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新浪財經

*ST康達(000048)關于加強公司治理專項活動的自查報告和整改計劃

http://www.sina.com.cn 2007年09月14日 15:13 中國證券網
深圳市康達爾（集團）股份有限公司關于“加強公司治理專項活動”的自查報告和整改計劃

為了貫徹落實中國證監會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監公司字[2007]28號）及深圳證券監管局《關于做好深圳轄區上市公司治理專項活動有關工作的通知》（深證局公司字〔2007〕14號）的有關要求，深圳市康達爾（集團）股份有限公司（以下簡稱“公司”、“本公司”或“康達爾”）成立了以公司董事長為第一負責人的專項工作小組，對該項工作做了認真細致的部署。公司治理專項活動工作領導小組本著實事求是的原則，嚴格按照《公司法》、《證券法》等有關法律、行政法規、《公司章程》以及“三會”議事規則等內部規章制度，并逐條對照通知附件的要求，對公司治理情況進行了自查，現將自查情況和整改計劃報告如下：
一、特別提示：公司治理方面存在的有待改進的問題
經過認真地自查，公司治理方面存在以下主要問題有待改進：
1、內部控制方面存在的問題
公司尚未完全按照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》的要求完善和健全公司內部控制制度，特別應加強對控股子公司的管理控制，加強對關聯交易、對外擔保、重大投資、信息披露等活動的控制，建立相應控制政策和程序。
2、信息披露方面存在的問題
公司主動信息披露的意識不強，存在重大訴訟、關聯交易、出售資產、重大合同等重大事項未及時披露或未披露情況。
3、三會運作方面存在的問題
公司存在應由股東大會決定的事項未經股東大會批準即予實施；公司與控股股東控股的下屬企業進行的兩筆關聯交易未提交董事會審議批準；公司“三會”
召開存在不規范問題；部分會議資料不夠完整。
4、機構建設不健全問題
公司第四屆董事會下屬專業委員會于2004年經董事會決議及股東大會決議設立，但未正式運作；公司第五屆董事會下屬專業委員會于2007年6月28日剛剛成立；公司未設立專職法律事務部門。
5、長期激勵約束機制尚未建立。
6、在會計核算與財務管理方面存在的問題
公司在會計核算方面存在重大會計差錯問題及對重大會計差錯確認依據不充分的處理情況；公司在部分會計處理方面也存在不當情況。
7、公司存在與大股東資金往來問題
公司與大股東資金往來方面存在手續不完善問題。
二、公司治理概況
（一）公司目前基本情況
本公司系于1994年經深圳市人民政府批準，在深圳康達爾實業總公司的基礎上進行股份制改組，由深圳市龍崗區投資管理有限公司作為獨家發起人，向社會公眾募集2,180萬股普通股而成立的股份有限公司，本公司于1994年11月1日在深圳證券交易所掛牌上市。
本公司曾于1999年12月8日更名為深圳市中科創業（集團）股份有限公司，于2001年8月6日變更回原名，即深圳市康達爾（集團）股份有限公司。
本公司主要經營范圍包括：養殖雞、雞苗、禽蛋、生產制造肉制品、飲料、雞場設備、自釀鮮啤、興辦實業；國內商業、物資供銷業；貨物及技術進出口；
在合法取得使用權的土地從事房地產開發；房屋租賃。
（二）公司的治理概況
總體而言，公司的治理情況基本符合《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》及《公司章程》等法律、法規、規章和相關制度的規定，已逐步建立了符合現代企業制度的較為規范的法人治理結構。
但通過公司近幾年來的各項自查活動及監管部門的幾次巡檢和專項檢查，公司也發現了治理方面存在的不足之處，主要問題體現在：第一，公司“三會”運作方面存在一些不規范問題，包括股東大會、董事會未完全按照《公司法》及《公司章程》等的要求行使職權，會議材料不完整，會議召開程序存在瑕疵，“三會”
