圣雪絨重組進入關鍵階段

　　證券時報記者王飛

　　經歷了兩次重組失敗后的圣雪絨迎來了第三次重組，重組方中銀絨業以其優質資產置入該公司。此時市場也傳來了諸多聲音：“圣雪絨和中銀絨業都是經營羊絨產業，2000年圣雪絨上市時中銀絨業的經營情況如何？中銀絨業負債率(資產10.2億，負債8億)如此之高，如何經營這家上市公司？”帶著這些問題，本報記者采訪了重組方中銀絨業的相關高管人員。

　　記者：目前重組進展情況如何？為何2000年圣雪絨上市而中銀絨業沒有此想法？當時中銀絨業的經營情況如何？中銀絨業目前盈利能力如何？

　　中銀絨業：此次重組進展情況比較順利，已進入關鍵階段。圣雪絨和中銀絨業雖然都屬羊絨企業，但一個以原絨深加工為主，一個以羊絨制成品為主，產品結構差異很大。中銀絨業的客戶主要是國外大型羊絨制品企業，而圣雪絨的客戶為國內外成品經銷商或終端消費者。圣雪絨公司2000年上市，中銀公司還處于發展過程中。中銀絨業經過多年的發展，由最初的羊絨粗加工，逐步成長為現在集無毛絨分梳、絨條、紡紗、針織生產為一體的綜合性羊絨制品生產及出口銷售企業。

　　記者：中銀絨業負債率如此之高，如何經營這家上市公司？

　　中銀絨業：羊絨屬于資金密集型行業，在原料的收購及儲備過程中需要大量資金，行業內的資產負債率普遍較高。75%的資產負債率是公司2006年第三季度合并報表數據，截至目前，公司的資產負債率已下降，且擬置入上市公司的資產為中銀絨業的最優質資產，資產負債率處于正常水平。

　　記者：我們知道，鄂爾多斯是這個行業的龍頭老大，中銀絨業入主圣雪絨后怎樣提高盈利水平？　

　　中銀絨業：鄂爾多斯屬于羊絨制成品，而中銀絨業主要為羊絨原料的深加工和出口。如果說鄂爾多斯品牌配置了內蒙古的山羊絨資源，中銀絨業品牌就配置了寧夏及其周邊省區的山羊絨資源。中銀絨業將優質資產置換圣雪絨的盈利能力較弱的資產，是我們提高上市公司質量的第一步。中銀絨業上市后將進行戰略整合，引進國內外戰略投資者，實現穩步快速發展。