籌備三年后，國華人壽昨日在滬高調(diào)亮相，成為2004年同批獲籌的近20家保險公司(除少數(shù)公司“難產(chǎn)”外)中最后一家開業(yè)的壽險公司。這意味著保監(jiān)會2004年保險公司大擴容政策基本收官。

　　記者昨日從其開業(yè)現(xiàn)場采訪了解到，自2004年7月獲批籌備開始的三年內(nèi)，國華人壽的股東結(jié)構(gòu)與最初發(fā)起時已是“大換班”。

　　目前，國華人壽共有6家股東，其中，由醫(yī)藥化工起家的上市公司天茂實業(yè)集團股份有限公司，以5997萬元的投資金額(占股19.99%)成為國華人壽的第一大股東。發(fā)起設(shè)立國華人壽，意味著天茂實業(yè)向金融界的進軍。這使得國華人壽一出生就與資本市場離得很近。

　　至于其他5家股東，國華人壽董事長喬林向本報透露說，“3家為上海公司，2家為海南公司。”不過，他并未透露這5家公司的具體名稱。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，國華人壽三年多的籌備也從側(cè)面說明了保監(jiān)會在機構(gòu)準(zhǔn)入方面日趨嚴(yán)格，對股東資質(zhì)、公司治理、風(fēng)險管控、IT系統(tǒng)等方面的要求越來越高。尤其是對那些由民營企業(yè)參股的保險機構(gòu)。

　　引人注目的還有國華人壽的經(jīng)營班子成員。董事長喬林畢業(yè)于

復(fù)旦大學(xué)中文系，加盟國華人壽前曾任中國人民保險公司副總經(jīng)理。此外，天茂集團副董事長兼原總經(jīng)理付永進出任國華人壽總裁。

　　值得一提的是，剛從合眾人壽副總裁位子上卸任下來的胡國萍，昨日也以國華人壽常務(wù)副總裁(擬任)的身份首度于公開場合亮相。時任平安人壽廣東分公司總經(jīng)理的胡國萍，在國內(nèi)壽險業(yè)個險營銷方面頗有口碑，他的加盟也意味著國華人壽意欲發(fā)力個險的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　經(jīng)營班子規(guī)模固然龐大，如何與52家壽險同業(yè)“拼殺”的現(xiàn)實卻仍是國華人壽的考驗所在。目前中國壽險市場行業(yè)集中度仍然非常高，前五家壽險公司牢牢掌控著85%的市場份額。每逢一家保險新軍的出生，或多或少會被市場寄予厚望，成為打破梯隊結(jié)構(gòu)分明的保險市場上的一條“鲇魚”。

　　然而，作為行業(yè)的后來者，國華人壽顯然沒有先發(fā)優(yōu)勢，不過卻因此可以少走彎路，從同業(yè)公司身上吸取經(jīng)驗加教訓(xùn)。這也使國華人壽領(lǐng)導(dǎo)班子明白了“盡早謀劃公司生存戰(zhàn)略”的道理。

　　借助股東資源優(yōu)勢，將成為國華人壽未來運營的押注之策。國華人壽相關(guān)人士向記者透露，公司將計劃利用大股東天茂實業(yè)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的客戶資源以及經(jīng)驗，謀劃建立一種新型的保險公司與

醫(yī)院之間的合作關(guān)系，包括投資控股醫(yī)療機構(gòu)等模式都在考慮范圍之列。“以此強化保險公司作為健康產(chǎn)品大買家的地位，增強與醫(yī)療機構(gòu)的談判能力，降低醫(yī)療成本，為發(fā)展健康險業(yè)務(wù)爭得話語權(quán)。”

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