議事制度不完善等問題；第二，公司內部控制方面存在未建立有效的風險防范機制和內部約束機制及責任追究機制，會計核算出現重大差錯，公司與大股東資金往來手續不健全等問題；第三，公司獨立性方面存在關聯交易缺乏必要的決策程序；第四，公司透明度方面存在信息披露不規范、不及時及未披露等情況；第五，公司在績效評價與激勵約束機制方面尚未建立透明的董事、監事和經理人員的績效評價標準和程序。
針對公司治理方面存在的突出問題， 通過采取一系列的整改措施，公司目前的治理狀況有了明顯的改善和提高，主要概況如下：
1、公司規范運作情況
針對公司規范運作方面存在的問題，公司按照《公司法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引（2006年修訂）》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律法規規章的要求，在監管部門的指導下，不斷完善公司法人治理結構和內部管理制度，制定了較為完善的三會議事規則，不斷規范運作水平。
（1）股東大會
目前，公司股東大會職責清晰，制訂了《股東大會議事規則》并得到切實執行。股東大會的召集、召開程序均符合《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》、《股東大會議事規則》的相關規定，公司能夠確保所有股東，特別是中小股東享有平等地位，確保所有股東能夠充分行使自己的權利。股東大會的通知時間、授權委托等均符合《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》、《股東大會議事規則》的相關規定，歷次股東大會均聘請律師出席，并由律師對會議出具專項法律意見書。股東大會提案審議均符合程序，能夠確保中小股東的話語權。
（2）董事會
目前，公司董事會職責清晰，制訂了《董事會議事規則》并得到切實執行。
公司董事會由11名董事構成，其中：股東董事7名，獨立董事4人。七名股東董事由三大股東推薦，具有豐富的企業管理經驗和專業知識，四名獨立董事包括不同行業的專業人士、教授。公司全體董事勤勉盡責，充分發揮作用，均能按《公司章程》、《董事會議事規則》的規定出席董事會，對公司戰略規劃的制訂、內控體系的建立和完善等方面提出了建設性意見和建議，維護了公司和全體股東的合法權益。公司董事會的召集、召開，董事會的通知時間、授權委托、提案審議等程序均符合《公司法》、《公司章程》、《董事會議事規則》的相關規定。
公司第五屆董事會剛剛設立戰略委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會四個專業委員會。公司董事會今后將按照專業委員會的職責和分工開展各項日常工作。
（3）監事會
目前，公司監事會職責清晰，制訂了《監事會議事規則》并得到切實執行。
公司監事會由五名監事組成，其中股東代表監事3名，職工代表監事2名，產生程序符合相關規定，任職資格符合相關要求。公司監事會嚴格執行《公司法》等法律法規和《公司章程》的相關規定，依法執行股東大會賦予的監督職能，向股東大會負責并報告工作。監事會的工作立足于維護全體股東、公司的利益，認真履行職責，建立、健全了《監事會議事規則》，充分發揮了監事會的監督職能。
公司各監事在任職期間勤勉盡責，均能按照《監事會議事規則》的規定親自參加監事會，認真審核提案，并對生產經營活動中的財務和重大經濟活動進行檢查監督，對公司董事、監事以及高級管理人員行為規范進行檢查監督。
公司監事會的召集、召開，監事會的通知時間、授權委托、提案審議等程序均符合《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》的相關規定。
（4）經理層
目前，公司經理層職責清晰并能正確履行職責，任職資格和程序符合相關要求。公司修訂了《總裁工作細則》。公司經理層各成員有長期的生產管理經驗，有較高的領導水平、管理水平和專業水平，有很強的責任感，能對公司日常生產經營實施有效控制，維護公司和全體股東的最大利益。公司董事會與監事會能夠對公司經理層實施有效的監督和制約，不存在“內部人控制”傾向，公司經理層在任期內能保持穩定性。
（5）公司內部控制情況
