TCL總裁李東生立軍令狀：歐洲業務12個月內止虧

　　戴遠程

　　“歐洲業務巨虧主要是我們對困難準備不足。不過新的管理團隊已經立下軍令狀，12個月內完成止虧任務。最遲在下月上旬你們將聽到歐洲業務重組的具體方案。”

　　8日，剛從巴黎督戰趕回北京的TCL集團(資訊 行情 論壇)董事長、總裁李東生如此回應媒體對TCL半年報的詢問。此前TCL集團公告稱，公司今年上半年凈虧損高達7.38億元，拖后腿的主要就是歐洲業務。

　　雖然與兩年前曾公開表示“18個月內扭虧”同樣是豪情滿懷，但記者發現，這次李東生用的是“止虧”兩字。從“扭”到“止”的一字之差，李東生顯然給由他親自兼任CEO的歐洲團隊留下了退路。

　　針對香港媒體披露，TCL正在密談引進歐洲某財團介入歐洲業務重組事宜，李東生避而不談:“暫時還無法披露。”

　　平板發展太快TCL準備不足

　　李東生認為，TCL在歐洲的虧損有市場的原因也有集團自身的原因。從市場看，盡管歐洲至今沒有制訂出模擬向數字轉換的時間表，但CRT電視向

　　“我們并購湯姆遜的時候CRT電視銷售仍占據80%的比例，而今年上半年平板電視所占比重已經超過了75%，”李東生說，應對這樣的市場劇變，TCL團隊較同行明顯是準備不足，缺乏有效的應對措施，這對TCL的歐洲業務影響特別大。

　　而從TCL自身的原因來說，TCL雖然是國內彩電銷售第一的企業，但還不是一個最有競爭力的全球企業。當走出國門到國際市場競爭時，TCL的一些傳統優勢不復存在。

　　歐洲業務重組以適應平板電視競爭

　　據悉，TCL將對歐洲業務進行重組，而且很快就要進行。

　　李東生對此回應說，“我們已經重新調整了歐洲業務團隊，我現在也暫時兼任歐洲業務CEO，最遲10月上旬將公布具體的重組方案。屆時TCL集團內每個業務團隊都要立軍令狀。歐洲團隊確保在12個月內實現止虧目標。”

　　歐洲業務重組方向在于組織架構上減少一切不必要的環節，同時在經營模式上迅速適應從CRT彩電向平板電視快速轉型的競爭要求。據悉，TCL高薪聘請了最頂尖的法國工業設計團隊，同時也向歐洲派出了新的

　　2004年TCL并購湯姆遜時，北美業務虧損1億多美元，遠比湯姆遜當時略有盈利的狀況要困難得多，但這兩年TCL北美業務有了較大改善，今年李東生預計只虧1000萬美元左右。有北美的經驗，他相信歐洲業務走出困境是有把握的。

　　“歐洲業務CEO最好是中國人”

　　有媒體報道，TCL歐洲業務重組將有歐洲財團介入，此外歐洲重組可能會有大規模的裁員。

　　李東生不愿透露重組的細節。他說，歐洲財團介入的問題現在還沒有可以披露的信息。任何重組都會涉及到裁員，我不希望媒體解讀為我們將大幅度地裁員，但是重組肯定要涉及變化的，下個月會具體公布詳情。

　　李東生目前親自兼任歐洲業務CEO，這可不是長久之計，對于TCL將如何選擇新的歐洲CEO人選，這個人選會否考慮重新讓今年初離職的TCL彩電創業老臣，如袁信成或胡秋生掛帥？

　　李東生說，袁信成他們只是退居二線或者因病離職了，目前并沒有創業元老大批離開TCL的現象。

　　“我們確實在尋找TCL多媒體的CEO人選，我們希望他能率領TCL彩電團隊確立在國際化市場上的領先地位。這個人選的基本標準是要非常了解中國，所以不太可能選擇外國人；要對中國