□本報(bào)記者 陳靜

　　作為外資家電第一股，合肥三洋(600983)在家電行業(yè)顯得比較另類，公司一直堅(jiān)守高端洗衣機(jī)和微波爐市場(chǎng)，并在全行業(yè)中保持著令人羨慕的接近50%的毛利率。但是，合肥三洋同樣面臨市場(chǎng)占有率偏低，產(chǎn)能急需擴(kuò)張的難題。

　　公司能否抓住國(guó)內(nèi)滾筒洗衣機(jī)快速發(fā)展的機(jī)遇擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)而成為日本三洋電機(jī)在華的白電生產(chǎn)基地，也因此成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。不過，對(duì)于如今身陷財(cái)務(wù)困境、在華戰(zhàn)略搖擺不定的日本三洋電機(jī)而言，合肥三洋的愿望能否實(shí)現(xiàn)并不確定。或者說，合肥三洋的前途要等待三洋電機(jī)的重組方高盛在中國(guó)家電棋盤上落子布局。

　　“兩步走”擴(kuò)大產(chǎn)能

　　合肥三洋有關(guān)人士表示：“公司正在就承接洗衣機(jī)產(chǎn)能的問題與日本三洋電機(jī)進(jìn)行交涉，希望能夠達(dá)成雙贏協(xié)議，不僅要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張，更要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。”

　　據(jù)悉，合肥三洋為了承接日本三洋電機(jī)的產(chǎn)能，可能會(huì)選擇“兩步走”戰(zhàn)略。

　　首先是爭(zhēng)取獲得三洋電機(jī)在日本市場(chǎng)以外的洗衣機(jī)訂單。目前三洋電機(jī)在越南和中國(guó)內(nèi)地有很多洗衣機(jī)OEM廠商，合肥三洋如果能夠承接這部分洗衣機(jī)訂單，將會(huì)把自己打造成三洋電機(jī)的出口基地，并獲得提升產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模的捷徑。

　　記者在美的電器合肥冰洗工業(yè)園也看到，美的電器正在為三洋代工生產(chǎn)雙筒洗衣機(jī)。目前，三洋電機(jī)在中國(guó)有40多家獨(dú)資合資廠商，其中家電產(chǎn)品制造商大概有七八家，比如洗碗機(jī)就選擇了讓蘇州三洋生產(chǎn)。而獲得這些廠商手中的訂單，則成為了合肥三洋當(dāng)前爭(zhēng)取的目標(biāo)。

　　第二步，在整合三洋電機(jī)上述產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，如果做得好，則爭(zhēng)取其開放日本本地市場(chǎng)，將日本工廠關(guān)掉。這兩步實(shí)現(xiàn)后，合肥三洋將在現(xiàn)有產(chǎn)能上實(shí)現(xiàn)翻番。

　　合肥三洋董秘方斌表示，目前公司年產(chǎn)能大概在60萬臺(tái)左右，按照現(xiàn)在的市場(chǎng)銷售情況，老產(chǎn)區(qū)已經(jīng)完全無法滿足需求。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，在合肥三洋產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，將投巨資興建一個(gè)洗衣機(jī)產(chǎn)能達(dá)100萬臺(tái)的大型工業(yè)園，以解決目前的產(chǎn)能瓶頸。

　　產(chǎn)能瓶頸待突破

　　合肥三洋主要產(chǎn)品是“三洋”品牌中高檔洗衣機(jī)，公司一直堅(jiān)持開拓高端市場(chǎng)，其洗衣機(jī)產(chǎn)品毛利率在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

　　公司半年報(bào)顯示，洗衣機(jī)產(chǎn)品毛利率達(dá)到47.97%，而國(guó)內(nèi)家電企業(yè)洗衣機(jī)毛利率一般都在20%左右。可資對(duì)比的是，同期小天鵝(000418)洗衣機(jī)毛利率為20.98%，美的電器則為20%。

　　2007年，公司制定了銷售波輪洗衣機(jī)50.8萬臺(tái)，滾筒洗衣機(jī)1.08萬臺(tái)的目標(biāo)，受益于今年冰洗市場(chǎng)的火暴，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)并不困難。

　　“今年滾筒洗衣機(jī)的快速增長(zhǎng)出人意料。”合肥三洋董秘方斌告訴記者，“滾筒洗衣機(jī)雖然在整個(gè)洗衣機(jī)市場(chǎng)中絕對(duì)數(shù)量不大，國(guó)內(nèi)年銷售量大概在200萬臺(tái)左右，但呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。”

