4月27日，科龍電器(000921)公布了2006年度公司年報，報告顯示，科龍電器2006年實現銷售收入65億元，凈利潤為2400萬元。與2005年的37億虧損相比較，被業界稱之為2006年中國企業難度最大的扭虧為盈。

　　科龍電器解除退市風險警報和盈利能力的增加，使公眾見證了海信救贖科龍的神話。科龍電器董事長湯業國表示：“科龍2006年主要依靠調整產品結構、提高產品毛利率來增加企業贏利能力。”湯業國向記者列舉了一組數據：2005年底，科龍空調全年的平均價格是2263元；2006年年底是2376元；到了2007年1月，這個數字變成了2686元。

　　專家分析認為，科龍曾經動蕩和危機的主要根源，在于股東頻繁更換以及大股東本身的問題。而現在，秉承穩健發展理念的海信集團已經成為科龍持續發展的強大后盾。

　　據了解，海信集團董事長周厚健在2006年年初就對整個海信集團發出了“海信的一切工作要為拯救科龍”的指令。在全國各級政府部門尤其是全國工商聯的支持下，海信首先通過代理銷售協議，向科龍輸送血液——企業啟動資金(海信后來事實上投入的啟動資金為3.01億元)，在保全科龍原有銷售體系的同時，海信營銷公司協助科龍全面推廣產品，事實證明，這種創新的“拯救模式”保護了民族企業利益，避免企業破產。

　　

科龍電器董事長湯業國本人就是財務管理專家，從去年到今年，調整內部機制、加速資金周轉一直成為海信科龍重要的經營方針和工作舉措。湯業國強調，“資金問題不是財務問題，而是業務問題。資金問題必須明晰到每一個人的業務工作中”、“資金各占用形態必須處于不斷運轉中，任何的停止都將使周轉斷裂”。這是科龍電器在過去一年中解決了除滿足正常生產經營所需的資金外，還償還了銀行、供應商欠款20多億元的根本原因。

　　據悉，截至到2006年12月，科龍的資金周轉天數，已從2004年的341天降到了148天，加速了203天；存貨資金周轉，從2004年的150天降到了48天，加速了102天。據此估算，科龍電器加速資金周轉節省下來的資金，每年可創造2億多元的效益。

　　經過海信的悉心治理，科龍電器目前的負債和經營風險大為降低。目前，科龍電器欠銀行的貸款由2005年年底的大約23個億降到了15個億，欠供應商的貨款也大為減少，低于家電行業的總體水平。

　　“健康比速度更重要”是科龍現在一直強調的一發展策略，湯業國表示，“海信重組科龍，目的就是為了雙方更好地發展，我們會沿著打造‘中國第一家電’的目標，把企業發展得更好、更健康、更快速。科龍再也不會動蕩了。”(陳慕鴻)

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