3月20日，萬科公布2006年年報，2006年萬科實現銷售收入212.3億元，同比增長52.2%；實現凈利潤21.5億元，同比增長59.6%；實際納稅稅金24.2億元，同比增長約83%。至此，萬科成為中國首家銷售額突破200億元的房地產企業。

　　3月22日，剛剛從土耳其登山歸來的萬科董事長王石，在北京接受了《證券市場周刊》記者的專訪。

　　證券市場周刊：最近萬科與中國航空工業第一集團公司(下面簡稱“中航一”)的合作引發了市場很多關注，萬科為何選擇與中航一合作?是否如外界傳聞“萬科目前的土地儲備過少，合作是為了中航一的土地資源”?中航一與萬科合作又是出于怎樣的考慮?

　　王石：對于萬科目前的土地儲備是否過少，我認為還是很“適當”的。由于近兩年來的宏觀調控，萬科對于“項目待開發”上的政策也一直在調整，并不認為“項目多多益善”，而是“足夠三年開發用就足夠”。我最近在拿地上有一個新的感覺，待開發項目拿得比過去容易了!2006年我們拿地的計劃原本在1000至1100萬平米，但實際上拿到了1200萬平米，未來每年我們將會保持1000萬平米/年的增長。“項目待開發對于萬科來說根本不是問題，因為萬科具有行業上的競爭優勢且資源集中、品牌不錯。”

　　談到與中航一的合作，得追溯2000年萬科第一次與中糧的合作，當時那次合作就是我主導的，選擇他們，是因為他們是大型國企。我們覺得，在中國目前的市場經濟條件下，大型國有企業具有很多優勢。為何與中航一合作?很顯然，資源是在大型國企，這個道理誰都明白。我們之所以選擇了中航一，目的并不是僅僅在于中航一的一兩塊土地上，我們非常在乎它的大型國企的背景。前幾年，我們也和中糧集團合作過5個項目，合作方式有多種，也可能是我們聯合投標拿項目，也可能是萬科提供管理。

　　而中航一和我們合作，也不僅是為了拿出幾塊地來跟我們合作。因為中航一有著急切盤活資源的需求，他們需要借助萬科住宅開發的專業背景來進行資源盤活。因此，這次合作，并不是雙方看重了某個項目才開始合作的。我可以透露的是，現在中國目前正在大力重點發展國防工業，作為中航一來說，修建多個更大的飛機場以及航天制造基地，都會涉及到搬遷問題，因此勢必涉及到集團的資源整合以及在新的搬遷過程中進行這塊資產盤活的問題，所以這也是中航一選擇與萬科合作的重要原因。

　　雖然雙方已經達成了戰略合作協議，但萬科并不是馬上就來與它合作。合作一定會有，具體是哪個，目前還不方便透露。

　　

證券市場周刊：2007年1月份萬科與上海恒大合作收購了5個項目，至此萬科在上海的項目就進入了上海市中心的核心位置，但是我們發現萬科的樓盤基本上都是離市中心比較遠，你能談一下是什么造成這樣的現象?

　　王石：我們過去好地拿不到就到郊區去拿，現在更多是土地拍賣，再就是萬科現在規模也大了，住宅項目也多了，進入市區是必然。因為我們過去做的萬科產品線是城郊結合部的樓盤，做的是中高檔樓盤，但現在是最高檔和廉租屋都做。

　　對于我們來說，市中心沒有必要去放棄，這也是我們做長產品線的其中一環，滿足各類不同人的居住需求；再就是隨著我們國家政策的不斷開放，土地的出售都采用公開透明的“招拍掛”形式，所以我認為并不需要擔心萬科會拿不到好地。

　　證券市場周刊：國土部副部長說2006年對

房地產宏觀調控很多沒有實施的措施會在2007年實施，對于萬科來說，宏觀調控的實施會對萬科有什么影響?

　　王石：國家對房地產的相關政策一直都在實施，而且我們都在執行。如果說加大力度，我們表示支持，因為我們國家還有很多老百姓存在居住問題，所以作為政府來說，政府必須提供廉租房這樣的政策，這樣

開發商才有進入的積極性。關于土地增值稅的政策，我們都是按照國家要求在做的，年報公布非常清楚，我們都是嚴格在做。各地的稅務局不同要求，交的比例也不同。

　　證券市場周刊：年報公布后有分析師認為未來10年中萬科股價可以增長5倍，等同每年增長18%，您對這一關點如何看?

