證券代碼：000100 證券簡稱：*ST TCL 公告編號：2007-053

　　TCL集團股份有限公司

　　2007年半年度報告摘要

　　§1 重要提示

　　1.1 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

　　本中期報告摘要摘自中期報告全文，報告全文同時刊載于巨潮資訊網(www.cninfo.com.cn)。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀中期報告全文。

　　1.2 沒有董事、監事、高級管理人員對半年度報告內容的真實性、準確性、完整性無法保證或存在異議。

　　1.3

　　1.4 本公司中期財務報告未經審計。

　　1.5 公司董事長李東生先生，會計機構負責人袁冰先生聲明：保證本中期報告中財務報告的真實、完整。

　　§2 上市公司基本情況

　　2.1 基本情況簡介

　　2.2 主要財務數據和指標

　　2.2.1 主要會計數據和財務指標單位：(人民幣)元

　　2.2.2 非經常性損益項目

　　√ 適用 □ 不適用單位：(人民幣)元

　　2.2.3 國內外會計準則差異

　　□ 適用 √ 不適用

　　§3 股本變動及股東情況

　　3.1 股份變動情況表

　　√ 適用 □ 不適用單位：股

　　3.2 前10名股東、前10名無限售條件股東持股情況表單位：股

　　3.3 控股股東及實際控制人變更情況

　　□ 適用 √ 不適用

　　§4 董事、監事和高級管理人員情況

　　4.1 董事、監事和高級管理人員持股變動

　　√ 適用 □ 不適用

　　上述人員持有本公司的股票期權及被授予的限制性股票數量

　　□ 適用 √ 不適用

　　§5 董事會報告

　　5.0 公司總體經營情況概述

　　1.報告期內公司實現凈利潤4,509.3萬元;營業利潤-5,130.1萬元,同比減虧96.8%;主營業務收入179.9億元,同比下降23.7%,其中多媒體電子產業實現銷售收入92.0億元，占51.2%，移動通信產業實現銷售收入20.4億元,占11.4%;

　　2.公司實現整體盈利，主要得益于主營業務盈利能力的改善、全面有效的成本控制及主要虧損源的消除。報告期內，兩大支柱性產業-多媒體電子(TCL多媒體)與移動通訊(TCL通訊)的經營業績均得到較大改善，TCL多媒體的凈虧損同比下降86%，實現綜合毛利率18%，同比上升2個百分點；TCL通訊繼續盈利，實現凈利潤306萬元。

　　彩電業務方面，公司關閉了虧損的TTE歐洲業務，造成公司以往虧損的主要源頭得以消除，同時公司以無邊界集中的全新業務模式重新啟動了歐洲業務。此外，北美市場、新興市場及戰略OEM經營業績均得到不同程度的提高。這些都為公司下半年的新產品開發及經營增長掃清了道路。手機業務方面，上半年公司側重成本控制與庫存清理，尤其重點控制惠州生產基地的成本，公司盡可能將手機的生產轉移到具成本優勢的惠州生產基地，以有效降低生產成本；各主要產業通過對客戶、生產線及國內外的銷售渠道進行梳理，大幅降低了經營成本；通過清理庫存，使得公司整體庫存水平大幅下降，營運現金流得到改善。

　　5.1 主營業務分行業、產品情況表單位：(人民幣)萬元

　　其中：報告期內上市公司向控股股東及其子公司銷售產品和提供勞務的關聯交易總金額為0.00萬元

　　5.2 主營業務分地區情況單位：(人民幣)萬元

　　5.2.1主營業務回顧與展望

　　(1).多媒體電子產業：

　　報告期內多媒體電子產業的盈利狀況得到改善，凈虧損同比下降86%；實現銷售收入92億元，同比下降37.41%；銷售彩電707萬臺，同比下降35%；實現綜合毛利率16.86%，同比上升0.86%。

　　截至2007年6月30日未經審計的各地區銷量表:單位(萬臺)

　　銷售收入的下降主要緣于關閉虧損的原歐洲業務中心而導致歐洲收入縮減，以及CRT電視和背投電視市場的萎縮。雖然如此，據iSuppli2007年第二季度調查數據顯示，公司目前依然排在全球電視生產商前三名(按銷量排名)，占總市場銷量的8%。另外，公司在中國激烈的競爭環境中繼續保持著無可爭議的市場領導地位，包括“樂華”品牌在內，中國市場份額達22%。