按照《公司法》、《深圳證券交易所內部控制指引》等法律法規及《公司章程》的要求，公司在不斷加強內部控制制度的建設，逐步建立了較為完善、有效的內部控制體系，主要包括對安全生產、經營管理、財務管理、人力資源管理、行政管理、部門職責、崗位職責等各個方面的內部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行定期檢查和評估。公司內控制度的建立健全，對公司的生產經營起到了很大監督、控制和指導的作用，有力地保障了公司經營管理的正常化和決策的科學化。
2、公司獨立性情況
公司獨立于控股股東，雙方不存在從屬關系；公司控股股東通過股東大會行使股東權力，沒有超越股東大會直接或間接干預公司的決策和經營活動。公司與控股股東在資產、人員、機構、財務、業務方面全面分開。控股股東依法行使出資人權利，不存在損害上市公司和其他股東的合法權益。
公司所屬控股子公司擁有獨立的生產系統、輔助生產系統、配套設施和土地等無形資產產權，不存在控股股東占用公司資金、資產及其他資源的情況。
公司股東大會、董事會、監事會運作完全獨立于控股股東；公司控股股東推薦董事和高級管理人員的程序合法有效，不存在干預公司董事會和股東大會做出人事任免決定的情況。同時公司已實現了業務機構獨立。公司辦公機構和經營場所與控股股東不存在混合經營的情況。
在財務方面，公司財務完整、明晰、獨立，財務機構和財務人員與控股股東分設；擁有獨立的銀行賬戶，建立了獨立的會計核算體系、財務管理制度以及完善的內部控制制度。公司能夠獨立作出財務決策，不存在控股股東干預公司資金使用的情況。公司財務會計部門及財務核算均具有較高的獨立性。
3、公司透明度情況
公司遵照《深圳證券交易所股票上市規則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《公司章程》的規定，制定了《信息披露管理制度》，公司基本能夠遵守信息披露規則，履行作為公眾公司的信息披露義務，明確了公司及相關人員的信息披露職責和保密責任，并保障投資者平等獲取信息的權利。同時，公司積極做好投資者關系管理工作。
三、公司治理存在的問題及原因
公司治理的完善和提高是一個持續的過程，是一項系統而復雜的工作，也是一項需要長抓不懈、不斷完善、不斷提高的工作。通過自查，公司清醒地認識到，在實際運作中公司治理仍存在一些不足之處，經驗還不豐富，制度還不完善，有些工作才剛剛開展，還需要進一步積極探索和完善，不斷提高公司治理水平。公司治理存在的主要問題及原因如下：
1、公司內部控制制度不夠健全和完善
在開展公司治理專項活動前，公司尚未完全按照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》的要求完善和健全公司內部控制制度。特別是在加強對控股子公司的管理控制，加強對關聯交易、對外擔保、重大投資、信息披露等活動的控制，未建立相應控制政策和程序，包括未制訂《關聯交易管理制度》、《對外擔保管理制度》、《獨立董事工作制度》、《募集資金管理辦法》、《內部重大事項報告制度》、《接持和推廣制度》等，同時對公司已制訂的一些管理制度包括《總裁工作細則》、《信息披露管理制度》存在未及時修訂完善的情況。
原因分析：為促進證券市場規范發展，2006年至今，中國證監會和深圳證券交易所陸續推出一系列規章制度，公司未能及時根據要求制訂或完善相關內部控制制度。
2、公司信息披露主動意識不強，存在信息未及時披露或未披露問題
公司重大訴訟未及時披露情況：公司管理層出于為避免引發銀行債務連鎖反應的考慮，對總金額為3億多元的19項訴訟事項未及時披露。2007年3月28日及2006年度報告中，公司已經披露上述的全部重大訴訟事項。
公司重大投資合同未及時披露情況：由于供水項目屬于專營項目，行業準入門檻較高，競爭也異常劇烈，為了爭取到合作投資建設水廠的資源，在未經過項目可行性論證之前，為便于申報項目，本公司于2004年8月9日提前與深圳市昊創投資發展有限公司、深圳市晟光實業發展有限公司簽訂了《合作成立深圳市布吉鎮坂雪崗項目公司協議書》。但因為投資建設坂雪崗水廠是需要經過計劃局、水務局、國土部門等諸多政府部門論證、立項及審批等一系列手續，本公司與另兩方簽訂的協議僅僅是作為一項申報備案材料之用，坂雪崗水廠共建項目在未立項之前是處于一種不確定狀態，故本公司在坂雪崗水廠項目立項之后（2005年）才正式履行信息披露，并提交董事會、股東大會審議通過，即便如此，坂雪崗水廠項目的建設仍存在許多不確定性因素。
