□本報(bào)記者 袁小可

　　截至熊貓集團(tuán)等4家南京IT國(guó)企及旗下上市公司南京熊貓、華東科技收歸中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司旗下，中國(guó)電子(CEC)的電子版土再度擴(kuò)張，直接或間接掌控的上市公司王牌已增至14張。

　　“本次收購(gòu)的目的是中國(guó)電子為貫徹集團(tuán)整體戰(zhàn)略”，在南京熊貓收購(gòu)報(bào)告書摘要中，盡管對(duì)于華東科技、南京熊貓的具體重組安排還未全面展開，但公司整合之勢(shì)已初現(xiàn)端倪，在“優(yōu)勢(shì)集中、做大作強(qiáng)”的整合口號(hào)下，CEC的整體戰(zhàn)略也已引發(fā)出各種猜想。

　　作為中央直接管理的大型國(guó)有骨干企業(yè)之一，以及國(guó)有最大的IT企業(yè)，CEC2006年銷售收入610億元，利潤(rùn)總額超過18億元，旗下主營(yíng)業(yè)務(wù)堪稱覆蓋全面：集成電路、計(jì)算機(jī)硬件與系統(tǒng)集成、通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)字家電等信息技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、應(yīng)用、配套、銷售推廣及技術(shù)服務(wù)。其中集成電路、計(jì)算機(jī)軟硬件、通信工程、手機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和設(shè)計(jì)開發(fā)能力均居全國(guó)領(lǐng)先地位。而CEC旗下也已匯聚了上海華虹集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)城科技股份有限公司、中國(guó)華大集成電路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司、中國(guó)軟件股份有限公司、深圳桑達(dá)電子集團(tuán)有限公司、中國(guó)電子進(jìn)出口總公司、熊貓電子集團(tuán)有限公司、中電廣通股份有限公司、夏新電子有限公司、中國(guó)電子集團(tuán)控股有限公司、上海浦東軟件園有限公司等是一批公司，直接、間接控股上市公司也高達(dá)14家。

　　隨著版圖拓展，CEC橫跨多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)該如何進(jìn)行新的定位？中投證券羅延軍給記者提供了一幅目前CEC旗下上市公司產(chǎn)業(yè)設(shè)想圖：軟件行業(yè)領(lǐng)域以中國(guó)軟件為主力，硬件領(lǐng)域中則大致分為六個(gè)子行業(yè)，其中，移動(dòng)通訊行業(yè)中以深桑達(dá)、南京熊貓與上海貝嶺為主，消費(fèi)電子行業(yè)中以廈新電子與南京熊貓為主，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備行業(yè)中以長(zhǎng)城電腦、長(zhǎng)城科技與長(zhǎng)城開發(fā)為主；外圍設(shè)備行業(yè)中有長(zhǎng)城信息，數(shù)字電視行業(yè)中有中電廣通，電子元器件行業(yè)中有華東科技。他表示，從目前的公開信息來(lái)看，中國(guó)軟件、長(zhǎng)城電腦與長(zhǎng)城信息的定位已比較明確，分別以軟件外包產(chǎn)業(yè)、顯示器與電源生產(chǎn)、金融行業(yè)信息終端服務(wù)等為重點(diǎn)，而南京熊貓與夏新電子、深桑達(dá)之間存在同質(zhì)業(yè)務(wù)問題，今后可能會(huì)在移動(dòng)通信領(lǐng)域加大投入。

　　在市場(chǎng)普遍叫好集團(tuán)整合聲外，也有分析人士提出謹(jǐn)慎看法。羅延軍表示，國(guó)內(nèi)IT業(yè)目前的大規(guī)模整合具有一定難度給CEC提出了考驗(yàn)，一方面，IT行業(yè)沒有真正形成規(guī)�；�、專業(yè)化效應(yīng)，技術(shù)專利轉(zhuǎn)換周期嚴(yán)重滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際同行，導(dǎo)致難以產(chǎn)生真正的龍頭企業(yè)，另一方面，缺乏具有高層次經(jīng)營(yíng)管理理念與市場(chǎng)理念的管理人才來(lái)加速行業(yè)資源整合。

　　東方證券研究員劉放軍則表示，CEC借鑒了韓國(guó)不少IT集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，即在目前產(chǎn)業(yè)較為弱小的情況下，先上規(guī)模、做大做全產(chǎn)業(yè)，之后再尋求逐步突破點(diǎn)�！癈EC旗下上市公司如果各自為戰(zhàn)，就難以形成拳頭效應(yīng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也無(wú)法體現(xiàn)，此外，我國(guó)IT業(yè)與國(guó)際同行的差距單靠某個(gè)公司的力量是難以縮短，必須依靠政府的實(shí)力、財(cái)力與組織力進(jìn)行協(xié)調(diào)。”劉放軍提醒，這些上市公司的主業(yè)無(wú)法避免地具有一定重疊性，在CEC整體規(guī)劃進(jìn)行分工時(shí)，必將面臨退出部分業(yè)務(wù)、著重某一主業(yè)的選擇，而這一調(diào)整將影響到公司的既有利益，真正實(shí)施落實(shí)仍須時(shí)日。