□ 本報記者 滕忠歧

　　近日，上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司發(fā)布招股意向書，該公司是主營工業(yè)自動化行業(yè)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)與產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)的一家民營公司，創(chuàng)立初期專注于上海地區(qū)拓展業(yè)務(wù)，其后開始在其他地區(qū)“復(fù)制”業(yè)務(wù)和管理模式。

　　招股意向書披露，為了充分利用公司業(yè)已形成的技術(shù)、市場、管理優(yōu)勢等核心競爭能力，將公司總部的優(yōu)勢向全國快速“復(fù)制”。募資所投項目——系統(tǒng)集成增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目擬投入6,489.73萬元，其中，固定資產(chǎn)投資總額4,389.73萬元，鋪底流動資金2,100.00 萬元，加強公司分支機構(gòu)建設(shè)，提高系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的整體運營能力，同時運用現(xiàn)代信息與物流技術(shù)，建設(shè)服務(wù)公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng)和上�？偛總}儲中心。

　　海得控制招股意向書也坦陳：伴隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)高速發(fā)展，特別是隨著本次發(fā)行完成后，新投資項目的實施，公司資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模將迅速擴大，員工及管理干部亦將相應(yīng)增加。若公司的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和人才等未能跟上公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，不能持續(xù)“復(fù)制”成功，將給公司的發(fā)展帶來不利影響。

　　該公司是一個兩頭在外的企業(yè)，原材料供應(yīng)及其價格變化掌握在施耐德、歐姆龍、ABB、赫斯曼等品牌供應(yīng)商手中，“復(fù)制”的結(jié)果有可能導(dǎo)致存貨的進一步增加；系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)不能等同于賣場，并不是“復(fù)制”出一個分支機構(gòu)就會有生意，市場還有一個培育和發(fā)展的過程。此外，辦公環(huán)境及業(yè)務(wù)形象的改善只能帶來外表的光鮮，分支機構(gòu)的市場開拓能力和服務(wù)能力，行業(yè)應(yīng)用專有知識和解決方案的提供能力，成本競爭和運營物流支持能力這些市場銷售和生產(chǎn)運營能力都能簡單“復(fù)制”嗎？

　　其次，自動化領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)人才和管理人才的競爭日益激烈，吸引人才的模式恐怕不是隨便能“復(fù)制”得出的。2005 年度該公司系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)及研發(fā)人員為79 人，工資總額為3,428,734.07 元，人均43,401.70元，2006 年度公司系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)及研發(fā)人員為90 人，工資總額為5,033,168.59 元，人均55,924.10元，只相當(dāng)于一般軟件行業(yè)員工的薪資。如果該公司在對科技人員和管理人才激勵機制的建立等方面的措施不能盡快完善，將會造成人才流失，從而給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

　　最讓人頭痛的莫過于管理模式的“復(fù)制”了。各地分支機構(gòu)所處環(huán)境、其負(fù)責(zé)人水平高低、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)達程度甚至人文因素都不相同，而募集資金投資項目需在達產(chǎn)后才能達到預(yù)計的收益水平。在項目的實施過程中，工程進度、原材料供應(yīng)及其價格變化和新產(chǎn)品的市場開發(fā)等因素都將影響到擬投資項目的實際盈利水平。如果過于強調(diào)擴張，只講“復(fù)制”，而不對管理過程中出現(xiàn)的問題進行修正，以保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅不是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，而且會貽害公司發(fā)展的大計。