本報記者 張衍閣 北京報道

　　近日有來自珠海市金融辦消息稱，中國石油天然氣集團公司(下稱“中石油”)有意出資20億元收購珠海市商業(yè)銀行(下稱“珠商行”)增資擴股后86%的股權(quán)，雙方已經(jīng)進行了實質(zhì)性談判。

　　如果消息屬實，這將是三大國有石油公司進軍金融業(yè)邁出的最激進一步。目前中石油、中石化和中海油都已經(jīng)有了專門的金融板塊，并分別成立了各自參股的保險公司、信托公司等。每年獲得的巨額利潤讓他們再也難以遏制做大金融板塊的沖動。

　　重組珠商行

　　珠海市商業(yè)銀行1996年成立，截至2005年9月，不良貸款率高達53%，被劃入資質(zhì)最差的行列。如果在政策支持之下仍達不到監(jiān)管部門要求，將難免被摘牌命運。

　　中國人壽、中國平安及富邦銀行亦在珠商行洽購者之列。但是根據(jù)目前的情況判斷，中石油在此次競購中的勝算較大，因為中石油有意在珠海投資逾百億元建設(shè)一座大型油庫，這對珠海市是一個極大的誘惑。

　　雖然之前中石化和寶鋼集團曾經(jīng)加入重組廣發(fā)行的行列，但是當時他們與法國興業(yè)銀行組成的競標團提交的競標方案中，中石化和寶鋼各占19.929%的股份，但是法興團最終折戟，中石化首戰(zhàn)銀行以失利告終。

　　此番中石油一出手就要控股收購一家城市商行的手筆著實讓人驚訝。雖然20億元在中石油眼里算不上一個大數(shù)目，但是一家實業(yè)公司控股一家銀行，在國有企業(yè)中尚無先例可循。

　　北京石油干部管理學(xué)院教授韓學(xué)功說：“石油產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有效結(jié)合具有歷史的傳承性，當年全球最大的石油公司美國標準石油公司就是洛克菲勒財團旗下的公司。”當然，因為壟斷之實，這種富可敵國的財團在美國上世紀初的反托拉斯行動中被政府拆解。

　　中石油的金融產(chǎn)業(yè)夢由來已久。十幾年前中石油集團就組建了自己的財務(wù)公司，開展吸收成員單位存款、發(fā)放貸款，成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算以及有價證券投資、保險代理等業(yè)務(wù)。目前該財務(wù)公司管理著1300多億的資產(chǎn)。這既可為中石油提供金融支持，也成了中石油著手培養(yǎng)金融人才的“魚池”。

　　作為中石油的結(jié)算融資中心，中石油集團財務(wù)公司已經(jīng)成為國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大、盈利能力最強、風險管理最好的財務(wù)公司之一，2006年的結(jié)算量超過75000億元。

　　2002年，中石油集團與意大利忠利保險合資開辦中意人壽保險公司，2004年又與忠利集團增設(shè)財險公司，雙方各占50%股份，而中石油本身無疑就是一個最大的客戶，借此可收“肥水不流外人田”之效。中意人壽原董事長林金高正是原中石油財務(wù)局局長，其副總裁潘國潮原職也是財務(wù)公司的一個處長。

　　產(chǎn)融結(jié)合之弊

　　“現(xiàn)在是金融資本主導(dǎo)經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)資本成為金融資本手中的牌。石油公司完全可以利用自身的品牌效應(yīng)，發(fā)展金融業(yè)務(wù)。”中國能源網(wǎng)信息總監(jiān)韓曉平說。

　　也有學(xué)者認為，市場經(jīng)濟的高級化發(fā)展過程也就是產(chǎn)融一體化的過程。在產(chǎn)融一體化的基礎(chǔ)上形成的財團經(jīng)濟，在國民經(jīng)濟中起著決定性的作用。

　　去年中石化整合旗下千億資產(chǎn)、成立資產(chǎn)管理公司時，中石化一位高層告訴記者，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)后，中石化集團將對上游石油工程和煉化工程業(yè)務(wù)進行專業(yè)化重組，對金融業(yè)務(wù)進行培育，組建若干專業(yè)公司。在此之前，中石化已經(jīng)分別出資2億和3.4億元持有了陽光財產(chǎn)保險公司和安邦財產(chǎn)保險公司各20%的股份。

　　但是，更多的學(xué)者站到了產(chǎn)融結(jié)合的反對面。“如果僅僅是多元化經(jīng)營尚可商榷，如果是為了獲得金融支持就存在很大的問題，這是一條危險的道路，”國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁說，“即便是入股保險公司，因為保險資金也可以投資實業(yè)，也難保會讓保險公司成為大股東的提款機。”

　　張文魁說，近年產(chǎn)業(yè)公司進入金融領(lǐng)域的案例很多，但是做實業(yè)的風險管理方法與金融業(yè)的風險管理方法很不相同，對知識結(jié)構(gòu)的要求也不一樣，這屬于大大的非相關(guān)多元化。

　　前不久臺灣力霸集團舞弊案引發(fā)臺灣金融震蕩，就促使臺灣方面開始反思其金融體制；在大陸地區(qū)，民生銀行大股東幾十個億的關(guān)聯(lián)貸款披露時也遮遮掩掩。而最為著名的失敗案例，則是德隆集團的坍塌。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心金融所副所長巴曙松說：“

銀監(jiān)會出臺的《商業(yè)銀行與內(nèi)部人和股東關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，特別規(guī)定今后凡是新參股城市商業(yè)銀行的企業(yè)應(yīng)當書面承諾不從銀行謀求股東權(quán)益以外的任何利益，各銀行應(yīng)制定嚴格的關(guān)聯(lián)交易控制制度和辦法，已經(jīng)發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易要限期處置，造成損失的要通過法律途徑予以彌補。”然而，股東的運作手法之隱蔽往往使其超出了監(jiān)管層可以監(jiān)控的范圍。

　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)

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