北京報道

　　特約記者 羅綺萍 實(shí)習(xí)記者 王亮亮

　　馬明哲人才術(shù)撼動銀行高管界

　　招商銀行急了

　　“平安銀行(未定名)的高管團(tuán)隊，將會是中國的銀行歷來最強(qiáng)的團(tuán)隊�！敝袊�銀監(jiān)會一名高層，在看過平安銀行高管團(tuán)隊的初步名單后，對本報作出這樣的評價。

　　這名

銀監(jiān)會的高層續(xù)稱，“中國平安董事長馬明哲現(xiàn)時進(jìn)行的，是以國際標(biāo)準(zhǔn)薪酬展開大挖角，向匯豐、花旗及內(nèi)地多家銀行搶人，他已搶到了不少，這將會是平安銀行在激烈競爭中的致勝之道，也會推動內(nèi)地商業(yè)銀行的高管薪酬改革。”

　　基于這批高管仍在資格認(rèn)證當(dāng)中，這名高層不便透露具體名單。中國平安(601318.SH;2318.HK)新聞發(fā)言人盛瑞生3月19日對本報說：“我們早在兩年前已開始物色銀行業(yè)的人才，現(xiàn)時高管團(tuán)隊大致定下來，但仍待監(jiān)管部門的資格認(rèn)證，名單未能透露�！�

　　據(jù)了解，其中一名被平安挖角的是招商銀行(600036.SH，3968.HK)原副行長兼CFO陳偉，擬出任該行副行長或常務(wù)副行長，但也是在等待資格認(rèn)證。她自1993年3月出任招商銀行副行長，至今已長達(dá)14年，為招行擔(dān)任高管時間最長的人士。招行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)地銀行已算高了，招行行長馬蔚華2005年的薪酬也有267萬元，所以陳偉如被平安挖走，將深深撼動內(nèi)地銀行高管界。

　　目前中國平安擁有89.36%權(quán)益的深圳市商業(yè)銀行完成了對平安銀行100%股權(quán)的收購。平安在2003年收購福建亞洲銀行并更名為平安銀行，現(xiàn)時注入深商行，下一步便會把深商行易名，運(yùn)用頗厚實(shí)的資本金和平安銀行的全國性牌照，打造馬明哲的全國性金融集團(tuán)中銀行的重要一環(huán)。

　　大行薪酬窘境

　　在兩會期間，本報向中國建設(shè)銀行(0388.HK)董事長郭樹清、中國銀行(601988.SH;3988.HK)董事長肖鋼及交通銀行(3328.HK)董事長蔣超良逐一印證，得到的答案是他們已見到人才戰(zhàn)的硝煙，而應(yīng)對的方法之一是“以事業(yè)留人”。

　　中國建設(shè)銀行董事長郭樹清向本報證實(shí)，該行已感受到骨干被挖角的壓力：“確有人才競爭的壓力，所以我們要提高薪酬方面的競爭力�！辈贿^他也承認(rèn)國有商業(yè)銀行的薪酬改革進(jìn)展緩慢。

　　以郭樹清本人為例，2005年的薪酬總額為85.4萬元；相對而言，深圳發(fā)展銀行規(guī)模與建行不能相提并論，但“老外”董事長紐曼卻有602萬元；國有商業(yè)銀行高管薪酬改革的步伐顯然較慢。民生銀行(600016.SH)3月19日剛出爐的06年年報顯示，由行長升任董事長的董文標(biāo)，年薪由191.6萬元猛增至452.89萬元，相對地接近國際水平。

　　郭樹清當(dāng)然知道問題所在，他早于2006年8月已對記者談過，并估算他的薪酬只是國際同類規(guī)模銀行董事長的1%(即國際上這樣的職位應(yīng)拿約8000萬元/年)，他深深明白董事長、行長的薪酬，會對其他的高管產(chǎn)生封頂作用，下面的高管待遇也反映不了他們的市場價值，容易造成人才流失。但他當(dāng)時的判斷是高層管理人員的薪酬并非當(dāng)務(wù)之急，最重要的是要引入全體員工持股計劃。

　　中國銀行董事長肖鋼對本報說：“我們中國銀行有吸引人才的優(yōu)勢和內(nèi)部機(jī)制，我不認(rèn)為人們可以搶我們的人。我們現(xiàn)在的機(jī)制很有吸引力，很多人想到我們這里來，我們發(fā)的招聘公告，很多人都來報名了，我們還是能吸引人才的。”

　　但肖鋼所說的只是中低層的新手，他回避了真正高管的問題。

　　“十年前，中行一名高層骨干到香港去，他的月薪是3萬港元，他的秘書是香港人，月薪是3.5萬港元，他們在香港見到國際同行，薪酬都是他們的10-100倍，要心理平衡很難。這種荒謬的事，今天仍是天天發(fā)生，這不僅是人才戰(zhàn)的問題，還涉及高薪養(yǎng)廉的問題，要反貪腐，就先要給有權(quán)有責(zé)的人合理報酬�！敝袊�銀行在北京一名高管對本報說。

　　交通銀行董事長蔣超良則對本報說：“交通銀行透過與戰(zhàn)略股東匯豐銀行的緊密合作，當(dāng)然知道薪酬對留住人才的重要性，但我們也深信事業(yè)留人的道理，高管在交行可以發(fā)揮所長，就不會因為其它銀行出高薪挖角便走了，真要走了，也只能由他去吧。”

　　平安人才之渴

　　馬明哲在兩會期間接受記者群訪，也詳細(xì)講述了平安集團(tuán)和平安銀行的發(fā)展藍(lán)圖，頗有“財大氣粗”的氣魄。他說平安集團(tuán)的治理模式是16個字：集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市。這是他花了10多年的時間才建立起來的16個字。

　　平安是最早引入員工持股的中國金融機(jī)構(gòu)之一，也是馬明哲津津樂道之事�，F(xiàn)時平安集團(tuán)19名董事會成員中，來自海外的董事有8名,均為保險、會計、法律或其它專業(yè)領(lǐng)域的資深專業(yè)人士。公司還建立了獨(dú)立董事制度，目前有4名獨(dú)立董事，均為國內(nèi)外著名專業(yè)人士。

　　馬明哲又指出，平安完成A股上市后，除了充足集團(tuán)和子公司的資本充足率和償付率外，還剩余500多億人民幣，同時平安擁有30年以上的保單幾千億，這部分投資時效長的資金，肯定會逐步加大投資力度。

　　“財大氣粗”的平安顯然會繼續(xù)投資內(nèi)地銀行業(yè)。馬明哲的第一著棋，便是以高薪把競爭對手的人才搶到手。

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