作者:本刊記者 李恒春/文

　　在通過定向增發主營業務成功轉型房地產之后，中寶股份(600208)交出了首份靚麗的年報——公司2006年實現凈利潤2.35億元，同比增長幅度達3278%。

　　中寶股份2006年業績發生翻天覆地變化的背后是定向增發資產注入所導致的基本面的變化，過去的一年也成為“公司發展史上相當不平凡的一年”，而在2007年，如果其第二次定向增發順利通過，公司勢必迎來第二次巨大發展的契機。

　　轉型地產業績巨變

　　2006年度，中寶股份共實現主營業務收入21.46億元，同比增長92.73%；實現凈利潤2.35 億元，同比增長3278%；每股收益與凈資產收益率分別達到0.16元、11.88%。截至2006年底，公司總資產與凈資產分別達到73億元、19.8億元。

　　而中寶股份2006年基本面與業績之所以能夠發生巨大變化的根本原因，則得益于大股東新湖集團房地產資產的注入。2006年11月，中寶股份向新湖集團定向增發12億股置入其旗下的14家房地產子公司股權，在順利實施定向發行后，住宅地產成為公司的主導產業。

　　中寶股份2006年年報顯示，報告期內公司房地產業務收入為12.13億元，其下屬21家房地產公司在全國八個省(市)開發房地產項目20余個，開發總面積約1000萬平方米。2006年，中寶股份主要房地產項目開工面積為120萬平方米，竣工面積60萬平方米，合同銷售面積64萬平方米，合同銷售收入達29.98億元，結算收入23.03億元。

　　2006年，除了房地產業務之外，中寶股份的其他業務也都取得了較大發展。2006年，通過對以港口、酒店、教育產業為主體的原有存量資產和業務通過加強管理，挖潛增效，中寶股份商業貿易實現收入7.78億元；乍浦港完成吞吐量約900萬噸，實現收入9936萬元；教育產業實現收入4615萬元；酒店運營實現收入4113萬元。上述業務保持了經營業績的穩定，為中寶股份產業結構平穩轉型和重大重組的順利實施創造了必要條件。

　　自2006年成功跨入房地產行業后，中寶股份即取得了翻天覆地的變化，在此基礎之上，中寶股份還將進一步擴大房地產業務。

　　特色經營成就優勢

　　中寶股份轉型后，住宅地產業務成為公司收入和利潤最重要的來源，主業日漸鮮明，目前已成為國內A股市場的一線房地產行業上市公司。

　　截至2006年年底，中寶股份總股本為15.13億股，公司總市值逾100億元，在浙江省A股公司中排名第一，在中國A股市場房地產行業上市公司中居于前列。

　　更為重要的是，在置入新湖集團旗下房地產資產后，中寶股份還獲得了持續經營和盈利的能力。其資產規模、凈資產規模和盈利能力均獲得大幅度提升，核心競爭力進一步增強。而基于豐富的土地儲備、專業的管理團隊和顯著的品牌效應，為公司的中長期可持續發展奠定了扎實的基礎。

　　作為一家大型的房地產行業上市公司，中寶股份的發展戰略十分清晰，即崇尚股東價值、客戶價值、員工價值及社會價值的協同與和諧，秉承“新湖地產”已有的開發經營理念，結合中寶股份自身的特點和優勢，繼續倡導“價值地產”的開發模式，堅持“大眾精品、城市經典”的開發定位，強化專業能力、研發能力、服務能力、創新能力、風險管理能力，實施“品牌、規模、效益”戰略。注重企業均好性，在做精公司業務線的同時，完善公司的管理、品牌、文化，提升公司的整體價值。

　　中寶股份的地產業務在全國布局合理，有效地規避了某一地區房地產市場波動的風險。中寶股份共擁有21家房地產項目公司，房地產業務分布在浙江(杭州、溫州、嘉興、衢州、湖州)、上海、江蘇(蘇州、鎮江、淮安)、江西(九江)、安徽(黃山、蕪湖、蚌埠)、山東(泰安)、遼寧(沈陽)等全國十幾個城市。

