伍靜妍

　　自達能并購益力之后，其高端定位戰略并不太成功，近年在飲用水市場前進的步伐顯然放慢。

　　9年前，達能與深益力(000028.SZ，全稱“深圳市益力礦泉水股份有限公司”)成立合資公司深圳達能益力飲品有限公司(下稱“達能益力”)，以及在深圳益力康源飲品有限公司的基礎上以增資擴股方式組建深圳達能益力泉飲品有限公司。

　　組建合資公司時，雖然深益力是中國礦泉水行業首個上市公司，但其時經營情況并不理想。據深益力1998年業績報告，公司1997年度主營業務利潤-3120萬元，因此達能其時入股合資公司達能益力的成本并不大。據知情人透露，當時達能以相當于人民幣9800萬元的美元出資，持有該公司49%的股份。而當時深益力向達能益力泉有償轉讓品牌，其使用費也只有1億元左右。

　　2000年，達能與深益力組建達能益力剛穩下腳根，借深圳國有股改革的勢頭，深圳一致藥業借殼深益力，將公司的主營業務從礦泉水置換成醫藥。由于深益力退出證券市場，達能益力的詳細經營數字自此就消失在公眾的視野之內。

　　在新組建的合資公司達能益力里面，達能負責全面管理。華南飲料行業資深人士稱，“益力的水源是具有資源性的地下花崗巖水質，將其定位成較高端的礦泉水，而樂百氏為普通

　　深圳某大飲料生產企業負責人稱，原本益力做高端品牌是要長期培育的，但益力顯然有點心急。“達能益力近年幾任主要職業經理人都是來自東南亞的外籍人士，他們的年薪高過百萬元，大大高于同行業水平。一些高層為了保住這份不錯的工作，往往短期內要完成一定的銷售額，因此會更偏重保證銷售量。”

　　2000年，益力排廣東瓶裝水銷售的首位。此后，雖然據國家統計局發布的2003年度全國工業重點行業效益十佳企業名單中，達能益力和怡寶、娃哈哈、農夫山泉等位列瓶裝水行業的十佳，但益力當時的勢頭已經開始減弱。

　　“原本益力與樂百氏同屬華南水板塊，又同在達能旗下，達能可以更好地把兩者的銷售平臺整合，形成更有利的市場資源，但遺憾的是兩家至今還是單打獨斗。”

　　據廣東省瓶裝水行業協會的數據，2006年怡寶銷售額在8億~9億元左右，銷量約80萬噸，而達能益力估計銷量只有40萬噸左右。