公司關聯交易未披露情況：2004年3月，本公司第一大股東深圳市華超投資發展有限公司將其持有的深圳市中海富地物業發展有限公司 51%的股權轉讓給本公司下屬子公司深圳市康達爾（集團）房地產開發有限公司，該筆關聯交易未作披露；由于中海富地擬開發的地產項目涉及拆遷，投資額大及涉及時間長，從本公司資金現狀考慮不適合投資此項目，故于2006年底又與中海富地簽署協議，撤銷了原股權轉讓協議。由于受讓股權協議未履行董事會審批，故無法履行董事會審批撤銷協議，也未作披露。2004年12月15日，本公司下屬房地產公司與本公司第一大股東深圳市華超投資發展有限公司控股的深圳市中外建設計有限公司簽署了《深圳市建設工程設計合同》，合同標的404萬元，該筆關聯交易未作披露。
原因分析：一方面，隨著證券市場的快速發展，同時各類法律法規、監管制度也日趨完善，新的規章制度不斷頒布。公司董事、監事、高級管理人員由于工作精力有限，難免存在不能及時掌握法律法規及文件精神的情況，主動信息披露意識較缺乏；同時，由于內控制度不健全，公司缺乏內部重大事項報告制度，導致信息披露部門不能及時掌握信息。
3、三會運作方面存在的問題
公司存在應由股東大會決定的事項未經股東大會批準即予實施問題；
公司存在兩筆關聯交易未提交董事會審議批準問題：
（1）2004年3月，本公司第一大股東深圳市華超投資發展有限公司將其持有的深圳市中海富地物業發展有限公司 51%的股權轉讓給本公司下屬子公司深圳市康達爾（集團）房地產開發有限公司，該筆關聯交易未提交董事會審議；
（2）2004年12月15日，本公司下屬房地產公司與本公司第一大股東深圳市華超投資發展有限公司控股的深圳市中外建設計有限公司簽署了《深圳市建設工程設計合同》，合同標的404萬元，該筆關聯交易未提交董事會審議。
公司存在召開會議不規范問題：
（1）公司2003年至2006年以通訊方式召開的董事會沒有會議記錄。
（2）公司監事會會議資料不完整的方面體現在：①2003年6月30日的監事會也無會議通知；②公司近三年中以通訊方式召開的監事會會議沒有會議記錄。
原因分析：公司治理意識較差，對三會的規范運作重視程度不夠。
4、機構建設方面存在的問題
公司第四屆董事會下屬專業委員會于2004年經董事會決議及股東大會決議設立，但未正式運作；公司第五屆董事會下屬專業委員會于2007年6月28日剛剛成立；公司未設立專職法律事務部門。
原因分析：公司的治理意識和風險控制意識不強。
5、長期激勵約束機制尚未建立
公司制訂了經營目標與考核制度，每年都會由集團總部與各生產經營單位簽訂經營目標責任書，但公司缺乏長期激勵約束機制，未實施股權激勵制度。
6、在會計核算與財務管理方面存在的問題
公司2004年和2005年在會計核算方面存在重大會計差錯問題，具體表現在：
（1）2005 年初，根據深圳市大工業區管理委員會以深工管委【2005】31號文《關于增加大工業區2005年度收回土地資金計劃的請示》，本公司對養雞公司、養豬公司長期投資的核算方式進行了更改，由權益法改成成本法，不合并其財務報表。而從2006年度土地征收的進展分析，政府有關文件并未得到有效執行，屬于會計差錯，本公司對2005年度的財務報表進行追溯調整，將2005年度養雞公司和養豬公司的損益納入合并財務報表。
（2）在編制2005年度會計報表時，由于本公司未收到上海市第二中級人民法院以（2005）滬二中民三（商）初字第402號《民事判決書》和廣東省高級人民法院以（2005）粵高法民二終字第260號《民事判決書》，本公司管理層根據當時所掌握的資料，認為本公司為上海中西新生力生物工程有限公司在上海銀行769萬元借款擔保，及本公司為深圳市科抖投資發展有限公司在建設銀行（后轉讓給中國東方資產管理公司深圳辦事處）5900萬元借款擔保不會形成實際損失，故在2005年度報告中對這兩因擔保引起的訴訟作為或有事項進行了披露。但從這些事項2006年度的進展情況分析，公司對于這些擔保事項的估計是錯誤的，應當作為會計差錯；在編制2006年度財務報告時，本公司按照重大估計錯誤進行了追溯，補提預計負債，其金額是-42,278,895.91元。
