本報記者 藍姝 深圳報道

　　2月底的最后一個工作周，肖遂寧在深圳發展銀行的出現改變了該行行長空缺近一年的局面。

　　與洋行長韋杰夫時代有所不同的是，肖到崗時及此后的相當一段時間內，管理格局上深發展依然繼續推行此前董事會委員會格局下的CEO制；而發展前景上受股改未遂的影響，深發展網點規模擴展受制于資本充足率不足。這樣的背景下，肖在深發展的出現和他即將扮演的角色，意味深長。

　　使命與角色

　　“深發展從內部看比外部看起來更好”，肖遂寧這句以新到任行長身份稱贊深發展目前格局的評價讓一些一級部門經理印象深刻。肖給他們的印象是平和、善于傾聽。

　　到崗不足一月的肖在內部會議上拿出了他的工作計劃方略。肖從99年開始的交行深圳分行行長履歷讓他顯然對于批發業務更加熟悉和有興趣，這一直是銀行利潤的主要業務來源。肖主張加強批發與

　　深發展各一級部門負責人的工作報告在其直管副行長看后，被要求首先要提交給行長，“最后拍板的自然還是董事長”。

　　在管理格局上，深發展董事長法蘭克·紐曼(FrankNewman)仍然擔任首席執行官(CEO)，而深發展董事會在去年2月韋杰夫辭職后就明確 “新任行長作為高管團隊的一名核心成員，將在董事長兼首席執行官紐曼先生的領導下”工作。在董事會中，紐曼依然身兼風險管理、薪酬與考核、提名三個委員會的召集人。

　　事實上，在新行長空缺的時間段內，深發展在紐曼的強勢領導下，深發展內部管理機制、各項業務改造中均呈現良性運轉態勢，紐曼拿出的業績同比出現了大幅度的提升的成績單更讓新橋進一步認可其核心地位的不可動搖。

　　業務格局上，深發展公司、零售、同業等各大板塊分屬不同的副行長主管，各自擁有獨立的人、財、物權；而對于各分行的管理格局上，紐曼通過總行往各分行派出的首席信貸執行官、首席財務執行官加強了總行的中央集權與控制力，此外總行的信貸、人事、財務、技術后臺等首席執行官都直接由紐曼掌控。

　　這種背景與格局下注定了深發展的新行長經營管理實權有限，實際上，一直以來，深發展需要與尋找的是一位具有出色的斡旋與溝通能力的本土人物，尤其是與監管部門溝通的能力，這注定新行長的使命主要是為深發展建立起與監管機構良好溝通的渠道。

　　幾經周轉，肖遂寧最終成為各方認可的合適人選。肖在新橋入股深發展談判破裂后，作為第二輪談判代表市政府方面的首席代表，其良好的協調能力最終促成了寫入中國金融改革里程碑的這項交易，這也是其進入新橋視野的主要原因。

　　打破股改僵局

　　目前深發展迫切需要解決的是股改難題，從去年10月進入第二輪啟動股改時期以來，各方就“維修電梯的費用”誰出的問題一直沒有達成一致。受股改停滯的限制，深發展急需補充的GE資本一直未能進來，深發展的網點規模擴張也因為資本充足率不足而受到限制。

　　推進并最終促成股改工作完成的使命，從肖遂寧進入深發展第一天開始，就成了落在他肩上的主要工作。

　　事實上，在股改問題上，肖已經開始了與監管部門之間的溝通。在不久前的春節后第一次全體一級部門經理工作匯報會上，肖遂寧 “意外”地遲到了，他解釋遲到的原因是因為股改問題與有關部門臨時溝通的緣故。

　　第一輪股改失敗后，新橋方面總結與反思了一些原因。但其堅持認為在深發展的股改與一般上市公司不同，其股改問題是如何“還原歷史原貌”，深發展最初本是與申華控股、飛樂音響、愛使股份一樣的三無概念股，其法人股東持股本是含有流通權的流通股，1995年人民銀行一紙行政命令使得“持有深發展0.5%以上”的企業手中的流通股變成了不流通的法人股。新橋方面認為其手中的股份本是含有流通權的非流通股，與一般的本無流通權的非流通股向流通股東贖買流通權支付對價應該有著截然不同的含義，新橋還堅持認為自己在股改問題上已經表現了很大的誠意，修改并幾度提交的新方案早已經不是零對價。

　　新橋方面認為問題的焦點是，誰該為歷史上那紙行政命令下造成的后果買單。而監管部門方面則認為股改沒有特例，大股東應該尊重中小流通股東權益。而折衷的不支付對價的認購權證與認沽權證又分別涉及再融資的限制條件與外資持股上限等問題時，這使得深發展的股改一度陷入僵局狀態。

　　目前，股改已經進入尾聲階段，未完成股改的上市公司已經被限制漲跌幅度、調出指數，同時被監管部門評價為“股改釘子戶”，發出了時間表通牒。事實上，盡管業績增長，但股改未決也耽擱了深發展包括補充資本、擴充網點與規模及發展步伐，新橋資本也需要權衡這個過程中的損失與代價。

　　據了解，肖目前已經與包括

　　來源：經濟觀察報網