　　報告期內，公司結束了虧損的原歐洲業務中心，歐洲新業務模式的成效也開始顯現；另外，公司逐漸在北美市場實現了其全球營運的協同效應。因此，公司的新歐洲業務及北美業務成本持續降低，使這些地區在此期間的經營成果與去年同期相比得到大幅改善。與此同時，公司在新興市場業務中心采取了預防性措施來梳理運營，調整業務模式并將營運重心重新聚焦在盈利及對海外銷售分公司的整合上；戰略OEM業務也推動了一系列提高效率的方案，故取得了健康的回報。

　　報告期內，全球電視市場競爭日益激烈，國際公司競相打價格戰，并紛紛加大了在產品新功能開發上的投入以吸引消費者的注意。盡管如此，公司仍然能夠繼續保持在CRT市場的戰略優勢并逐步建立在LCD市場的競爭力。跟隨全球的發展步伐，公司繼續加強在平板和數字電視產品方面的投入，幾乎所有在此期間投放的新產品都圍繞這兩種類型，高端電視占到總體電視銷售收入的30.7%。

　　報告期內，公司繼續深化供應鏈和制造運營的改善，以期進一步增強價格競爭力、靈活度以及對質量的專注。在這些改善行動下，公司優化了在惠州和南海生產基地的LCD制造能力，也提升了墨西哥和波蘭工廠在CRT方面的生產能力。與此同時，公司還有選擇地與屏供貨商加強了戰略伙伴關系。公司將研發重點放在LCD產品上，特別是要建立軟件設計能力以及穩定產品平臺。同時，公司正在精簡CRT產品線，以期待在此方面獲得更優化的成本結構。

　　TCL多媒體通過供股及發行五年期可轉換債券，共籌集資金18.76億港元，賬面10.72億港元的銀團貸款已全額償還，償還該銀團貸款后，TCL多媒體及本公司的流動負債得以大幅降低，負債結構及償債能力得到良好改善。同時，該融資為TCL多媒體提供了資源，以確保未來投資項目保持競爭力并抓住未來市場先機。

　　-中國市場

　　報告期內，中國市場依然是本公司最大的收入和利潤來源，占公司彩電總體收入的 57%。上半年，本公司推出了14款新的CRT機型，其中包括高增長的超薄CRT產品，以及11款新的LCD型號。總體來講，LCD電視出貨量同比上升了130%， 高端產品銷售占整體銷售量的39%，超薄CRT電視繼續穩步增長，同比出貨量上升9.7%。這使得本公司在各個類型產品的銷量方面都是增長最快的電視品牌之一，位于行業的前沿。

　　報告期內，在產品銷量方面，中國電視市場仍然在快速增長，無論是一級大城市市場還是中小市場(其中包括了較小型的三、四級城市、鄉村市場等)都以不同速度在增長，這是由于LCD銷量快速上升抵消了CRT的銷售下降。LCD的銷售量在鄉村市場的增長速度比城市市場還要快，而本公司一直以來在中小市場都占據優勢地位，這樣的大趨勢下，將有利于本公司進一步滲透到中小LCD市場，從而減輕CRT銷售下降所帶來的影響。

　　-北美和歐洲市場

　　報告期內，由于歐洲區的銷售大幅度下降，本公司在歐美市場的出貨量大幅下降57%至115.3萬臺。但是，整體運營虧損也與去年同期相比大幅下降了69%。展望未來，本公司希望能夠從梳理后的北美運營模式中受益，并建立一個可持續的新歐洲業務模式。

　　歐洲

　　報告期內，公司完成了虧損的原歐洲業務的清算工作，至此，公司不再承擔自2006年10月開始的重組所產生的任何債務。更重要的是，本公司以無邊界集中的業務模式重新啟動了新歐洲業務。同時銷售品牌產品(例如“Thomson”和其它品牌)和OEM產品。新的業務單位自2007年上半年開始向歐洲客戶供貨， 最初目標是29.8萬臺，實際銷售38.7萬臺。

　　雖然價格有所下降，但是品牌業務線仍然取得了比原歐洲業務更好的毛利率。由于降價因素、關閉原歐洲業務產生的各種訴訟、以及圍繞新業務建立的供應鏈未能及時到位也不同程度影響了整體的經營業績。不過相信梳理后的供應鏈、大幅減少的經常開支和涵蓋歐洲主要零售商的精選客戶群都將幫助新的業務中心穩步發展。

