邊整改邊股改 瀏陽花炮兩條腿走路

　　□本報記者 趙碧君

　　決不把存在的問題帶到后股權分置時代。日前，處在股改關鍵時刻的瀏陽花炮(資訊 行情 論壇)發布公告，對公司以前遺留的問題進行了充分披露，并且明確了整改措施。

　　記者在對此事進行追蹤時了解到，2005年8月，新的管理班子到任后，為了弄清家底，對經營、管理、財務等各方面進行了全面的核查，并聘請了有資質的

　　初步核查結果形成 后，正好處在股改特殊的關鍵時刻。那么，是為了股改順利通過而滯緩披露，還是及時披露？經過抉擇，公司選擇了在股改過程中解決問題的方案。公司方面認為， 此舉可以進一步釋放過去在特定的歷史階段所形成的風險，能夠使公司的會計核算、資產狀況更加準確，更加客觀地反應公司業績。這將有利于保障投資者利益，因此也將更加有利于推進股改。

　　不過，公司有關負責人同時特別說明，公司這次披露的三個問題是發生在2001年至2003年的，是在新的大股東重組以前發生的。他解釋說，公告中披露的第三個事項的事實是，2003年11月，瀏陽市財政局與趙偉平簽訂了一份委托經營的協議，經廣州攀達與當時的第一大股東瀏陽市財政局協商，瀏陽花炮代理廣州攀達的部分國際業務，在公告當中的財務數據應屬于代理業務，應計入瀏陽花炮的主營業務當中。新業務十二部是未經董事會、股東大會審議通過的，因此，它并不是一個合法的部門，所謂的新業務十二部是財務部門為了方便這一部分代理業務進行單獨核算、方便記賬而采用的名稱。關于財務數據當中所反應出來的虧損，屬于攤消不當導致，應予以調整。

　　這位負責人強調，公司在新班子到任一年后，把大量的精力用在了資產的核查、清理整頓等方面，今后，公司將把大量的精力放到經營上，切實提高經營業績。目前，公司在經營方面采取了大量的措施，如建立三大生產基地、開始內銷市場的開發、在德國建立全資子公司等等。相信瀏陽花炮經過股改和整合以后，會出現可喜的變化。