　　盡管產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)勁，但合肥三洋也面臨著產(chǎn)能瓶頸的制約。今年上半年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為2.8億元，其中洗衣機(jī)產(chǎn)品收入為2.53億元，與家電行業(yè)其他上市公司比較起來，合肥三洋產(chǎn)能不足、規(guī)模偏小的劣勢(shì)十分明顯。

　　資料顯示，今年上半年，國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)老大海爾電器(1169.HK)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)收入為28.88億港元，整整是合肥三洋的10倍。海爾電器僅滾筒洗衣機(jī)上半年的銷售收入即達(dá)到7.29億港元。而隨著海爾電器年產(chǎn)能100萬臺(tái)重慶工廠的投產(chǎn)，公司洗衣機(jī)產(chǎn)能將達(dá)到800萬臺(tái)。小天鵝洗衣機(jī)業(yè)務(wù)主營(yíng)收入為12.8億元，2007年新進(jìn)入冰洗行業(yè)的美的電器，其洗衣機(jī)業(yè)務(wù)上半年收入則為6.55億元。

　　行業(yè)研究員指出，合肥三洋產(chǎn)品主要集中在高端洗衣機(jī)和微波爐領(lǐng)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，與國(guó)內(nèi)其他家電公司相比，規(guī)模較小，產(chǎn)品也比較單一。

　　合肥三洋目前僅生產(chǎn)“三洋”品牌的高端洗衣機(jī)和微波爐，并且其銷售也僅限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這樣對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成了十分明顯的制約。

　　根據(jù)合肥三洋與三洋電機(jī)簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同和商標(biāo)使用合同，合肥三洋引進(jìn)滾筒式洗滌烘干機(jī)技術(shù)，首先要支付1000萬日元的技術(shù)入門費(fèi)。在生產(chǎn)前5年內(nèi)按凈出廠價(jià)的2.5%支付技術(shù)使用費(fèi)。同時(shí)，三洋電機(jī)將“三洋”和“SANYO”注冊(cè)商標(biāo)，給予合肥三洋根據(jù)技術(shù)引進(jìn)合同生產(chǎn)的全自動(dòng)洗衣機(jī)和微波爐上非獨(dú)占性無償使用，并將按其凈銷售收入的0.5%支付商標(biāo)使用費(fèi)。使用期限為十年，合同期滿可延期。2006年度合肥三洋計(jì)提的技術(shù)使用費(fèi)為38.6萬元，商標(biāo)使用費(fèi)為8.6萬元。

　　研究員指出，對(duì)商標(biāo)不具獨(dú)占性制約了公司的銷售，由于直接面向最終用戶的宣傳可能為他人作嫁衣，合肥三洋不得不依靠銷售渠道和商家進(jìn)行宣傳，這也同時(shí)帶來了銷售成本的高昂。

　　三洋重整帶來機(jī)遇

　　在2006年10月上旬，以高盛為首的戰(zhàn)略投資者進(jìn)入日本三洋電機(jī)后，曾對(duì)其總部戰(zhàn)略進(jìn)行了新的規(guī)劃，在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)劃曾有多種動(dòng)議：1、將在華全部白色家電基地都納入合肥三洋平臺(tái)；2、將合肥三洋作為三洋全球洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的總基地；3、跟隨日本本土的白色家電戰(zhàn)略調(diào)整，而重新定位合肥三洋。

　　目前，榮事達(dá)集團(tuán)持股比例為33.57%，為合肥三洋第一大股東，但三洋電機(jī)方面的持股比例與榮事達(dá)集團(tuán)十分接近，為29.51%。1994年合肥三洋成立時(shí)，榮事達(dá)集團(tuán)持股45%，三洋電機(jī)及控股公司合計(jì)持有50%，三洋電機(jī)有控股權(quán)。1999年公司變更為股份公司時(shí)，三洋電機(jī)等向榮事達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，榮事達(dá)集團(tuán)才獲得控股權(quán)。

　　市場(chǎng)一直有三洋電機(jī)方面謀求合肥三洋控股權(quán)的傳聞，有行業(yè)研究員甚至預(yù)計(jì)三洋電機(jī)將在2007年內(nèi)取得控股權(quán)，進(jìn)而對(duì)合肥三洋注入產(chǎn)能產(chǎn)生更大的動(dòng)力。

