lián)想和家電行業(yè)的美的都有先例，隨著變身投資控股型企業(yè)，聯(lián)想董事局主席柳傳志和美的董事會(huì)主席何享健都退居幕后，逐漸將權(quán)力轉(zhuǎn)交轉(zhuǎn)而控制大局。已到“知天命”年齡、近幾年為扭虧疲于奔命的李東生是否也萌生“退”意了呢？

    新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家稿件聲明：該作品（文字、圖片、圖表及音視頻）特供新浪使用，未經(jīng)授權(quán)，任何媒體和個(gè)人不得全部或部分轉(zhuǎn)載。
    新浪聲明：本版文章內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，僅供投資者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。