本報(bào)記者 胡 鈺 北京報(bào)道

　　華僑城旅游所屬的景區(qū)已有10處，截至2006年底營業(yè)收入達(dá)89億，利潤總額在24億……華僑城集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁任克雷近日面對記者如數(shù)家珍地報(bào)出了一串?dāng)?shù)字。他表示，到2010年，歡樂谷要在深圳、北京、上海、成都四城市形成連鎖品牌。由此，華僑城也將完成“1+3”全國戰(zhàn)略的基本布局。

　　模式和產(chǎn)業(yè)鏈

　　10年前，華僑城集團(tuán)整合旗下的旅游資產(chǎn)，成立了華僑城控股股份有限公司，于當(dāng)年9月在深交所掛牌上市。2007年華僑城又決定將旅游、地產(chǎn)相關(guān)的主業(yè)資產(chǎn)整合到華僑城控股這一資本平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主業(yè)的整體上市。華僑城集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁任克雷對記者說：“旅游業(yè)是華僑城經(jīng)國資委批準(zhǔn)的主營業(yè)務(wù)，也是我們最具影響力的業(yè)務(wù)。”

　　其實(shí)早在1989年，

華僑城就開始嘗試將旅游和地產(chǎn)相結(jié)合，當(dāng)年建成的錦繡中華打響了“主題公園景區(qū)”和“人造景觀”的牌子。隨后在1990年初期推出了中國民俗文化村、世界之窗和深圳歡樂谷——這一中國的最大主題公園群基本奠定了華僑城在旅游地產(chǎn)上的領(lǐng)軍地位。1999年，華僑城正式將“旅游主題地產(chǎn)模式”作為戰(zhàn)略提出。

　　深圳華僑城

房地產(chǎn)有限公司總裁張立勇告訴記者，其實(shí)在華僑城旅游地產(chǎn)概念的背后，是一個龐大、多元的產(chǎn)業(yè)集群，包括旅游、酒店、地產(chǎn)、文化、電子和包裝等，各個產(chǎn)業(yè)鏈需要形成互動和協(xié)調(diào)，才能形成“乘數(shù)”效應(yīng)。

　　值得關(guān)注的是，除了巨資打造像旅游度假區(qū)和歡樂谷這樣的招牌項(xiàng)目之外，華僑城在旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)上形成了一個完整的系統(tǒng)。其實(shí)旅游和文化是由“旅游地產(chǎn)”的主題要求而延伸出的，但華僑城對這部分延伸產(chǎn)業(yè)的投入?yún)s相當(dāng)不菲。記者發(fā)現(xiàn)，目前華僑城各景區(qū)每天都要上演十臺大型的文化演出，自建大型演出場所達(dá)到了13處。旗下的演職人員達(dá)千余人，同時成了數(shù)家專業(yè)的演藝公司。為了在旅游業(yè)內(nèi)確立起專業(yè)化地位，華僑城成立了兩所學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)——華僑城旅游講習(xí)所和華僑城旅游研究院，集團(tuán)內(nèi)部的很多旅游管理業(yè)務(wù)骨干就出自講習(xí)所。

　　“1+3”戰(zhàn)略

　　在華僑城整合主營業(yè)務(wù)整體上市的同時，進(jìn)軍全國的攻略也開始實(shí)施。記者了解到，在2006-2010年以前，華僑城要基本完成“1+3”的戰(zhàn)略格局。以深圳為大本營，北上北京、東入上海、西進(jìn)成都。大范圍來說就是以珠三角、

長三角、環(huán)渤海灣以及西南區(qū)域?yàn)閼?zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。

　　在北京和上海，華僑城已經(jīng)邁出了第一步。當(dāng)集團(tuán)要把“歡樂谷”品牌經(jīng)營做成連鎖之時，北京被選為了第一站。深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司總裁張立勇說，北京歡樂谷的打造前后歷時四年，在地域、氣候、文化等背景差異方面都曾遇到過挑戰(zhàn)。北京歡樂谷的定位是文化主題生態(tài)樂園，算得上是京城的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。自2006年開業(yè)以來累計(jì)創(chuàng)下游客近300萬人次的成績，也讓華僑城更為看好北京市場。

　　上海天祥華僑城新浦江項(xiàng)目是華僑城東入長三角的首發(fā)之作。這個占地1.8平方公里的項(xiàng)目將在2010年初具規(guī)模，同年也將建成上海歡樂谷——這兩大項(xiàng)目將為華僑城在世博會中贏得商機(jī)。

　　華僑城的西進(jìn)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，其手筆不遜于京滬。成都華僑城拿到了緊鄰三環(huán)的市中心位置，項(xiàng)目占地2平方公里。據(jù)了解，未來的成都華僑城將可能建成西南乃至全國最大的都市娛樂和公共文化活動平臺。其中成都?xì)g樂谷將在2008年建成。

　　華僑城集團(tuán)副總裁劉平春告訴記者，在“1+3”戰(zhàn)略實(shí)施過程中會以連續(xù)性開發(fā)為思路，每個城市的項(xiàng)目都將分為二到三期進(jìn)行，而且會根據(jù)不同城市來開發(fā)不同等級的地產(chǎn)品牌。

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