　　國(guó)泰君安研究員王稹認(rèn)為，目前合肥三洋的主要技術(shù)來自于對(duì)三洋電機(jī)洗衣機(jī)和微波爐技術(shù)的引進(jìn)吸收，這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)是合肥三洋在國(guó)內(nèi)高端洗衣機(jī)市場(chǎng)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。如果三洋電機(jī)獲得合肥三洋的控股權(quán)，其向合肥三洋進(jìn)一步注入先進(jìn)技術(shù)的動(dòng)能將更強(qiáng)。

　　無論是三洋電機(jī)向合肥三洋轉(zhuǎn)移洗衣機(jī)產(chǎn)能，或者是增持合肥三洋，具有決定權(quán)的是目前控制三洋電機(jī)命運(yùn)的高盛、三井住友和大和證券SMBC三家戰(zhàn)略投資者。在迫使三洋創(chuàng)始人井植家族退出董事會(huì)后，三家戰(zhàn)略投資者開始全面主導(dǎo)三洋電機(jī)的重組。

　　有知情人士稱，對(duì)于目前的三洋電機(jī)而言，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)形同雞肋。三洋電機(jī)在洗衣機(jī)行業(yè)至今仍擁有最強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是其最引以為傲的業(yè)務(wù)，但是，陷入困境的三洋電機(jī)已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的榮光。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就高盛等戰(zhàn)略投資者對(duì)三洋電機(jī)的重組方式來看，其洗衣機(jī)業(yè)務(wù)或許遲早要對(duì)外出售。

　　2006年10月，三洋電機(jī)將其最大的冰箱工廠———泰國(guó)工廠轉(zhuǎn)讓給海爾集團(tuán)，所有冰箱生產(chǎn)也已委托給海爾。

　　今年7月，三洋電機(jī)將其在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)青島三洋電機(jī)有限公司100%股權(quán)以4350萬元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給海立股份(600619)。青島三洋成立于2002年5月，現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)120萬臺(tái)變頻和定速冰箱用壓縮機(jī)。轉(zhuǎn)讓青島三洋，意味著日本三洋電機(jī)完全退出了冰箱領(lǐng)域。

　　“冰箱與洗衣機(jī)是相關(guān)性很強(qiáng)的白電業(yè)務(wù)，出售冰箱業(yè)務(wù)后，下一步就要處理洗衣機(jī)業(yè)務(wù)了。”業(yè)內(nèi)人士分析道。

　　高盛的家電布局

　　這對(duì)于一直期望擴(kuò)大產(chǎn)能的合肥三洋而言，將是很好的機(jī)遇，但最終的決定都得由日本三洋電機(jī)來決定，或者說得由高盛主導(dǎo)的重組方來決定。

　　事實(shí)上，高盛對(duì)中國(guó)的白電行業(yè)非常關(guān)注。2006年11月，高盛與國(guó)內(nèi)白電巨頭美的電器達(dá)成協(xié)議，高盛擬出資71664.2萬元認(rèn)購(gòu)美的電器增發(fā)的7559.5萬股股份，占美的電器非公開發(fā)行后股份的10.71%。

　　美的電器目前是國(guó)內(nèi)僅次于海爾的白電企業(yè)，更值得注意的是，美的電器同時(shí)還和合肥三洋第一大股東榮事達(dá)集團(tuán)在冰洗產(chǎn)業(yè)有著很深的合作關(guān)系。雙方成立的美的榮事達(dá)合資公司，主要生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)，總資產(chǎn)近20億元，是對(duì)榮事達(dá)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的合資公司。

　　此外，三洋電機(jī)目前還是大冷股份(000530)第二大股東，持有其10%股份，該公司是國(guó)內(nèi)最大的工業(yè)制冷設(shè)備制造商。雙方在制冷行業(yè)展開了比較廣泛的合作，大冷股份參股公司包括大連三洋壓縮機(jī)、大連三洋冷鏈、大連三洋空調(diào)機(jī)、沈陽三洋空調(diào)等。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，高盛等三家公司入主三洋電機(jī)后，考慮到三洋電機(jī)在中國(guó)家電行業(yè)多年的耕耘，應(yīng)該重新審視高盛在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的投資行為。

　　這樣一來，在國(guó)內(nèi)白電行業(yè)，高盛在成為美的電器第二大股東的同時(shí)，將通過三洋電機(jī)同時(shí)成為大冷股份、合肥三洋的第二大股東。

　　“現(xiàn)在回頭來看，高盛當(dāng)時(shí)投資美的電器或許頗有深意，獲批之后，高盛將同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)白電行業(yè)三家上市公司具有相當(dāng)影響力，如果高盛使出最擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)整合高招，國(guó)內(nèi)白電行業(yè)或許將產(chǎn)生巨大的變化。”