　　北美

　　報告期內，北美業務中心仍然持續進行營運方面的大力改善，以面對嚴峻的價格戰及適應從CRT向平板電視迅速轉型的市場變化。同時，公司正進一步實施全球協同效應，并爭取從中獲得收益。

　　為了保持競爭力， 北美業務中心對客戶服務進行了重新評估，以適應市場需求及推出新產品。這些因素幫助公司的CRT業務取得優于行業平均水平的業績， LCD銷售也較去年同期增長了149%， 高于同業95%的增長率。2007年上半年共推出了25款新的電視機型， 其中14款LCD和11款數碼CRT。根據Synovate的統計， 公司占到北美7.4% 的市場份額(按銷量計算)，LCD市場的份額也有所提升。

　　隨著市場迅速向平板產品轉型，公司也把市場和銷售的重心轉向了平板，公司在上半年針對LCD產品開展了幾個研發和供應鏈項目，預計會在下半年見到成效。

　　-新興市場及戰略OEM

　　報告期內，盡管戰略OEM業務取得了長足的發展并貢獻了一些利潤，但新興市場總量的下降使這兩部分業務的總體銷售收入受到影響。

　　新興市場

　　新興市場近年來發展迅速，但隨著行業轉型，公司有意識地通過提前收縮和重組迎接市場變化。報告期內，新興市場業務中心投入大量精力來重新聚焦銷售和市場營銷，并進一步優化供應鏈。2007年上半年關閉了若干經營不善的銷售分公司，對其他一些分公司的經營進行了改造，重點放在有利潤的增長而不是僅僅追求市場份額。這些措施會使新興市場的銷售收入短期下滑，但有利于新興市場提早完成轉型布局。 在一些傳統較強的東南亞地區如菲律賓和越南以及澳大利亞仍然保持著強勁的勢頭，公司直接參與同國際公司在當地的競爭。在越南，公司占到13.7%的市場份額，市場排名第三。在菲律賓，占到12.5%的市場份額，市場排名第四。今后公司將加大在南美和中東等有潛力市場的銷售和營銷力度。

　　戰略OEM

　　一直以來，公司戰略OEM業務的成長主要基于以具備國際競爭力的價格向國際知名品牌公司提供優質的CRT電視產品。但是報告期內的銷量有所下降，主要原因是美國的CRT市場進一步萎縮。隨著LCD等平板電視在世界上各主要市場快速增長，公司所面臨的挑戰將是如何利用以往良好的客戶關系以及OEM的經驗來抓住平板電視方面的OEM機會，同時與其主要客戶繼續保持在發展中地區CRT電視供貨商的地位。在今年下半年，公司主要精力將放在爭取LCD訂單，同時將繼續提高和改善CRT制造的競爭力。

　　-展望

　　2007年下半年，公司將著力于強化各主要市場的核心競爭力，公司還將繼續努力取得協同效應，為未來的市場變化做好充分的準備。在中國市場，這包括積極主動地加大三、四級城市市場和主要分銷管道的滲透力度，推動公司在LCD市場獲取更大份額。對于OEM業務，公司將持續提高營運效率，特別是供應鏈和產品設計方面。北美的扭虧依然是公司的主要目標之一，自并購Thomson以來，公司已經成功地大幅減少北美的虧損，還需加強執行和嚴格控制成本以取得進一步的突破。在新興市場，公司將完成對一些分公司的重組，建立關鍵市場的健康經營基礎，這將為未來的業務增長提供保障。此外，公司將以利潤和加強與關鍵零售商的關系為主導開始重啟歐洲的銷售。

　　在制造和研發方面，公司將繼續推動研發、工業設計、產品規劃等領域的改善，以便提高供應鏈的靈活性和縮短交貨時間。制造效率已經幫助公司在CRT市場取得了規模和優勢，加上在技術上的合理投入，也將會有助于公司在LCD市場的競爭中獲勝。

　　(2)移動通信產業：

　　公司移動通訊產業在第一季度盈利的基礎上，第二季度繼續盈利；報告期內，共銷售移動電話421萬臺，銷量同比下降23%。銷量下降主要由于新產品上市集中于下半年，大部分于2007年6月份上市的產品將在下半年實現銷售。

