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彩虹股份逆市擴容自救http://www.sina.com.cn 2007年11月17日 15:25 華夏時報
再置入四條彩管線,位列全球前三甲 本報記者 柳 燕 尹 鋒 北京報道 通過與彩虹電子資產置換,彩虹股份再置入4條彩管生產線,完成了此次重大資產重組。 如今,彩虹股份已經擁有了8條生產線,成為國內最大的彩色顯像管制造商,位列全球彩管行業前三甲。 盡管如此,業內分析師仍然認為,在市場總體萎縮的大趨勢下,彩虹的重組能否真正發揮規模效應,為其帶來“生機”,還值得商榷。 寄望規模效應救市 14日,彩虹股份發布公告稱,證監會已經批準了其重大資產置換方案。此次置換中,彩虹股份以下屬玻璃工廠的經營性資產和所持有的西安彩虹資訊有限公司55%的股權,置換彩虹電子下屬的彩管一廠4條彩管生產線、技術研發和其他相關經營性資產。 其中,彩虹電子持有彩虹股份42.9%的股份,是其控股股東,而彩虹集團持有彩虹電子75%的股份,是彩虹股份的間接控制人。 彩虹股份辦公室相關人員告訴記者,“此次置換后,彩虹股份將擁有8條生產線,是目前國內規模最大的彩管制造商”。根據相關資料,此次置換后,彩虹股份也將位列全球彩管行業的前三甲。 但是,從目前的情況看,彩管行業的發展并不樂觀,到今年7月份,賽格日立的4條生產線全部停產,宣布退出CRT行業;上海旭電子玻璃公司、上海永新彩管也表示停止經營彩管相關業務,相關企業或改向平板電視的發展,或者謀求主業的轉型。 在市場萎縮的大背景下,彩虹股份逆勢擴張令人費解。 彩虹股份認為,在較長一段時間內,CRT電視在二、三線城市和農村市場仍具有一定優勢,在一些細分市場如超薄型彩管電視和海外發展中國家也具有一定的市場潛力。 據了解,彩虹集團通過對下屬兩家上市公司進行資產整合,意圖避免同業競爭,并使生產和材料采購成本得到控制和降低,取得規模效益。 集團實施行業轉型 “面對CRT行業的系統性風險,實施多元化的戰略轉型才是彩管企業最為理性的選擇!睒I內人士分析說。 “此次,我們實行的資產置換正是理順集團業務的關鍵。”彩虹集團的辦公室負責人告訴記者。 他表示,通過本次資產重組,不僅解決了潛在的同業競爭,而且明晰了彩虹電子和彩虹股份的產業分工和主業發展方向,雙方的定位分別成為平板業務和CRT顯像管業務的旗艦。 據悉,彩虹電子將4條彩管生產線全部轉讓之后,將以2.8億元向彩虹集團收購其旗下以液晶玻璃基板為主業的“彩虹玻璃”69.53%的股權,加速向平板電視產業轉型。 上述人士稱,彩虹集團計劃在2010年基本完成企業轉型,改變過去主業單一的局面,將由彩色顯像管制造企業轉變為光電子產業一流企業,通過新型顯示器件產業、資源相關產業和光電子產業3個主要途徑尋求發展,形成集團公司的3組主要業務。 從彩虹股份的中報中,記者發現,2007年上半年,彩虹股份預虧3500萬元,下半年預計還將虧損1977萬元,而此次置入的原彩虹電子下屬的彩管一廠4條生產線,2007年上半年也虧損2072.90萬元。 新浪財經獨家稿件聲明:該作品(文字、圖片、圖表及音視頻)特供新浪使用,未經授權,任何媒體和個人不得全部或部分轉載。新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。
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