　　坊間傳聞稱，如果順利，高盛會(huì)把三家公司的家電資產(chǎn)進(jìn)行整合，并最終完成將這些資產(chǎn)打包出售的計(jì)劃。

　　然而，2007年8月，高盛入股美的電器被否決。無緣美的電器，意味著高盛整合中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)的設(shè)想遭遇挫折。而這對(duì)合肥三洋來說，是否意味著已經(jīng)規(guī)劃好了命運(yùn)，將面臨改變軌跡呢？

　　合肥三洋業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難掩發(fā)展瓶頸

　　□東海證券 劉俊

　　合肥三洋(600983)在國(guó)內(nèi)高端洗衣機(jī)市場(chǎng)具有較高的知名度，但公司市場(chǎng)占有率較低，面臨產(chǎn)能擴(kuò)張的問題。而更令人關(guān)注的是，日本三洋電機(jī)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變將給合肥三洋帶來怎樣的變化。

　　合肥三洋是國(guó)內(nèi)專注生產(chǎn)高端洗衣機(jī)和微波爐的中外合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，在新品的推出速度上屬于國(guó)內(nèi)的前列。公司2006年開發(fā)洗衣機(jī)新品17款，其中滾筒洗衣機(jī)4款，實(shí)現(xiàn)了滾筒洗衣機(jī)的系列化；微波爐8款，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在高端產(chǎn)品的產(chǎn)品線。

　　隨著公司新品的推出和銷售的擴(kuò)大，公司收入和利潤(rùn)都呈現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2007年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.05億元，較去年同期增長(zhǎng)20.84%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4311.93萬元，較去年同期增長(zhǎng)17.99%。另外，由于新品占銷售比重的增長(zhǎng)，公司的毛利率也呈現(xiàn)了上升趨勢(shì)，較去年增長(zhǎng)了2.94個(gè)百分點(diǎn)，即45.81%。

　　在收入構(gòu)成上，洗衣機(jī)仍然是公司主要的收入和利潤(rùn)來源，占收入的近90%，但值得關(guān)注的是公司的微波爐銷售呈現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)，2007年中報(bào)顯示其銷售收入較去年同期增長(zhǎng)了47.4%。

　　雖然公司經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)定，但這并不能改變公司行業(yè)地位弱小的現(xiàn)狀。我們認(rèn)為造成這種狀況的主要原因是公司產(chǎn)品定位狹窄和品牌號(hào)召力有限，而這也是公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。定位高端意味目標(biāo)市場(chǎng)的狹窄，產(chǎn)銷量很難有很大的突破，整體市場(chǎng)占有率低，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力弱。

　　公司兩大產(chǎn)品之一的洗衣機(jī)2007年計(jì)劃銷售51.88萬臺(tái)(其中波輪洗衣機(jī)50.8萬臺(tái),滾筒洗衣機(jī)1.08萬臺(tái))，而2007年1-10月我國(guó)累計(jì)銷售洗衣機(jī)1691.4萬臺(tái)，預(yù)計(jì)全年銷售將突破2000萬臺(tái)，公司的市場(chǎng)占有率不足3%，總體競(jìng)爭(zhēng)力很弱。

　　目前國(guó)內(nèi)的洗衣機(jī)市場(chǎng)已進(jìn)入了強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，品牌度集中度日益提高，賽諾市場(chǎng)研究公司監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2007年1～8月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前十品牌的洗衣機(jī)銷量在總銷量中所占比重高達(dá)90.67%，尤其是居前三位的海爾、小天鵝、榮事達(dá)，合計(jì)銷量份額高達(dá)58.14%。這對(duì)公司未來業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)帶來了巨大的壓力。

　　在高端產(chǎn)品的滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)，公司雖然面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2007年1～9月，滾筒洗衣機(jī)零售量同比增長(zhǎng)17.7%，零售額同比增長(zhǎng)24.12%；相比之下，波輪洗衣機(jī)零售量、零售額同比增長(zhǎng)為4.92%和11.18%。但由于公司的品牌號(hào)召力與西門子、三星、LG等知名廠商有一定的差距，公司引以為傲的高端產(chǎn)品實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)，2007年國(guó)內(nèi)滾筒洗衣機(jī)的銷售預(yù)計(jì)在150萬臺(tái)，公司的市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)不足1%，反映了與一線品牌明顯的差距。