　　TCL通訊在海外和中國的銷量如下表：

　　截至2007年6月30日未經審計的分地區手機銷量表 單位(萬臺)

　　報告期內，公司通過重組供應鏈以及清理存貨使運營和財務狀況得到持續改善。為加強全球成本控制，公司首要舉措是盡力將手機生產安排在惠州，利用惠州作為全球生產基地，使成本大幅降低。關閉歐洲的物流中心，從而令物流成本在2007年第二季度取得大幅改善。同時，公司重新梳理物流公司及服務供貨商，與其協商談判，從而使全球物流和運輸成本持續降低。此外，公司于報告期內全力清理存貨，令存貨水平大幅降低，從而為新產品的成功推出掃除障礙，亦進一步加強了公司的營運資本。

　　市場營銷方面：中國市場 - 由于銷售和分銷渠道重組的影響，中國市場在報告期內的業績恢復緩慢。EMEA市場(歐洲、中東以及非洲地區)- EMEA手機市場競爭持續升溫，公司在西班牙、葡萄牙、意大利和荷蘭的表現令人鼓舞，業績增長主要由營運商所帶動。EMEA其它市場，如俄羅斯、獨聯體等國家則由于入門級換代產品競爭激烈而導致銷量有所下滑。LATAM市場(拉丁美洲) - 競爭尤其突出，公司的手機銷售表現也受到全球營運商和分銷商清理存貨的影響，并未達到預期目標；但公司順利清理完了該業務中心的換代存貨產品。同時，公司也進一步加強和發展同主要營運商的合作關系；為了進一步降低營運成本，公司啟動了惠州生產基地，直接生產并出口產品至LATAM市場。APAC市場(亞太地區) - 公司在APAC業務也穩步開展，公司在菲律賓保持穩定的市場份額，同時也在臺灣地區和馬來西亞展開業務合作；公司繼續開拓印度市場，向當地營運商推介公司入門級手機產品。為推進營運商市場，公司在當地還采取了原始設備設計商(ODM)的產品銷售策略。

　　產品研發方面，公司上半年共推出6款Alcatel手機型號，其中2款為CDMA手機，14款TCL手機型號。新產品功能十分豐富，包括觸摸屏、觸摸按鍵、EL背光和省電功能。Alcatel產品的研發側重于以超薄和時尚的外觀設計，以及適中價格定位的入門級手機，比如運動和防水功能的手機型號，以及帶觸摸屏、全上網瀏覽、省電控制功能的多媒體手機。與此同時，TCL品牌的多媒體手機更是包括了2M的自動聚焦拍照、Wepzone和移動感應器功能；此外還推出了雙模GSM手機，具有待機時間長、太陽能電池、大屏幕、一鍵式等功能。這些產品不但功能豐富，且價格非常有競爭力，受到主流營運商的一致好評。2007年下半年，公司計劃推出24款TCL型號手機。

　　預計2007年下半年，通過銷售和分銷渠道重組，公司在中國市場將健康經營。從新的戰略角度出發，LATAM市場的訂單絕大部分將直接由中國生產基地制造，以盡量節省開支。就CDMA業務而言，除了已開拓的市場外，公司將進一步開拓新的市場。公司對2007年全年實現1300萬臺的銷售目標仍持樂觀態度。銷售數量的增長動力來自于三條全新的產品線，即U7直板系列、U7C系列和C7系列。這些新產品得到了客戶的積極反饋，下半年工廠的產能已經基本飽和。此外，雖然公司預計下半年手機平均售價將略有下降，但由于公司新產品所具備的成本優勢，公司相信新產品利潤能得到按季改善；并且銷量的提升將有助于進一步增強公司競爭力，從而有助于公司實現2007年全年盈利的目標。

　　(3)數碼電子產業：

　　2007年上半年集團實現TCL品牌電腦銷售30.2萬臺, 同比下降20.8%；集團TCL品牌電腦業務實現銷售收入8.66億元，同比下降30.7%;報告期內實現毛利率9.7%，同比略有上升。公司電腦整體銷售收入下滑主要是受臺式機市場均價及本公司電腦產品銷量下降的影響。

