本報記者 翁海華

　　“我還要再干兩三年。”11月5日，樓忠福在參加完一次會議后對記者表示。

　　“那你的兩個兒子怎么辦？”記者問道。

　　“讓他們到下面鍛煉去。”樓輕松回復。

　　11月6日，樓開始兼任廣廈控股的總裁。在這之前，樓忠福一直是廣廈控股董事局主席，總裁一職早已交給其大兒子樓明執掌。

　　樓忠福復出

　　“自宏觀調控以來，我是第一次在公眾場合出現。”11月5日，樓忠福稱。

　　最近，樓多次出現在公眾場合，不僅和國內第一女富豪參加了一檔電視采訪節目，還就財富人生接受了

　　樓的高調有些原因。

　　10月底11月初，互聯網上還散播著樓身體不適，甚至已去世的傳言。“網上還有人說我死了，傳什么的都有。”

　　樓的高調似乎還蘊涵著更深的用意——再次走向前臺。

　　11月13日，記者看到了廣廈控股《關于樓忠福任職的通知》：“控股公司董事局決定，樓忠福兼任廣廈控股創業投資有限公司總裁、廣廈控股創業投資有限公司董事局咨詢委員會主任。”落款時間為2006年11月6日。《通知》對原總裁樓明的去向沒有說明。

　　“或許樓主席認為這幾年廣廈的發展還不夠快吧。”11月中旬，廣廈一位內部人士稱，樓忠福再次擔任總裁一職，應該和廣廈最近的變革有關。

　　據悉，廣廈控股最近的變革，包括建立新的管控體制，組建區域集團以及推行經營層持股。

　　但外界人士認為，樓忠福出任廣廈控股總裁有兩重原因，一是樓明接班還欠火候，二是廣廈遇到了發展瓶頸。

　　旁觀者認為，白手起家的樓忠福膽大有魄力，而對樓明的評價不是很高，“膽略不如其父”。

　　坊間有個典型的例子是，當年華僑飯店拍賣，當價格喊到2.08億元時，樓明不想舉牌，樓忠福則喊著“舉起來”。如今，華僑飯店的價值升至七八億元。

　　另一方面，由于廣廈內部的產權不明晰，樓明的執行力受到考驗。此外，喊了多年的股權激勵如何實施，都需要樓忠福出面解決。

　　廣廈分權

　　隨著樓忠福復出，樓明的任職頗為外界關注。

　　11月中旬，記者獲悉，樓明將“下放”到廣廈建設集團(杭州地區)，地位與剛剛成立的區域集團相等。

　　在廣廈的變革中，廣廈將原來的垂直管理轉變為區域管理，就是在適當地區設立區域集團，原本在這個區域的廣廈建設、廣廈房產和廣廈傳媒等所有相關的廣廈系資產都劃歸這個區域集團。

　　如北京、天津和重慶的廣廈公司，包括建設、房產和文化傳媒等產業，重新組成一個地區性集團——東兆長泰投資有限公司。

　　據悉，目前廣廈控股已經組建了5大區域集團，除了東兆長泰之外，其他4家區域集團分別是上海明凱投資有限公司、安徽澤地投資有限公司、江蘇廣瑞投資有限公司和陜西時邁投資有限公司。

　　廣廈區域集團變革，背后動因是分權。

　　一位廣廈內部人士坦承，廣廈的發展遇到了瓶頸。“原先格局的一個弊端是，區域性公司辦事效率不高，往返杭州總部費時費力。廣廈集團在取得一定發展后，再上臺階遇到了瓶頸。”

　　關鍵的瓶頸是，由于下屬子公司要對集團“輸血”，許多子公司在資金抽調總部之后，項目建設就遇到阻礙，直接影響廣廈在當地的口碑。

　　典型的如重慶廣廈城，在輸血總部之后，數百萬元的大修基金不知所蹤。南京一項目也由于資金不到位，配套設施遲遲沒有完善，廣廈的形象一落千丈。

　　廣廈南京公司竟然發生領導侵占公司款項和賤賣公司房產的事情，“給廣廈造成了嚴重損失”。

　　外界評價，廣廈像一家國企。

　　接近廣廈的人士稱，廣廈變革的核心應該是經營層持股，“經營層持股計劃早就在醞釀，已經幾易其稿”。

　　據悉，按照初步方案，每個區域集團都將拿出部分股權分給經營層，“但比例還沒有最終明確”。

　　資料顯示，東兆長泰于2006年11月初在北京注冊成立，法定代表人為郭向東，工商注冊號為934761。

　　郭向東為廣廈控股的元老級人物，此前是廣廈重慶一建董事長，也是廣廈控股的兩位全國人大代表之一，另一位是樓忠福。

　　但在此之前，郭向東在廣廈控股沒有任何股份。

　　除郭向東擔任東兆長泰的董事長之外，江蘇廣瑞投資有限公司的董事長則由樓江躍擔任，其他幾個區域集團亦有人選。

　　據悉，在區域集團組建后，區域性廣廈的發展將由這個區域集團董事會自行決策，“區域集團的權力將很大，許多事情可自行決定”。

　　再造N個廣廈？

　　“(分權后)廣廈將獲得跳躍式發展。”廣廈內部的一位人士對變革期望頗高。

　　這是真正放權給經營層，廣廈控股宣傳文化部副經理王朝前認為，產權明晰后，廣廈的發展將更加快速。

　　廣廈控股從1984年開始運作，如今擁有成員企業80余家，2005年總資產規模達到167億元，營業收入超過250億元，實際利稅16億元，綜合指標連續三年居浙江民營企業第一位。根據目標，廣廈控股2006年的營業收入要超過300億元。

　　現在，每個區域集團等于是一個小的廣廈，廣廈控股的一位人士表示，隨著廣廈的放權，管理層的才能得到進一步的發揮，每個區域集團都將獲得快速發展機會，若干年后，“等于再造N個廣廈”。

　　如東兆長泰，是以北京、天津、重慶八家大型建筑和

　　事實上，東兆長泰自從2006年初實施區域管理以來，取得了不俗業績。特別是2006年10月，東兆長泰成功將北京市第一建筑工程有限公司收入囊中(東兆長泰持有51%的股份，另外股東為北京建工集團)。

　　北京一建成立于1953年，在如今的長安街上，50%以上的著名建筑由其承建。

　　收購是樓忠福的一貫作風。到目前為止，“廣廈收購的大中型企業有16家，小規模企業也有20多家”。

　　其中包括3.6億元收購上海照明和上海弘源照明電子兩家大型國有照明燈具企業。加上此前以5000萬元控股的上海耿耿市政工程有限公司，廣廈已在上海連續收購了3家國企。

　　據悉，廣廈新的管控體制必須在2007年元旦之前完成。

　　在人事任免方面，廣廈在招兵買馬的同時，加大了內部人員的調整。11月6日，廣廈任命，鄭可集擔任廣廈控股副總裁(主持總部工作)，來連毛任廣廈控股副總裁兼建設管理總部總經理，張漢文、朱建新以及徐征宇分別擔任總裁助理職務。