“中恒六年前開(kāi)始關(guān)注華發(fā)”

　　———訪武漢中恒集團(tuán)董事長(zhǎng)李中秋

　　證券時(shí)報(bào)記者尹永強(qiáng)

　　曾經(jīng)躋身中國(guó)百?gòu)?qiáng)電子企業(yè)，如今卻深陷困境甚至積重難返的S*ST華發(fā)(000020)，目前正站在生死存亡的十字路口。一方面，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)虧損和巨額債務(wù)使公司面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)，重組求生成為公司唯一的選擇；另一方面，公司的資產(chǎn)重組又與股改掛在一起，股改的成敗將直接影響重組的結(jié)果。

　　針對(duì)市場(chǎng)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，記者日前專訪了S*ST華發(fā)的潛在新大股東———武漢中恒新科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李中秋。

　　對(duì)于入主中恒集團(tuán)入主華發(fā)，李中秋表示，早在六年前，中恒集團(tuán)就已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注華發(fā)，并與華發(fā)有過(guò)接觸，看中的就是華發(fā)的彩電及PCB主板主業(yè)與中恒集團(tuán)的顯示器產(chǎn)業(yè)在同一個(gè)鏈條上，具有高度的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性；另外，珠三角地區(qū)是我國(guó)最為發(fā)達(dá)的制造中心，在信息資源、地理位置、融資平臺(tái)等方面都有巨大的優(yōu)勢(shì)。因此，以深圳地區(qū)為核心開(kāi)拓珠三角地區(qū)乃至華南市場(chǎng)，充分利用沿海和內(nèi)地兩地的資源，就成為中恒集團(tuán)的戰(zhàn)略定位所在。

　　“也就是說(shuō)，根據(jù)中恒集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想，中恒集團(tuán)將成為華發(fā)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的股東，并為此作出了三年不轉(zhuǎn)讓其所持華發(fā)

股票的承諾。因此，中恒集團(tuán)必然下大氣力對(duì)公司進(jìn)行從管理體制、運(yùn)作機(jī)制到業(yè)務(wù)流程、研發(fā)體系等各個(gè)方面的全面整合，以切實(shí)恢復(fù)華發(fā)的自身造血功能，達(dá)成主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。”

　　李中秋認(rèn)為，隨著華發(fā)大廈現(xiàn)有房產(chǎn)的使用年限將盡，華發(fā)過(guò)去靠?jī)汕�萬(wàn)租金收入勉強(qiáng)維持生存的情況將難以為繼，因此必須圍繞公司的主業(yè)進(jìn)行有力整合。中恒集團(tuán)收購(gòu)華發(fā)后，已經(jīng)幫助華發(fā)解決了職工安置等一系列歷史包袱；而贈(zèng)與的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)定單的讓度，更將為華發(fā)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，解決華發(fā)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)困難問(wèn)題。與此同時(shí)，中恒集團(tuán)還將充分利用華發(fā)原有的廠房、設(shè)備、人員，恢復(fù)和發(fā)展原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)，使華發(fā)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)基本走上正軌，迅速提升華發(fā)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　在李中秋看來(lái)，中恒集團(tuán)與深華發(fā)有著極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性。其中，中恒集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：身為民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、市場(chǎng)化程度高、在顯示器產(chǎn)業(yè)鏈中具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、良好的銀行信用以及充裕的資金。而華發(fā)的優(yōu)勢(shì)主要是：身為老牌家電企業(yè)的強(qiáng)大加工能力、在人才技術(shù)儲(chǔ)備方面具備發(fā)展?jié)摿σ约拜^高的品牌知名度。加上中恒集團(tuán)入主以后，以全球化發(fā)展眼光引進(jìn)以臺(tái)灣籍馮國(guó)泰先生為核心的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為完全有可能把雙方的優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)，使S*ST華發(fā)成為中恒集團(tuán)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條的資本平臺(tái)，并以全新的績(jī)優(yōu)高科技公司形象現(xiàn)身證券市場(chǎng)。

　　李中秋為S*ST華發(fā)規(guī)劃的中期業(yè)績(jī)藍(lán)圖是這樣的：將華發(fā)的主業(yè)定位于

液晶顯示器和

液晶電視，使其成為深圳液晶顯示產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一，第一期發(fā)展規(guī)劃不低于年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)，第二期將在年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)以上。他表示：“在先期贈(zèng)予公司保麗龍業(yè)務(wù)、整機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)渠道后，華發(fā)的發(fā)展空間已經(jīng)變得很大。”李中秋說(shuō)，“將來(lái)我們還要把中恒集團(tuán)最核心的資產(chǎn)———恒生光電注入S*ST華發(fā)，并進(jìn)一步整合銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)體系及升級(jí)增強(qiáng)印刷電路板業(yè)務(wù)。僅液晶模塊與整機(jī)設(shè)計(jì)的整合，就預(yù)計(jì)可以使華發(fā)生產(chǎn)的液晶顯示器和液晶電視的成本每片(臺(tái))降低5美元，從而大大增強(qiáng)華發(fā)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

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