　　報告期內，市場競爭環境沒有根本性轉變，表現依然激烈，競爭重點也由過去的臺式機轉為以筆記本為核心的對市場需求的爭奪。為此，公司積極采取差異化營銷策略，通過設計差異化的產品和營銷手段來爭奪份額，并取得良好效果。此外，公司成本控制效果明顯，經營成本較去年同期大幅下降，這主要得益于07年筆記本市場推廣費用減少、與供應商通力配合降低成本、及從產品設計源頭開始至銷售終端的全面成本控制。

　　報告期內，公司共新推出2款筆記本，其中一款T45在第五屆“娛樂之星”年度IT產品評選中榮獲SantaRosa最具超值產品獎。新推出的臺式機包括銳翔K6、精鼎C3、精鼎K。這些新產品自上市以來受到了媒體及消費者的廣泛關注，銷量節節攀升。尤其通過與傳統教育行業內優秀企業的技術與商業合作，開創了跨行業強強合作的成功典范，為公司增添了新的利潤增長空間。

　　07年下半年筆記本市場需求持續增大，前景樂觀；臺式電腦消費需求將從家庭購買轉向中小企業采購，總量仍將保持在8%左右的同比增長。為適應這一市場競爭趨勢，公司營銷重心將從家庭用戶轉向中小企業用戶，同時隨下半年政府采購放量，將配合新渠道拓展主攻百個城市的政府采購。一直以來，TCL電腦在消費趨勢和需求上都有著敏銳的觸覺，能緊緊把握主流技術更新換代的脈搏。07年公司將通過發揮自身上下游資源優勢及技術創新優勢，緊跟市場需求。07年公司臺式及筆記本產品的研發方向將以普及型產品滿足大眾化市場需求為導向，形成高性價比的產品優勢；通過差異化產品價值創新，滿足高價值客戶的消費需求和企業品牌的提升。新技術研發方面，公司將繼續3C互聯互通平臺技術的研究，未來兩年重點放在PC與TV相關聯的應用開發上，通過核心軟件平臺的打造實現數字家庭應用解決方案。

　　(4)家電產業：

　　2007年上半年公司實現空調銷售93.9萬臺，同比下降12.7%；冰箱35.7萬臺，同比下降5.9%；洗衣機24.9萬臺，同比上升15.08%。家電產業共實現銷售收入22.2億元，同比下降10.4%，實現綜合毛利率16.8%。

　　報告期內，空調市場競爭依然激烈，內銷一線品牌不斷擠壓二、三線的生存空間；外銷一線品牌大打價格戰。為應對市場競爭，公司通過產品的差異化策略，將以往的單純價格戰升級為價值戰，同時，為降低交易風險，公司調整銷售模式，內銷模式由“連鎖直營”轉為“全面代理”或者“包銷定制”方式合作，從而提高市場份額；公司通過清理歷史遺留問題，恢復了客戶信心，核心客戶和主流渠道也得到穩固，同時也加快了應收賬款周轉速度，由此提高了公司營運資金使用效率。外銷方面，公司調整了戰略客戶的合作方式，在追求銷量的同時進一步提高盈利，公司經營效率提高。報告期內，空調成本控制收效明顯，通過采取多項成本控制措施，公司經營成本如設計成本、采購成本、工藝成本均明顯下降。此外，盡管07年國內洗衣機行業需求結構出現調整、渠道競爭激烈、主要原材料價格連續上漲以及行業內全面推行的能耗政策等一系列不利因素，報告期內公司的洗衣機銷售同比仍有較大的增長。

　　5.2.2公司經營中的問題、困難及對策：

　　從2006年開始，全球彩電需求迅速從CRT電視向平板電視過渡，轉型初期，由于以LCD電視為主的上游面板價格的快速下降，對公司的供應鏈管理能力提出更高要求。公司積極面對這一變化，重建了以LCD電視為核心的供應鏈體系，從研發、采購、新品上市、庫存管理、售后服務等各個環節進行供應鏈優化，整體供應鏈效率大幅提升；同時，公司通過向上游液晶電視模組延伸，提升價值鏈空間，公司計劃通過定向增發籌集近14億元投資于兩個液晶電視模組項目，有望成為國內第一個擁有液晶電視模組生產的廠商，為公司實現繼續成為全球最大彩電生產商、并在平板領域成為具競爭力的供應商之一的企業目標奠定基礎。

