農產品：瘋狂的邏輯

　　有人說，建造客輪的是樂觀主義者，而為輪船配備救生艇的是悲觀人士。但由悲觀到樂觀，甚至走向“瘋狂”，也只有一步之遙。

　　2005年7月，當農產品宣布以“零對價”進行股改時，基金等主力機構曾擺出不屑一顧的架式。轉過年來，當農產品股價飆升3倍后，我們發現，基金們瞬間跨躍“悲觀的鴻溝”，成了農產品的擁躉。

　　實際上，農產品的“瘋狂”確有其邏輯。

　　首先，農產品股價飆升源于資產價值重估。按照研究員的說法，農產品的土地資產重估后價值在100億元。但是，當市場越來越清醒地認識到“估值有時候，僅是個陷阱”時，這一理由就變得不那么重要了。

　　接著，伴隨市場對農產品價值深入挖掘，農批市場連鎖經營及其電子化交易模式變革逐漸成為G農產品的核心價值，并為各家機構所高度認同。

　　或許這仍然是表相，只有當我們進一步審視它時，才有可能真正發現農產品為什么會如此瘋狂。