本報記者 賈玉寶 深圳報道

　　2月7日，兩件關聯的人事變動分別在深發展(000001.SZ)和交通銀行(3328.HK)深圳分行(下稱深圳交行)之間展開。一是深發展召開董事會，最后在程序上確定了新行長的人選——原深圳交行行長肖遂寧；二是深圳交行新行長呂本獻于是日到任，并參與籌備對肖的歡送會。

　　歷史仿佛走了一個輪回。早在2004年，肖遂寧就因作為與美國新橋投資進行第二輪談判的首席中方談判代表而聞名。2005年初，第一輪談判的首席談判代表——深圳市商業銀行行長王驥于成為深發展副行長之后，關于肖就任深發展行長的傳言就甚囂塵上。

　　但美國新橋投資最后選擇了曾擔任花旗銀行深圳分行行長的韋杰夫。然而，韋杰夫發動的一系列變革未能收到預期成效，并且缺少與大股東美國新橋投資默契的綜合考慮。2006年的情人節，韋杰夫選擇了與深發展道別。

　　隨后，就在深發展行長虛位以待的同時，2005年中上任的深發展董事長法蘭克·紐曼以美國

財政部前次長和管理過多家國際性銀行的資歷，開始了鐵腕式的但又頗為穩健的改革。與此同時，深發展修正了公司章程，紐曼代行行長職權并任首席執行官，深發展開始潛行CEO制。

　　2006年，為符合中國銀監部門的公司架構要求，深發展開始遴選新行長。但在深發展已潛行CEO制之下，紐曼更需要的或許是一個外交助手。比如與證監部門、地方政府在股改和其他事宜溝通上，紐曼顯得不喑此道。于是，在復雜的博弈背景下，有著良好人脈資源的肖遂寧再次進入美國新橋投資的視野。

　　來自深發展內部的消息是，肖遂寧入主后的主要工作是和深圳市政府以及監管部門溝通。目前，

銀監會已經將深發展作為屬地監管的試點，將主要監管權下放到了深圳銀監局。

　　自1999年底從交行珠海分行轉任深圳交行行長以來，肖遂寧一直以實效改革的風格獲得業界好評。轉任之前，深圳交行盈利能力弱、

不良資產占比高、人員流失嚴重，經過肖遂寧之手調整到2005年，深圳交行已發生了巨大變化。按照肖遂寧披露的數據，這一成果是：人民幣各項存款余額年均增長率超過30%，人民幣各項貸款余額年均增長率達25%，國際結算量增長5倍，人均創利增長4倍，不良貸款率年均下降7.1%。

　　肖遂寧要面對的是他的年齡問題。實際已到了退休年齡的肖，此前被交行總行作為特例安排繼續主持深圳交行的工作，而轉任深發展新行長后，發揮余熱當無問題，如欲發老當益壯之志，則還需看深發展給予他的平臺和機會。

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