本報記者 楊斌

　　8月10日，星期一。光大銀行成都小天竺支行的員工小李如往常般來到辦公室，當他打開電腦后，收到了一封成都分行發來的電子郵件。郵件內容很簡單，說的是光大集團的改革重組方案已獲批，改革已正式啟動，希望大家集思廣益，為集團、總行改革重組以及成都分行的健康持續發展建言獻策。

　　與此同時，光大銀行所有員工都收到了同樣的郵件。郵件的幕后導演，正是剛剛出任光大集團董事長的唐雙寧，一位敢做敢言、雷厲風行的前銀監會副主席。

　　改革重組 光大已是迫在眉睫

　　8月9日，北京。中國光大集團暨光大銀行2007年年中會議召開，唐雙寧以新任董事長身份出現在這個會議上。

　　從會上傳出消息，光大集團改革重組方案已獲批，將成立中國光大金融控股集團公司。這也意味著，國內第一張金融控股牌照落戶光大。

　　光大集團目前總資產為7000多億元，涵蓋銀行、保險、證券、基金、金融上市公司等金融企業和環保、會展、

　　面對這樣一家五臟俱全的集團公司，向來敢于說真話的唐雙寧感到并不輕松，“集團在20多年的發展中取得過優異成績，也有過失敗的經歷和慘痛的教訓，但總體上看已到了不改革就沒有出路，不改革就難以為繼的地步�！�

　　唐雙寧的講話，擲地有聲。

　　渴望發展 全行員工獻計獻策

　　由于橫跨金融業和實業，光大集團的改革異常艱巨。在唐雙寧看來，這絕不是靠他一人單打獨斗能完成的，需要充分“借腦”，充分調動全行員工的積極性和創造力。就在這次會上，他作出了一項重要決定：讓每位員工說出自己的心聲，為光大的改革提供一份“建言書”。

　　唐雙寧履新后作出的這項決定，收到了非常好的效果。各級分支行員工踴躍參與、積極獻計獻策，紛紛表達了對改革的一份渴望和未來發展的信心。光大銀行成都分行更是掀起了一股為改革出謀劃策的熱浪，分行圍繞集團、總行“四抓一帶”和“五項工程”建設列出思考題目，積極開展“光大發展我建言”主題活動。

　　近年來，由于業務品種增加，客戶群增大，銀行網點“排隊難”成為全社會關注的一個話題。光大銀行成都分行信息科技部的員工認為，由于網點較少，光大銀行應加快電子銀行渠道的建設，引導和鼓勵客戶盡量使用電子渠道或自助設備，提升與其他銀行的競爭力。

　　俗話說得好：佛要金裝，人要衣裳。作為一家服務性的機構，企業形象更是至關重要。光大銀行成都分行錦華支行的員工認為，光大銀行在對外宣傳和包裝上已落后于其他兄弟行，建議在門面、行服、柜臺設計上走專業化道路，在短期內給公眾造成感觀上的沖擊力。

　　不僅如此，還應提升柜面服務標準化水平，組建專業的營銷隊伍，通過與主流媒體的深入合作來擴大

　　加強內控 培育新的利潤增長點

　　這次會議，是唐雙寧接手光大之后的第一次全方位部署，更是光大集團和光大銀行一次嶄新的契機。在他看來，只有重塑形象，努力把

　　記者了解到，為了配合集團和總行的改革，光大銀行成都分行積極貫徹落實集團、總行年中工作會議精神，不僅思想上、行動上統一，而且員工士氣高漲，信心十足。記者采訪時，大家紛紛表示，光大改革重組是發展進步的必由之路，是提升形象的難得機遇。

　　下半年是光大銀行推進改革發展，加快重組、上市步伐的關鍵時期，光大銀行成都分行表示將嚴格按照總行的部署，認真分析工作中存在的缺失、查找不足，繼續深化調整業務結構，聚集全行人氣，樹立光大品牌。用實際行動和優異成績來支持集團、總行改革重組，有效推進全行各項工作全面協調可持續發展。

　　據悉，除了穩定對公業務，逐步提高市場占比，該行還將加快私人業務的發展，著力推進支行轉型。采取多種形式深入開展內控和案件防范的宣傳、教育，排除各類風險隱患，防止各類操作風險，為總行的改革重組盡最大努力。

　　國家批準光大集團改革重組方案，是一個對改革有利、對國家有利、對光大有利的重大決策。縱觀市場形勢，機遇在即，光大員工信心十足，熱情高漲。但要推進，還需各級政府和監管當局的積極配合和大力支持，共同創造一個良好外部環境，才可如愿以償。