證券時報記者 黃 麗

　　見習(xí)記者 程 疆

　　本報訊 華僑城2006 年年度股東大會昨日召開。公司董事長劉平春在會上表示，華僑城將堅持“旅游+地產(chǎn)”的模式，平衡好公司長短期經(jīng)營的規(guī)劃比例，全力將“華僑城旅游”打造成全國第一品牌，并將華僑城建設(shè)成為中國最強(qiáng)旅游集團(tuán)。

　　繼續(xù)堅持“旅游+房地產(chǎn)”模式

　　2006年是華僑城的豐收年，參控股各旅游企業(yè)共接待游客1021萬人，比上年同期增長18% 。同時，華僑城房地產(chǎn)也取得了良好的成績，全年實(shí)現(xiàn)投資收益4.13億元，比上年增加 17.44%。

　　由于近年來公司

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在華僑城的利潤貢獻(xiàn)中占據(jù)了半壁江山的位置，與會股東們紛紛就公司未來產(chǎn)業(yè)格局的走向表示關(guān)注。就此劉平春表示，公司將堅持“旅游+房地產(chǎn)”的經(jīng)營模式。公司從上市至今，一直以主題旅游為主要發(fā)展方向，在中國主題旅游市場仍有很大的發(fā)展空間。公司將努力在國際巨頭進(jìn)入中國前，擴(kuò)大市場占有率，培育忠誠的客戶群，爭取在未來可能面臨的競爭中占據(jù)有利地位。

　　劉平春表示，公司的目標(biāo)是力爭在短時間內(nèi)，將公司旗下主題公園游客數(shù)發(fā)展到2000萬人/ 年，以此基礎(chǔ)提高邊際收益、增值收入，吸引更多的廣告商及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

　　近幾年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重逐漸加大，這一方面是因?yàn)槁糜螏�動了華僑城房地產(chǎn)品牌的提升，同時房地產(chǎn)業(yè)務(wù)周期比旅游業(yè)務(wù)短，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收益為公司旅游開發(fā)提供了可靠支持。公司“旅游 + 房地產(chǎn)”的模式已經(jīng)運(yùn)作成熟，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)相互依存相互提高，更有利于“華僑城”品牌的做大做強(qiáng)。

　　投資控股型向投資經(jīng)營型轉(zhuǎn)變

　　華僑城目前處于擴(kuò)張期，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)項(xiàng)目增長很快，各主題公園地域更廣、數(shù)量更多，這給公司的管理提出了新的要求。與會股東對此亦很關(guān)注，劉平春表示，為了更有效的管理各項(xiàng)目資產(chǎn)，公司將由投資控股型企業(yè)向投資經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司規(guī)模快速擴(kuò)張，致使公司的資源亦迅速增長，合理的配置資源，提高資源的使用效率成為了很重要的問題。劉平春介紹，公司目前已經(jīng)在各主題公園的設(shè)備采購維護(hù)、演藝公司的發(fā)展等各方面進(jìn)行有益嘗試，公司將會圍繞這一轉(zhuǎn)變不斷完善管理，對各項(xiàng)目公司的經(jīng)營予以更多的關(guān)注與協(xié)調(diào)，提高資源的邊際效益。

　　集團(tuán)整體上市正在研究中

　　在公司股改過程中，華僑城集團(tuán)曾承諾“集團(tuán)計劃在華僑城A完成

股權(quán)分置改革后,通過華僑城 A 這一資本平臺 , 積極推進(jìn)華僑城集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)整合上市工作。”

　　對于股東最為關(guān)心這一問題，監(jiān)事長董亞平表示，集團(tuán)對此有過承諾，但截止目前為止，尚未有具體方案出臺。但他也強(qiáng)調(diào)，國資委要求中央企業(yè)加快整體上市改制工作，華僑城集團(tuán)作為中央企業(yè)之一，面臨著同樣的要求和壓力。目前公司正在加緊研究相關(guān)工作的可行性。

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