東方電氣(600875)董事長斯澤夫日前在公司更名上市儀式上接受本報記者專訪時表示，公司的內涵已發生了巨大變化，公司主業由單一電機轉變成集電機、鍋爐和氣輪機三個發電核心設備為一體，公司的舞臺從中國轉向了世界。

　　多兵種作戰

　　斯澤夫打了個生動的比喻，以前的東方電機主業是單一電機，是單兵種，而東方電氣集團通過主業整體上市將東方鍋爐(600786)和東方氣輪機公司等注入到東方電機之中，主業包括了電機、鍋爐和氣輪機等產品，變成了多兵種。

　　斯澤夫表示，根據未來發電設備市場的競爭趨勢，多兵種會戰將是競爭的主流模式，電機、鍋爐和氣輪機是發電設備的核心部件，過去三家企業各自對自己所生產的產品分別競標，無法充分集中整個集團的資源，不利于市場整體競爭優勢的發揮和生產協作。

　　斯澤夫說，近幾年來，以東方電氣集團名義統一承接項目，然后再由集團根據產品分類分配給下屬企業生產的比例逐步提高，而整個發電設備市場這種趨勢也愈發明顯。

　　發電企業行業集中度不斷提高，五大電力公司成立之后，原來各個獨立的小電廠投資權和招標權逐漸向最上面的集團公司集中，招投標開始由過去單個產品分別招標傾向于電力公司和設備提供商兩大集團企業之間就多種主要設備統一招標，競爭已經從產品競爭演變成整體解決方案競爭，因此單兵作戰的

競爭力明顯不足，必須實施多兵種會戰，而且這種整體投標的價格也更有優勢。因此，可以說市場是推動集團整體上市的外在動力。

　　“2+3”戰略

　　作為我國三大發電設備制造商之一，東方電氣在前幾年我國電力需求持續旺盛的有利環境下獲得了高速發展，業績連續幾年保持了50%以上的高增長。

　　但是，相關資料顯示，未來我國電力供應緊張局面將逐步緩解，電力設備需求增長速度有可能放緩，在這種情況下東方電氣將如何繼續保持業績的快速增長呢？

　　斯澤夫坦言，對此公司已經有了明確的戰略規劃，并且早在幾年前就著手進行調整，那就是在夯實傳統火電和水電設備板塊的同時，積極發展核電、風電和氣電的“2+3”戰略，形成“五電并舉”的產品格局。

　　斯澤夫表示，東方電氣火電和水電設備的國內市場占有率已經達到25%和40%以上，2006年公司總生產規模達到2900萬千瓦，創了世界紀錄，因此優勢是比較明顯的，目前公司在手的訂單額有800億元，未來三年的生產得到了保證。

　　盡管傳統火電和水電設備需求速度趨于平緩，但東方電氣每年依然可以獲得2000萬千瓦左右的訂單。

　　而電力行業實施節能減排政策，60萬千瓦及以上超臨界、超超臨界機組將成為發電設備的主角，東方電氣主力產品都屬于這種60萬千瓦及以上大容量、高參數、高功率、高技術壁壘和高毛利率的發電機組，節能減排引發的產品結構調整將給公司帶來新的增長空間。

　　斯澤夫介紹說，近年來東方電氣在核電和風電方面取得了快速發展，公司擁有百萬千瓦級核電機組技術，既生產核島，又生產常規島，并且是嶺澳二期核電站主設備制造商，大型核電制造基地東方電氣(廣州)重型機器有限公司已建成投產；風電方面公司目前還處于技術引進加自主科研階段，產能大約為30萬千瓦，并已經規劃建設風機葉片生產基地；公司今年重點培養批量生產能力，力爭三年內達到600臺。

　　相關資料顯示，預計未來十五年內核電裝機容量的復合增長率有望達到10%，2007-2009年風電年均新增裝機大約200萬千瓦。

　　推行國際化

　　斯澤夫表示，東方電氣在國內已經做到了一流水平，但公司并不滿足國內市場，國際化是公司的必由之路，也是未來增長空間的重要組成部分。

　　斯澤夫介紹說，目前整個東方電氣集團在手的海外訂單總額約30億美元，占總訂單額的25%。主要出口地區是東南亞的越南、印尼和南亞的印度等市場，東南亞電力需求增長每年保持在5%以上。

　　除此之外，公司未來的重點是開拓包括非洲在內的發展中國家市場。不過考慮到目前

人民幣升值帶來公司出口可能的

匯率風險和部分發展中國家政局不穩等因素，公司對外擴張步伐相對比較謹慎。

　　斯澤夫表示，國際化之路僅僅做到產品出口是遠遠不夠的，下一步公司將要做的是技術全球化和服務網絡全球化。

　　公司一方面成立研究院，吸引不同語言、不同膚色的人才為我所用，另一方面積極與發達國家研究機構進行合作，通過生產高端產品敲開發達國家的市場。公司目前已經在印度建立了維修服務中心，未來計劃在一些主要國家建立類似的售后服務中心。

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