　　2007年國內手機市場競爭依然激烈，高端手機制造商實行渠道下沉策略，市場上各品牌間的價格戰更為激烈，品牌凝聚力開始減弱。面對這一競爭格局，公司一方面積極調整市場營銷策略，借助海外市場的優勢撬動中國市場，將手機市場重心轉移到中國，同時重啟阿爾卡特品牌手機；另一方面，建立新的品牌戰略，賦予“TCL”品牌新的生命力，即“創意感動生活”，提高TCL品牌的凝聚力；最后，公司實行全面的成本控制與庫存清理，為公司輕裝上陣實現經營增長掃清道路。

　　2007年國內電腦市場競爭的重心由去年的臺式機轉為今年絕對以筆記本為核心的對市場需求的爭奪，競爭仍以產品的性價比為主，而1-3線城市渠道銷售成本上升。對此，集團堅持以產品的差異化營銷來分割市場，設計不同的產品與營銷手段進行市場爭奪，并取得效果；另一方面，集團通過降低推廣成本、原材料策略囤貨、及從產品設計源頭開始至銷售終端的全面成本控制，有效降低了經營成本與原材料成本，提高了公司盈利能力。

　　5.3 主營業務及其結構發生重大變化的原因說明

　　□ 適用 √ 不適用

　　5.4 主營業務盈利能力(毛利率)與上年相比發生重大變化的原因說明

　　□ 適用 √ 不適用

　　5.5 利潤構成與上年度相比發生重大變化的原因分析

　　□ 適用 √ 不適用

　　5.6 募集資金使用情況

　　5.6.1 募集資金運用

　　√ 適用 □ 不適用單位：(人民幣)萬元

　　5.6.2 變更項目情況

　　√ 適用 □ 不適用單位：(人民幣)萬元

　　5.7 董事會下半年的經營計劃修改計劃

　　□ 適用 √ 不適用

　　5.8 預測年初至下一報告期期末的累計凈利潤可能為虧損或者與上年同期相比發生大幅度變動的警示及說明

　　√ 適用 □ 不適用

　　公司預計2007年7月1日至2007年9月30日的業績將繼續改善并贏利，但尚不能確認經營性損益和非經營性損益的貢獻比重，公司2007年1-9月將實現贏利。具體財務數據將在公司2007年第三季度報告中披露。

　　5.9 公司董事會對會計師事務所本報告期“非標準審計報告”的說明

　　□ 適用 √ 不適用

　　5.10 公司董事會對會計師事務所上年度“非標準審計報告”涉及事項的變化及處理情況的說明

　　√ 適用 □ 不適用

　　由于本公司控股子公司TCL多媒體科技控股有限公司(下稱“TCL多媒體”)的全資子公司TTE歐洲未能在規定時間內完成審計，致使TCL多媒體無法按時出具經審計的財務報告，導致本公司2006年度財務報表被出具“非標準審計意見”。

　　鑒于TTE 歐洲公司已于2007年5月24日向法國法院提交清算申請，TCL 多媒體對TTE 歐洲截至2006 年12 月31 日的年度財務報告采用會計清算基準編制(TCL多媒體未經審計年報對該事項基于TTE 歐洲公司持續經營基準編制)。

　　TCL多媒體已將TTE歐洲公司按照清算會計基準編制的財務報表合并計入TCL多媒體2006年度財務報表，并于2007年6月1日公告了經審計的2006年度財務報告。

　　因此，安永華明會計師事務所接受本公司委托，根據TCL多媒體已審定的年度財務報告為本公司出具了安永華明(2007)《專字第60405763_H05號審計報告》(下稱“專項審計報告”)，專項審計報告調整了本公司已公布的2006年度部分財務數據，包括合并資產負債表及合并利潤及利潤分配表，此次出具的審計意見為標準的無保留的審計意見。