（3）2006年度，本公司控股子公司深圳市布吉供水有限公司為了辦理產證，對公司的固定資產進行了清理，在清理過程中，發現存在固定資產的分類錯誤，按照會計差錯進行了追溯調整。分別調減凈利潤：2004年度是901,763.20元，2005年度是1,278,095.01元。
原因分析：公司部分財務人員專業水平不高，未能正確理解和掌握會計法規與政策。
7、公司存在與大股東資金往來問題
為解決本公司下屬子公司養雞公司和飼料公司在深圳建行的6630萬元訴訟債務，本公司和華超公司一起與深圳建行商討債務重組方案，但由于本公司資金極為緊張，尚無有能力在短期內歸還較大額現金，故決定由本公司第一大股東下屬子公司深圳市中海富地物業發展有限公司從深圳建行獲得的期限兩年、額度為65,000,000元的人民幣綜合授信用于歸還欠深圳建行的65,000,000元債務。故為了解決本公司的債務問題及配合銀行開展業務需要，本公司與中海富地公司形成了資金往來。
另外，根據中海富地公司與建行簽訂的財務顧問協議，其中有105萬元是因為我司重組貸款而產生，故應由我司承擔，而該項費用又必須通過中海富地在建行的貸款帳戶上支付，同樣原因，根據本公司債務重組的有關安排，今后本公司需每月定期將6500萬元重組債務的應計利息劃入中海富地在泰然支行帳戶，并由中海富地支付給泰然支行。
但公司在處理與大股東資金往來方面存在手續不完善問題，未完全按照內部控制程序的要求辦理有關報批手續。
四、整改措施、整改時間及責任人
1、關于完善和健全公司內控制度問題
整改措施：目前，公司已根據《公司法》、《證券法》、《股票上市規則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《新會計準則》等法律法規以及《公司章程》的規定，制定了《公司獨立董事工作制度》、《接持和推廣制度》、《公司內部控制制度》、《公司內部審計制度》等制度，全面修訂了《公司信息披露管理制度》、《總裁工作細則》。此外，公司將在原有的內控制度體系基礎上，根據中國證監會有關規范性文件和《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》的要求，系統地制訂和完善生產、安全、經營、財務、人事、行政等具體業務管理制度，同時安排審計部門對公司內控制度建立的科學性進行評估。
整改時間：2007年9月30日前
責任人：董事長兼總裁羅愛華
2、關于提高信息披露意識，加強三會規范運作問題
整改措施：針對公司近幾年信息披露方面存在的問題，公司已經或擬將采取以下整改措施：
（1）根據《深圳證券交易所股票上市規則》的要求，公司已修訂了《信息披露管理制度》，制訂了《重大信息內部報告制度》、《董事會秘書工作細則》；
（2）積極有計劃地組織董事、監事、高管參加監管部門及權威機構組織的公司治理等方面的學習培訓活動，提高大家的公司治理意識，促進董事、監事、高管更加忠實、勤勉地履行義務，提高公司決策和管理的規范性，提高公司主動信息披露的意識和規范運作水平；
（3）建立完善的責任追究機制，明確各項事項的責任人，定期組織檢查各項內部制度的落實情況。
整改時間：2007年9月30日前
責任人：董事長兼總裁羅愛華
3、關于建立和完善機構設置問題
整改措施：（1）公司第五屆董事會剛剛設立了下屬委員會，如提名委員會、薪酬委員會、審計委員會、投資戰略委員會等專門委員會，但尚未正式運作；公司將在現有制度基礎上，探索一些新辦法新措施，進一步發揮公司董事會各專業委員會和獨立董事的作用；（2）在公司內部設立專職的法律崗位，并聘請公司常年法律顧問，為公司的經營活動提供法律服務，從而有效規范公司的合同行為，預防經濟糾紛的發生，維護公司利益。
整改時間：已完成整改
責任人：董事長兼總裁羅愛華
