張裕氣質大變
http://www.sina.com.cn 2006年12月20日 02:41
第一財經日報
伍靜妍
一場備受爭議的民營化改制之后，張裕在兩年之間，發生了太大的變化。
前后歷時三年的改制，張裕股權將一分為三：張裕員工受讓45%的股權，國外戰略投資方意利瓦和國際金融集團分別占有33%和10%，而煙臺市國資委保留12%的股權。
在轉讓的45%國有股權中,普通員工、約150名中層干部和14名高管分別獲得17%、10%和18%的比例。
改制前，公司由煙臺市國資委控股，開董事會時幾張老臉孔，經常使用山東方言。引入外資改制后，董事會儼然變成“聯合國大會”。“現在開會可熱鬧了，漢語、意大利語、英語，代表各方的董事會成員以不同語種努力相互表達。”張裕副董事長周洪江稱,他還在準備考英語六級。
然而，改制變化最深刻的還是企業氣質的變化。
張裕近10年來一直與同一家公關機構合作，前9年，張裕如一般資深國企般嚴肅謹慎，“一年開不到一次發布會。”而從2006年開始，國內葡萄酒企業似乎成了“張裕”年。大大小小新聞不斷，新聞發布會也不斷，同時企業的靈魂人物孫利強、周洪江頻頻高調亮相。
張裕從前一直被行業批評營銷滯后，市場動作遲緩。2006年，張裕的市場表現令人耳目一新。不但率先挑起漲價大旗，還在產品結構上進行大刀闊斧的調整。
相比之下，老對手長城除了牽手奧運的營銷外，品牌的強力動作相對淡靜。另一個對手王朝更是埋頭內部調整，低調示人。
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