　　王石：對于這樣的預測，我無法發表具體意見，萬科的增長勢頭大家有目共睹。但我個人認為萬科真正的增長還沒有開始，而隨著住宅產業化大規模的到來，萬科的增長勢頭不是問題，目前在深圳就有三個項目，南京一個項目，海南島一個項目，這樣的并購非常非常快。

　　證券市場周刊：萬科年報中，明確了今年有增發計劃，而現在很多地產公司都到海外去上市進行融資，萬科有沒有這方面的考慮?有沒有跟海外基金或者風投接觸?

　　王石：萬科目前沒有海外上市的打算。海外融資一般需要資金回流的時間快。盡管在外界看來，萬科去年增發的時候就將近用了半年的時間，但在我看來已經算快了。萬科與海外基金、外資的資本都有一定的接觸，但目前都還沒有成型。

　　證券市場周刊：萬科近日提出了“企業公民元年”這一概念,重點針對社會底層的中低收入人群,給打工仔打工妹們專門建樓,這在中國地產界是沒有的，也可謂是一創舉,請具體談一下這方面情況,及目前已在廣州萬科啟動中低收入住宅示范樓的相關配套情況,和下一步規劃?

　　王石：這個項目在廣東的佛山,樓盤地理位置橫跨佛山和廣州交界地,廣州是海沙灣還有佛山工業區,這就是一個實驗樓,管理等等我們也都在嘗試著來做。這個樓盤大概能住1000人,是我們為低收入人群準備的微利房。但是這個項目本身并不是公司作為公益的投入。我們所說的微利,就是按照現在的測算不算利息20年把本收回來。我們公司去年成立了萬科公益基金,不是屬于非正常的錢,而是正常的錢,也就是一年1000萬元,連續三年3000萬元,這個項目投入500萬元。這個項目差不多需要3500萬元,有1500萬元是作為公益活動的基金拿出來,還有一部分是利用萬科的資源來進行投入。

　　實驗樓我們以前沒有做過,做這個項目是因為我們發現很多打工仔、打工妹他們在工廠的居住條件很差,要不就是工廠提供的一間屋七八個人這樣的,再就是城中村；我們實驗樓是專門給他們蓋的,首先要考慮他們的居住,另一方面他們還要在里面活動、交際,而且他們可能戀愛,接待家人,他們的子女等等；總的來說就是要建立廉租屋低收入群體的社區,要有他們的活動室、交際的地方,里面還有小型的旅社,比如說他們的家屬來了怎么給他們安排,這我們都比較全面的考慮在內。

　　當然就這種社區對于低收入人群來講,物業管理費是一個很大的問題,因為我們算一下物業管理費再便宜不能低到7毛錢,對我們來說物業費7毛錢很便宜了,但是對于他們來說十幾平方米物業費是很貴的!這樣一個支出能不能再降低,其結果就是降低是可能的,但是就是自治。因為你錢少,但是你有體力,自己可以做衛生,把額外要花錢的保安、清潔人員再降低一點,降到3毛錢甚至是零物業管理。關于這種形式,這種結構合不合理,我們也希望通過社區再繼續摸索,以便于今后有更多的廉租屋提供給低收入人群。

　　證券市場周刊：您今年56歲了？很多投資者非常關心您會在何時退休，有傳言說是2008年?

　　王石：我從來沒有說過“退休”兩個字。如果需要澄清一下，我只能說我58歲將離開萬科，但離開萬科和退休是完全不同的概念。我所說的離開萬科是兩層意思，現在有人常說58歲現象，就是到了58歲就要撈，就要解決后路，我說我不存在這個問題，針對58歲現象我說了一句話，我58歲離開；第二就是我要尋找更大的平臺。這兩年萬科增速非常快，而且有很多兼并，去年1200萬平方米土地待開發項目，60%是兼并來的，如果平臺足夠大我就不需要尋找更大的平臺，所以我不是退休，我離開萬科一步一步發展是沒有問題的!然而萬科有這么大的平臺，我干嘛還要出去找平臺?!

　　無論萬科怎么發展我都不到退休的時候，所以問我退休以后怎么辦，我說為時過早。

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