4.關于建立長期激勵約束機制問題
整改措施：公司將進一步完善激勵與約束機制，逐漸建立起短期激勵與長期激勵相結合的“利益共享、風險共擔”的激勵體系，通過加快實施針對骨干員工的《股權激勵計劃》等措施，進一步增強公司的人才競爭力，進一步推動管理層與公司、股東的利益的緊密結合。
整改時間：在完成公司治理整頓的基礎上，力爭盡快推出公司股權激勵計劃。
責任人：董事長兼總裁羅愛華
5、關于加強會計核算與財務管理方面問題
整改措施：針對近幾年公司會計核算與財務管理出現的各種問題，公司將采取以下整改措施：
（1）嚴格執行《企業會計準則》和《企業會計制度》及其補充規定，定期組織檢查各級企業在會計制度方面的落實執行情況。
（2）對公司的各項資產及股權等展開全面的清理工作，分析會計處理的合規性；
（3）定期組織財務知識方面的學習培訓活動，提高公司全體財務人員的專業水平，加強財務人員的崗位輪換與交流及財務經理的工作考核；
（4）加強與外部審計機構的溝通與交流，對重大的經濟業務單獨向外部審計機構進行專業咨詢，在2007年財務報告的審計方面要求外部審計機構提前進入預審。
（5）充分發揮內部審計的作用，加強內部的審計監督管理。
整改時間：長期工作。
責任人：董事長兼總裁羅愛華
6、關于解決公司與大股東資金往來問題
整改措施：為了有效防止出現大股東及其附屬企業占用上市公司資金、侵害上市公司利益的情形，公司建立了一系列長效機制，包括在《公司章程》明確了關聯交易的審批權限；引入外部審計制度，審計機構在對公司進行年度報告審計時，需要對公司上一年度關聯方資金占用情況出具獨立審核意見；在信息披露管理辦法中，公司也規定了關聯交易的信息披露程序及內容，保證關聯交易的透明度。
整改時間：已完成整改。
責任人：董事長兼總裁羅愛華
五、有特色的公司治理做法
在管理實踐中，公司堅持以人為本的原則，把人做為管理的核心，以制度作為管理的手段。公司制訂完善了《財務管理基本制度》、《經營目標及考核制度》等一系列制度，實施了相對集權的大統一的財務管理體制和經營目標責任制，取得了較好的管理效果。
公司制訂和完善了以經營目標責任制為核心的管理體系，在各級經營企業全面推行經營目標責任制，實行全員目標責任制；但公司未實施股權激勵機制。
六、其它需要說明的事項
1、經自查,本公司未違反《關于深圳上市公司在大股東附屬財務機構存款有關事項的通知》（深證局公司字[2006]026 號）和《關于對上市公司向大股東、實際控制人提供未公開信息行為加強監管的通知》（深證局公司字[2007]11號）的規定，不存在在大股東財務機構存款以及向大股東、實際控制人報送未公開信息的情形；
2、本公司已嚴格按照中國證監會《關于印發〈上市公司章程指引（2006年修訂）〉的通知》（證監公司字[2006]38 號）的要求修訂和完善公司章程。不存在與《上市公司章程指引（2006年修訂）》不一致的情況。
3、以上為我公司治理的自查情況匯報及整改計劃，希望證券監管部門、全體股東和廣大投資者對我公司治理工作進行監督、批評和指正。
4、為進一步提高公司質量，廣泛收集投資者和社會公眾對本公司治理情況的評議，公司設立了專門的電話和網絡平臺聽取投資者和社會公眾的意見和建議，廣大投資者亦可通過以下方式發表自己的意見并提出良好建議。
電話：0755-25428210
傳真：0755-25420155
公司電子郵箱：china000048@126.com
公司指定信息披露網站：http://www.cninfo.com.cn
另外，還可以通過深圳證券交易所網站：http://www.szse.cn 公司治理專項專欄進行評議。
中國證監會上市公司監管部公眾評議郵箱：gszl@csrc.gov.cn
深圳證監局公眾評議郵箱：szzjjgsc@csrc.gov.cn
《深圳市康達爾（集團）股份有限公司關于加強上市公司治理專項活動的自查報告》在深交所指定信息披露網站：http://www.cninfo.com.cn 上披露。
深圳市康達爾（集團）股份有限公司
二○○七年九月十四日

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