　　目前，中寶股份近70%的土地儲備位于中國經濟最活躍的長三角地區，而公司擬收購的蘇州新湖遠洲置業以及許多擬投資項目也均處于這一地區，從而可以盡情分享當地經濟增長和財富積累的碩果。

　　未來，中寶股份房地產項目將定位于除上海、江蘇之外的全國市場，合理、科學地規劃在一、二、三線城市的配置和布局，以更有效地適應房地產市場的區域差異性特點。

　　除了在區域布局上頗具眼光外，中寶股份的房地產項目在選址上也獨具特色。公司致力于創造獨具特色的房產水文化，絕大多數樓盤擇水選地、依水而建——沿江、靠河、臨湖、濱海、面溪、傍泉，幾乎占盡了水的各種自然形態。水景項目最能放大天然環境優勢，在同等條件下，水景住宅最能獲得市場青睞，從而獲取較高環境溢價。

　　對于房地產企業而言，土地儲備已成為衡量其綜合實力以及未來發展保障的一項重要指標，而中寶股份的土地儲備則十分豐富，成為未來發展的保障。

　　中寶股份及其控股子公司已簽訂合同土地面積為733.85萬平方米，已取得土地證的土地面積為490.69萬平方米，其中正在開發的土地面積394.15萬平方米，土地儲備十分豐富。

　　未來發展

　　中寶股份年報披露，公司2007年房地產項目開發計劃為竣工面積89.52萬平方米，結算收入32.26億元，同比增幅在40%以上。而為了保證2007年經營計劃的順利實施，中寶股份共需投入資金約30億元，公司將通過加速現金回流、做好項目融資、擬通過非公開發行等途徑保障資金供給。

　　鑒于未來良好的發展前景，為了獲得更快的發展，中寶股份擬二次定向增發不超過25000萬股A股，發行對象不超過10名符合規定投資者，募集資金全部用于已取得項目后續開發，回購信托公司所持項目股權和補充流動資金。

　　2006年定向增發的順利實施使得中寶股份成功躋身國內A股重要房地產上市公司，而基于公司在房地產領域的經營特色以及優勢，其2007年的二次增發同樣值得期待。

　　而在房地產業務將進一步擴大的同時，中寶股份在管理方面的提升也同樣值得期待。公司在年報中已經提出，2007年將“進一步整合和強化房地產業務的管理”，重點著眼于流程優化和管控效率的提升，同時加強品牌推廣、薪酬激勵和計劃管理。

　　據了解，中寶股份將通過優化公司治理結構，在堅持發展優先、效率效益優先、重經營成果的同時，妥善處理好速度、規模、效益的關系，逐步完善激勵和約束機制，強化中間控制和過程管理。不斷加強專業指導，提供技術支撐，強化標準化、精細化管理，進一步提升企業的管理水平。

　　而為了進一步提升“新湖地產”品牌的市場影響力，中寶股份將通過引進設計新理念、采用建筑新技術、新工藝，致力于提高新湖地產的品質，同時通過有效的市場營銷、宣傳策劃和服務創新，提高新湖地產的市場知名度、社會美譽度、客戶忠誠度，使其成為中國住宅地產界名列前茅的領先性品牌。

　　為了保證預期經營目標的順利實現，中寶股份還將通過加速開發進程、增加土地儲備以及整合市場資源等手段，保證公司經營計劃的順利實施。

　　為加速開發進程，中寶股份將通過強化項目的時間管理、成本管理、資源管理，以加速現有項目的開發進程，專注于在建、待建項目的開發經營，盡早將優勢轉化為效益。

　　同時，通過加大投入，將現有的土地儲備轉化為現實的項目資源。中寶股份將按照“資本回報率高、市場增長空間大、投資環境好”的項目評估標準，積極穩健地選取新項目，增加優質土地儲備，以保證公司的成長性和競爭力。

　　在整合市場資源方面，中寶股份還將運用并購等資本運作手段，順應行業集中度提高的趨勢，通過品牌競爭和服務競爭，抓住房地產業進入門檻提高、市場重新洗牌的商機，擇機整合中、小