□本報(bào)記者 張楠

　　面對(duì)國(guó)家下調(diào)燃料乙醇的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及售價(jià)、嚴(yán)格控制燃料乙醇新項(xiàng)目批準(zhǔn)等限制，豐原生化(000930)本周發(fā)布公告，公司計(jì)劃投資13418萬元對(duì)控股子公司安徽豐原燃料酒精有限公司實(shí)施32萬噸/年燃料酒精裝置技術(shù)改造項(xiàng)目，以及投資7027萬元實(shí)施3萬噸/年玉米胚芽毛油項(xiàng)目。

　　燃料乙醇生產(chǎn)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年底，

國(guó)家發(fā)改委下發(fā)通知，提出以非糧為主發(fā)展燃料乙醇產(chǎn)業(yè)，生物燃料乙醇項(xiàng)目建設(shè)需經(jīng)國(guó)家投資主管部門審核，“十五”期間建設(shè)的四家以消化陳糧為主的燃料乙醇生產(chǎn)項(xiàng)目，未經(jīng)國(guó)家核準(zhǔn)不得增加產(chǎn)能。因此，公司的玉米制燃料乙醇產(chǎn)業(yè)面臨政策性風(fēng)險(xiǎn)。

　　今年以來，由于原材料玉米價(jià)格上漲導(dǎo)致公司產(chǎn)品制造成本上升，上半年玉米采購平均價(jià)格較去年上漲15.17%；同時(shí)上半年國(guó)家對(duì)燃料乙醇補(bǔ)貼價(jià)格從2006年的1628元/噸下調(diào)至2007年的1371元/噸。這些利空為公司的生產(chǎn)成本控制帶來了較大壓力。

　　對(duì)此，公司一方面借助控股股東中糧集團(tuán)在玉米采購、收儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)勢(shì)，加大玉米采購力度，降低玉米采購成本；另一方面加大技術(shù)投入，積極開發(fā)低成本的替代原料。

　　本周的公告顯示，公司為進(jìn)一步提高原料的利用效率，降低生產(chǎn)成本，擬對(duì)32萬噸/年燃料乙醇裝置進(jìn)行技術(shù)改造，降低裝置的原料、能量、一次水的消耗，提高裝置的綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低環(huán)保處理壓力，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。公司稱，技術(shù)改造完成后預(yù)估每噸燃料乙醇的經(jīng)濟(jì)效益可提高300元左右。

　　同時(shí)，該子公司還擬實(shí)施3萬噸/年玉米胚芽毛油項(xiàng)目，通過改進(jìn)工藝，將胚芽從玉米中提取出來制油，提高產(chǎn)品的附加值。

　　在政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，現(xiàn)有的生產(chǎn)企業(yè)無法謀求規(guī)模上“做大”，但“做強(qiáng)”之路并非就此斷絕。開源節(jié)流、加強(qiáng)管理、技術(shù)革新，都是減輕企業(yè)“自重”，輕裝前行的方法。如何在政策限定的空間內(nèi)謀求發(fā)展，是值得許多企業(yè)思考的問題。

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