作為我國著名的金融軟件服務提供商，信雅達一直在業內頗具知名度。但近期以來，市場上卻鮮有聽聞其發展動作。記者近日專訪該公司高層人士獲知，信雅達正在金融IT和環保科技兩方面悄然布局，以待厚積薄發。

　　業務外包迎來拐點

　　1996年，作為國內最早從事金融電子化建設的IT廠商，信雅達在全國率先推出了“銀行票據電子影像處理系統”，拉開了國內文檔電子化管理的序幕。由此開始，信雅達陸續推出了一系列金融IT服務系統，在銀行、保險公司等地得到了廣泛應用。“公司在上市以前的盈利模式還是不錯的。”信雅達總裁耿俊嶺如是回憶當時的情形說。

　　然而，信雅達當時也面臨一個無奈的現實：公司提供的只能算是“可有可無”的周邊產品，僅能算是錦上添花而已，遠遠未能進入客戶的核心業務范疇。

　　“噩夢”還不僅僅如此。耿俊嶺介紹說，2002年至2005年，中國的金融系統陸續進行改革，銀行業“自顧不暇”，與之相關的金融IT企業也就陷入低迷階段。然而，正是這次改革，使得金融IT企業迎來了更大的機遇。

　　在耿俊嶺看來，改革促使銀行思考如何在國際競爭中保持優勢地位，此時，其技術和產品的重要性也就日益凸顯。“比如影像業務、呼叫業務等，也就不再是邊緣產品，而是核心之一。” 耿俊嶺如是看待此次變化。

　　此中，最令人注目的便是BPO(Business process outsourcing)的快速發展，BPO是指將業務流程外包，這將成為企業降低運營成本、提高工作效率、專注于核心競爭力的有效手段和必然選擇。

　　耿俊嶺認為，BPO的價值非常明顯，可以大大縮短業務處理周期，提高業務處理質量；降低業務處理成本、避免固定成本；并使發包方將精力集中于核心業務。

　　據他分析，目前國內的金融行業務外包還處在一個外包產業的最低端業務上，客戶將業務環節中需要人工最大但技術和業務要求較低的數據處理和電話服務業務外包出來，但由于中國本身人口及企業眾多，業務量巨大，這些業務本身的空間也非常大。同時，隨著客戶業務流程越來越成熟、客戶的外包管理經驗越來越豐富，國內外包企業越來越強大，金融行業的業務外包會逐步從低端走向高端。

　　“金融業是外包的最大客戶群，對于信雅達而言，客戶是現成的，他們的流程、技術也是現成的。公司已做了大量的鋪底工作，品牌和客戶群都有了足夠的積累，今年將是公司的跨越之年。”耿俊嶺向記者描述前景說，“今年將出現拐點，我們將從周邊走向核心，從產品合作伙伴走向經營合作伙伴。”

　　按照耿俊嶺的設想，信雅達今年主要是跨越業務處理的門檻，明年跨越呼叫外包的門檻。“由于信雅達在這個領域先行一步，所以此后很多業務的發展也將會是水到渠成。”耿俊嶺說。

　　環保科技異軍突起

　　就在信雅達加緊對金融IT布局之時，公司還在另一個領域悄然發力，這便是環保科技行業。

　　浙江信雅達環保工程有限公司董事長傅寧告訴記者，在除塵領域，信雅達的主要除塵產品包括袋式除塵器和電除塵器兩大系列，以及體現機電一體化優勢的除塵智能控制系統產品。

　　傅寧介紹說，燃煤電廠是除塵器設備訂單的重要需求來源。由于今明兩年是燃煤電廠的建設高峰，預計除塵器市場將保持15%左右的年均增長，在燃煤電廠建設高峰過去之后，電除塵器市場需求將出現明顯回落，但由于老舊機組的除塵器改造市場容量會逐步提高，整體的市場容量還會保持平穩。可以預計，“十一五”期間除塵器相關的市場需求平均將在每年100億元之上。其中電除塵器的市場容量平均將在每年50億元之上。

　　據悉，信雅達2002年上市后，在2004年便對環保行業進行了投入。公司分別在浙江諸暨、杭州下沙經濟技術開放區和安徽合肥建設有大型的除塵器生產基地，擁有工業廠房近50000平方米，年鋼材加工能力達到了40000噸。

　　傅寧預計，公司今年合同金額為4.5億元，比去年增長80%；銷售收入3億元，增長50%；利潤2000多萬元，增長40%。他表示，公司成立3年以來，已經走完了同行業6年的歷程。信雅達環保2004年、2005年、2006年三年的國際市場合同總額，始終居于同行之首。據悉，信雅達環保今年將能為上市公司貢獻部分利潤。

　　在傅寧看來，當前公司最重要的兩個方面在于積累和創新。“信雅達環保并非完全以創業起步，而是得到了上市公司管理、經營、資金、品牌方面的支持。此外，環保科技與此前的IT產業也并非完全隔離，而是有諸多關聯之處。”

　　創新方面，信雅達針對傳統的靜電除塵器，推出了高頻電源、移動極板等高新技術，進一步改善和豐富現有產品，以滿足業主不斷提高的性能指標。如推出高頻電源技術，可以提高除塵效率10%至30%，節能30%以上。值得注意的是，信雅達環保“高效節能型電除塵器控制系統和關鍵裝置的開發及產業化”項目，已被列入了浙江省科技廳2006年重大科技專項重點項目。

　　記者了解到，信雅達布局環保產業，一個重要的目的，就是將其運作上市。為此，信雅達環保調整管理模式，杭州天明環保工程有限公司下轄四家控股子公司：杭州天明電子公司、杭州信雅達軟件有限公司、浙江信雅達環保工程有限公司和安徽信雅達藍天環保工程有限公司。同時，信雅達環保繼續深化內部改革，2007年正式按照集團化的模式來進行運作，在杭州管理總部設有營銷中心、物供中心、研發中心和生產調度中心。

　　“信雅達環保之所以希望上市，是由于產業需要進一步擴張。除塵行業的市場目前比較穩定，足以運行5年以上。但公司還將快速進入其他領域。”傅寧如是解釋說。

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