2003年9月，TCL集團整體上市計劃獲得中國證監(jiān)會批準，其“換股＋公募”的發(fā)行上市方案在國內證券市場尚屬首創(chuàng)。在其整體上市方案中，除了向社會公眾投資者公開發(fā)行股票之外，更令市場關注的是與公募發(fā)行同時，TCL集團將吸收合并旗下的深市上市公司TCL通訊。

　　TCL集團整體上市，可謂是其總裁李東生多年苦心經(jīng)營的成果。早在2003年，李東生就指出，TCL的發(fā)展目標是：創(chuàng)建具有國際

　　華菱管線 第三種路徑

　　華菱管線啟動了它的整體上市規(guī)劃。通過對華菱集團控股子公司衡鋼集團、湘鋼集團和漣鋼集團的徹底重組，華菱旗下的主要鋼鐵類資產(chǎn)全部納入上市公司的主業(yè)范圍。這一模式為國有控股上市公司，尤其是鋼鐵企業(yè)解決歷史遺留問題以及做強主業(yè)提供了第三條道路。

　　業(yè)內人士認為，此次整合標志著華菱管線歷時近5年的漸進式整體上市正式劃上了句號。至此，通過對衡鋼集團和湘鋼集團的徹底重組，華菱集團旗下的主要鋼鐵類資產(chǎn)全部納入上市公司的主業(yè)范圍。

　　東方電氣 “東電模式”

　　東方電氣集團整體上市拉開了2007年央企整體上市潮的帷幕。

　　東方電氣整體上市方案亮相后，被業(yè)內稱為“東電模式”。具體為東方電氣集團通過東方電機定向增發(fā)A股、東方電氣集團對東方鍋爐無限售條件的流通股股東發(fā)出全面換股要約收購，實現(xiàn)整體上市，同時完成東方鍋爐的股改。

　　首先，東方電氣集團向東方鍋爐流通股股東每持有10股股份送出2.5股；

　　其次，東方電機以部分定向增發(fā)A股和部分延期支付現(xiàn)金的方式收購東方電氣集團股改方案實施完成后持有的東方鍋爐68.05%的股份及東方汽輪機有限公司100%的股權；

　　第三，東方電氣集團用增持的東方電機A股股份向東方鍋爐無限售條件的流通股股東發(fā)出換股要約收購。