“坦白說，2005年和2006年工作做得并不很好，讓一些股民失望了，希望新的3年能讓大家更滿意”。在昨日召開的佛山照明(000541.SZ)2006年度股東大會上，佛山照明現任董事長鐘信才再度被股東以高票推選為公司新一屆董事，并在隨后的董事會上當選為公司新一屆董事長。

　　長期以來，穩健經營的佛山照明，在避免了風險的同時，也讓一些股東感覺公司發展有點“慢”，但鐘信才表示，他個人的性格導致公司經營相對保守，但打造“百年老店”步子要穩，在并購和投資方面仍將非常謹慎，公司也正在圍繞節能產品尋找好的項目，以加快公司的發展。

　　“求穩”仍是主要思路

　　2006年度佛山照明主營業務收入比上年度增長了1.4%，利潤總額、凈利潤分別增長了7.6%和8.15%。鐘信才面對股東直言，同同城的一些上市公司相比，這份成績單并不是很漂亮。

　　“公司在過去兩年里業績完成得并不是很好，要向股東做檢討。”鐘信才說，今年以來公司制定了嚴格的銷售計劃，并將銷售任務層層落實，層層負責，誰完不成誰就下臺。從目前來看，這些措施已初顯成效，今年的一季報銷售額實現增長，到目前為止已增長了12%。

　　2006年以前，公司除了持少量光大銀行、交通銀行和廣發銀行的

股票以外，基本上沒有其他資本運作，今年才開始“打新”(申購新股)。鐘信才不熟不做的理念，使其成功地規避了前些年房地產投資以及委托

理財的風險。最近不少參股金融股權的公司股價飛漲，佛山照明也有受益，但鐘信才表示：“入股銀行后，每年的分紅回報還不如存銀行，這讓我印象很深，今后類似的投資還是最好不做。”

　　“2007年一季度公司每股收益達到0.35元，現在市盈率只有16倍，雖然跟同行業的其他公司比估值很低，但我們自己看來也并不便宜”。

　　63歲的鐘信才雖然在外人看起來“保守”，但仍得到了股東信任，B股股東委托其代為投票，并認可全部決議。

　　股權激勵或有新動作

　　2002年，為了留住人才，佛山照明便實施了股權激勵基金辦法。鐘信才說，這幾年陸續提取資金，對管理人員、技術骨干近200人進行激勵，統一購買佛山照明股票，并鎖定兩年。

　　年報顯示，截至2006年年末，通過激勵基金，公司高管中鐘信才持有佛照股份為309050股，按市價計算不到700萬元，為數最多，金額遠遠低于其他公司的數量。

　　市場一直猜測，佛照會推行新的股權激勵政策，記者從有關渠道了解到，相應方案已經遞交

證券監管部門審議，行權價為按公告前股價為基礎計算。對記者的問題，鐘信才表示：“對股權激勵的確有新想法，但還沒有確定方案。”

　　本報記者　賈肖明

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