　　相對(duì)而言，我們認(rèn)為公司的另一主要產(chǎn)品微波爐雖然面臨與洗衣機(jī)同樣的問題，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)(在中華商務(wù)網(wǎng)2006年5月的一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上顯示公司的市場(chǎng)占有率僅為1.99%)，但在高端市場(chǎng)的品牌知名度卻要明顯優(yōu)于其洗衣機(jī)在洗衣機(jī)高端市場(chǎng)中的知名度，因而未來增長(zhǎng)性更加值得期待。

　　2006年8月國(guó)美的微波爐銷售品牌排行榜上公司的銷售位列第三，這反映了公司產(chǎn)品在一線城市的銷售情況，也從一個(gè)側(cè)面證明了公司產(chǎn)品在高端市場(chǎng)的影響力。

　　而國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)雖然已經(jīng)經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)的階段，但未來的增長(zhǎng)仍值得期待，目前微波爐城鎮(zhèn)居民每百戶的擁有量?jī)H為50.61臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他的耐用消費(fèi)品，未來增長(zhǎng)潛力巨大。而

天然氣、液化氣等價(jià)格的大幅上漲也推動(dòng)了微波爐銷售的增長(zhǎng)，從廣東省幾家大賣場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)顯示，11月初氣價(jià)上調(diào)后，微波爐、電磁爐、電飯煲等小家電的銷量比平時(shí)增加了50%，尤其是集燒火做飯功能一體的中高檔微波爐增幅更加明顯。這為公司帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，我們更加看好公司的這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　另外，最值得我們關(guān)注的是公司的大股東三洋電機(jī)的戰(zhàn)略變化，如果公司能夠成為三洋電機(jī)在華家電業(yè)務(wù)的惟一平臺(tái)，這將使公司完全改頭換面，則彼時(shí)將對(duì)之另眼相看。

　　-資料鏈接高盛控制下的三洋電機(jī)

　　目前主導(dǎo)日本三洋電機(jī)重組的是高盛、三井住友和大和證券SMBC三家戰(zhàn)略投資者。

　　2006年3月，為緩解財(cái)務(wù)緊張狀況，三洋向三井住友金融集團(tuán)、大和證券SMBC公司和高盛定向增發(fā)優(yōu)先股。三洋最初只是希望三井住友投資，不料后者拉來了高盛。三洋共籌集了3000億日元(合25.64億美元)資金。作為交換，三井住友、大和證券SMBC和高盛共獲得了三洋60%的投票權(quán)，在三洋董事會(huì)的8名董事中，這三家公司派出的董事占了5名。

　　高盛與三井住友、大和證券SMBC之間的關(guān)系非同一般，是一個(gè)配合默契的“利益共同體”。2003年1月，三井住友金融集團(tuán)向美國(guó)高盛集團(tuán)發(fā)行1500億日元(約12.5億美元)的可兌換優(yōu)先股，高盛獲得三井住友銀行7%的股權(quán)。而早在三井住友金融集團(tuán)成立之前的1986年，當(dāng)時(shí)的住友銀行就以5億美元獲得了高盛12.5%的股份。另外，大和證券SMBC本身就是三井住友銀行與日本第二大證券商“大和證券”合資組建的日本頂級(jí)投資銀行。

　　控制三洋電機(jī)之后，高盛就著手對(duì)三洋的海外資產(chǎn)進(jìn)行分拆出售。比如，2006年10月，三洋電機(jī)將其最大的冰箱工廠轉(zhuǎn)讓給海爾集團(tuán),今年7月，將青島三洋電機(jī)有限公司轉(zhuǎn)讓。

　　當(dāng)時(shí)身為三洋總裁的井植敏雅極力反對(duì)肢解三洋，但由于董事會(huì)控制在三井住友、大和證券和高盛這三大投資者手上，反抗最終歸于徒勞。2006年3月底，井植父子雙雙被“逐出”三洋，井植家族對(duì)三洋60年的控制就此告終。

　　井植家族一手創(chuàng)辦了三洋，并與日本另一工業(yè)巨頭松下有著很深的聯(lián)系。井植歲男、井植佑郎和井植薰三兄弟曾分別是松下公司的創(chuàng)業(yè)元老、人事部長(zhǎng)和常務(wù)董事兼制造部長(zhǎng)。1916年，松下幸之助創(chuàng)立松下公司之時(shí)，19歲的井植歲男成為了五個(gè)創(chuàng)業(yè)元老之一。

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