　　§6 重要事項

　　6.1 收購、出售資產及資產重組

　　6.1.1 收購資產

　　□ 適用 √ 不適用

　　6.1.2 出售資產

　　□ 適用 √ 不適用

　　6.1.3 自資產重組報告書或收購出售資產公告刊登后，該事項的進展情況及對報告期經營成果與財務狀況的影響

　　□ 適用 √ 不適用

　　6.2 擔保事項

　　√ 適用 □ 不適用單位：(人民幣)萬元

　　6.3 非經營性關聯債權債務往來

　　□ 適用 √ 不適用

　　6.4 重大訴訟仲裁事項

　　□ 適用 √ 不適用

　　6.5 其他重大事項及其影響和解決方案的分析說明

　　√ 適用 □ 不適用

　　1、報告期內，公司、公司董事會及董事不存在受到中國證監會稽查、中國證監會行政處罰、通報批評、被其他行政管理部門處罰及證券交易所公開譴責的情況。

　　2、公司2007年第四次臨時股東大會批準了公司的非公開發行股票方案，該方案尚待獲得中國證監會的核準方可實施。

　　6.5.1 證券投資情況

　　√ 適用 □ 不適用單位：(人民幣)元

　　6.5.2 持有其他上市公司股權情況

　　□ 適用 √ 不適用

　　6.5.3 持有非上市金融企業、擬上市公司股權情況

　　□ 適用 √ 不適用

　　6.6 報告期接待調研、溝通、采訪等活動情況表

　　§7 財務報告

　　7.1 審計意見

　　7.2 財務報表

　　7.2.1 資產負債表

　　編制單位：TCL集團股份有限公司 2007年06月30日 單位：(人民幣)元

　　7.2.2 利潤表

　　編制單位：TCL集團股份有限公司 2007年1-6月 單位：(人民幣)元

　　7.2.3 現金流量表

　　編制單位：TCL集團股份有限公司 2007年1-6月 單位：(人民幣)元

　　7.3 報表附注

　　7.3.1 如果出現會計政策、會計估計變更或會計差錯更正的，說明有關內容、原因及影響數

　　依據《企業會計準則第38號——首次執行企業會計準則》的規定，本集團財務報表的年初數進行了追溯調整，具體情況及其累計影響金額如下：

　　(1)根據《企業會計準則第38號--首次執行企業會計準則》的規定，本集團將2007年1月1日之前未于資產負債表內確認的衍生金融工具，依據其于2007年1月1日的公允價值，確認為交易性金融負債計人民幣1,540千元，相應調減年初未分配利潤計人民幣597千元，調減少數股東權益計人民幣943千元。

　　(2)根據《企業會計準則第38號--首次執行企業會計準則》的規定，本集團對資產、負債的賬面價值與計稅基礎不同形成的暫時性差異的所得稅影響進行追溯調整，確認遞延所得稅資產計人民幣31,480千元，確認遞延所得稅負債22,022千元，相應調增年初未分配利潤計人民幣4,806千元，調增外幣報表折算差額計人民幣558千元，調增少數股東權益計人民幣4,094千元。

　　(3)根據《企業會計準則第38號--首次執行企業會計準則》的規定，本公司之子公司對于可行權日在首次執行日或之后的股份支付進行追溯調整，本集團相應調減年初未分配利潤30,714千元，調增資本公積30,714千元。

　　(4)經上述3項調整后，連同2006年度已審財務報表中所列示的少數股東權益合計人民幣1,623,182千元，在新會計準則下，在合并資產負債表權益中單獨列報。

　　7.3.2 如果財務報表合并范圍發生重大變化的，說明原因及影響數

　　□ 適用 √ 不適用

　　股票簡稱：*ST TCL 股票代碼：000100 公告編號:2007-051

　　TCL集團股份有限公司第二屆董事會第二十四次會議決議公告

　　TCL集團股份有限公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、準確和完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

　　TCL集團股份有限公司(以下簡稱“本公司”或“公司”)第二屆董事會第二十四次會議于2007年7月27日以電子郵件和傳真形式發出通知，并于2007年8月7日下午1點30分在深圳科技園TCL大廈19樓會議室以現場表決結合電話參會、傳真表決方式召開。本次董事會應參會董事11人，實際參會董事9人，董事Rudy Provoost先生因出差原因無法出席董事會，授權董事李東生先生代為出席會議并行使表決權；獨立董事曾憲章先生因出差原因無法出席董事會，授權獨立董事朱友植先生代為出席會議并行使表決權。會議以記名投票方式表決。公司全體監事列席了會議。本次會議的召開符合《公司法》及本公司《章程》的有關規定。

　　一、會議以11票贊成，0票棄權，0票反對審議并通過《關于本公司2007年中期壞帳核銷的議案》。

　　本公司2007年中期擬核銷壞賬28,398,986.8元，其中：應收賬款核銷26,209,724.36元，其他應收款核銷2,189,262.44元。

　　由于已全額計提壞帳準備，此項核銷不影響公司利潤。以上核銷不涉及關聯交易和關聯人。

　　此項壞帳準備的核銷，不意味放棄債權，公司將通過對債務人的影響和多渠道的努力，盡量爭取有所回收，且公司在財務部門設有專門登記簿予以記載，按時催收以保證訴訟時效。

　　二、會議以11票贊成，0票棄權，0票反對審議并通過《本公司2007年半年度報告全文及摘要》。

　　三、會議以11票贊成， 0票棄權，0票反對審議并通過《關于增補薄連明先生為審計委員會成員的議案》。

　　由于呂忠麗女士已于2007年5月30日辭去董事職務，不再任審計委員會成員，現增補薄連明先生為審計委員會成員。

　　特此公告。

　　TCL集團股份有限公司董事會

　　2007年8月7日

　　公司簡稱：*ST TCL 股票代碼：000100 公告編號：2007-052

　　TCL集團股份有限公司第二屆監事會第十一次會議決議公告

　　TCL集團股份有限公司(以下簡稱“本公司”)第二屆監事會第十一次會議于2007年7月27日以電子郵件和傳真形式發出通知，并于2007年8月7日上午10點在深圳科技園TCL大廈19樓會議室召開。本次監事會應參與表決監事 3 人，實際參與表決監事3人，符合《公司法》及本公司《章程》的規定。

　　會議以記名投票的方式全票(3票)審議通過以下議案：

　　1.關于本公司2007年中期壞帳核銷的議案

　　本公司2007年中期擬核銷壞賬28,398,986.8元，其中：應收賬款核銷26,209,724.36元，其他應收款核銷2,189,262.44元。

　　由于已全額計提壞帳準備，此項核銷不影響公司利潤。以上核銷不涉及關聯交易和關聯人。

　　此項壞帳準備的核銷，不意味放棄債權，公司將通過對債務人的影響和多渠道的努力，盡量爭取有所回收，且公司在財務部門設有專門登記簿予以記載，按時催收以保證訴訟時效。

　　2.公司2007年半年度報告全文及摘要的議案

　　公司監事會根據《證券法》第68條的規定、中國證監會《公開發行證券的公司信息披露內容與格式規則第3號〈半年度報告的內容與格式〉》(2007 年修訂)和《深圳證券交易所股票上市規則》(2006年修訂)的有關要求，對公司編制的2007年半年度報告進行了認真嚴格的審核，并提出了如下的書面審核意見：

　　(1)公司2007年半年度報告的編制符合法律、法規及《公司章程》和公司內部管理制度的各項規定。

　　(2)公司2007年半年度報告的內容和格式符合中國證監會和深圳證券交易所的規定，所包含的信息反映了公司2007年上半年度的經營管理和財務狀況等事項。

　　(3)在公司監事會提出本意見前，我們沒有發現參與2007年半年度報告編制和審議的人員違反保密規定的行為。

　　特此公告

　　TCL集團股份有限公司

　　監事會

　　2007年8月7日

　　證券簡稱：*ST TCL 證券代碼：000100 公告編號：2007-054

　　TCL集團股份有限公司業績預告公告

　　TCL集團股份有限公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

　　一、預計的本期業績情況

　　1.業績預告期間：

　　2007年1月1日至2007年9月30日

　　2.業績預告情況：

　　√ 扭虧

　　3.業績預告是否經過注冊會計師預審計：( 是 √ 否

　　二、上年同期業績

　　* 2006年7月1日至9月30日：

　　1.凈利潤：31,016,910元

　　2.每股收益：0.0120元

　　* 2006年1月1日至9月30日：

　　1.凈利潤：-706,541,450元

　　2.每股收益：-0.2732元

　　三、業績變動原因說明

　　公司預計2007年7月1日至2007年9月30日的業績將繼續改善并贏利，但尚不能確認經營性損益和非經營性損益的貢獻比重，公司2007年1-9月將實現贏利。具體財務數據將在公司2007年第三季度報告中披露。

　　TCL集團股份有限公司

　　董事會

　　2007年8月7日

　　本公司于2007年6月30日與關聯公司之往來余額如下:

　　本公司獨立董事對上述資金往來發表如下意見：

　　上述“其他往來”中關聯方占用集團的資金主要屬于公司經營活動中逐步形成的經營性占用,無控股股東占用公司資金現象。

　　獨立董事：

　　朱友植 陳盛泉 項兵 楊世忠 曾憲章

　　2007年8月7日

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