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歐洲彩電業(yè)務(wù)巨虧 TCL整體盈利仍需時日

http://www.sina.com.cn 2006年09月03日 13:37 經(jīng)濟觀察報

  本報記者 劉許川 周濤 深圳報道 8月30日發(fā)表的TCL集團股份有限公司半年度業(yè)績報告顯示,該公司出現(xiàn)超過7億元人民幣的虧損。集團控股子公司TCL多媒體(TMT)歐洲業(yè)務(wù)出現(xiàn)15億元人民幣巨虧,TCL的國際化進程被再度拉長。

  但TCL集團董事長李東生對北美地區(qū)業(yè)務(wù)和控股子公司TCL通訊(TCT)手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)相對滿意,并預(yù)期受此帶動以及5月份開始的歐洲業(yè)務(wù)二次重組的順利進行,可望在明年使公司整體走出困境。

  歐洲營運系統(tǒng)失誤

  今年上半年TCL虧損同比增加6.5%,主要原因是分攤了TMT的6.18億元虧損。TMT全部虧損中來自歐洲業(yè)務(wù)的損失即占了15億元。

  歐洲業(yè)務(wù)巨虧超出了TCL集團兩年前收購湯姆遜時的預(yù)料,李東生在業(yè)績報告會上說,本以為比較安全的歐洲業(yè)務(wù)在2005年出現(xiàn)了系統(tǒng)性的失誤,“我們對歐洲市場結(jié)構(gòu)的快速變化估計不足!

  據(jù)稱,2003年湯姆遜在歐洲市場尚盈利200萬美元,2004年TCL收購湯姆遜彩電時僅錄得600多萬美元的虧損,當(dāng)時TCL將全部注意力都集中在虧損達8000萬美元的北美市場。

  歐洲原有體系的人員在TCL收購之后幾乎未做變動。2005年這個團隊向總部提出了一個1000萬美元的盈利計劃,公司上下的氣氛非常樂觀。當(dāng)年下半年他們發(fā)現(xiàn)業(yè)績開始偏離計劃,今年3月確認虧蝕8000萬美元。

  李東生認為,歐洲原有團隊以顯像管彩電體系的經(jīng)驗操作

平板電視,在平板電視的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷以及整個
供應(yīng)鏈
管理上都出現(xiàn)了嚴重問題,這個系統(tǒng)竟使得每月都會發(fā)生大幅價格變化的平板電視的庫存天數(shù)達到132天。

  據(jù)測算,平板顯示器去年平均月降幅達到12%,TMT歐洲僅此一項即形成價格貶損40%以上。這種狀況一直延續(xù)到今年上半年。

  北美及TCT出現(xiàn)轉(zhuǎn)機

  曾受到市場質(zhì)疑的TCL北美業(yè)務(wù)和手機合資公司今年上半年意外取得大幅進步。TCL收購的RCA品牌在北美彩電市場市場占有率升至10%以上,同比大幅減虧1500萬美元。

  TCT上半年已整體減虧至7100萬港元,其中第二季度首次取得整體盈利600萬港元。

  因虧損較大而備受關(guān)注的TCL北美業(yè)務(wù)的重組效益開始釋放。2004年收購?fù)瓿芍,TCL即向北美地區(qū)派駐工作組迅速開展大規(guī)模重組。北美三個工廠被縮減至墨西哥一個工廠,工人人數(shù)由4000人減至2500人,而產(chǎn)能并未受到影響甚至得到提升,同時對采購進行了整合。李東生預(yù)期今年全年的虧損額將進一步降低到1500萬美元。

  受到更大質(zhì)疑的TCL

阿爾卡特合資項目今年第二季終于開始盈利,李東生認為15個月即開始盈利已經(jīng)超過預(yù)計。

  據(jù)稱,得益于從阿爾卡特取得的GSM專利技術(shù),TCT手機業(yè)務(wù)的國際市場銷量持續(xù)上升,并推動TCT上半年以及全年的業(yè)績的改善。在上半年544萬部手機銷量中,80%以上是在國際市場取得。

  李東生表示,手機業(yè)務(wù)對整個TCL的國際化幫助很大,甚至是拯救了TCL的國際化計劃。他說,2005年的16億虧損來自國內(nèi)業(yè)務(wù),與阿爾卡特項目無關(guān)。

  歐洲業(yè)務(wù)二次重組

  “國際化帶來的虧損超過預(yù)期,但國際化戰(zhàn)略的選擇沒有錯!崩顤|生在中報業(yè)績會上說,從5月份開始,TCL已經(jīng)派遣由三個高級主管組成的工作組進駐歐洲,替換那里原來的團隊并展開歐洲營運系統(tǒng)的二次重組。

  由于上半年對歐洲市場存貨和資產(chǎn)的計提比較充分,李東生相信歐洲業(yè)務(wù)經(jīng)過重組會好轉(zhuǎn)。但歐洲的法律環(huán)境不利于公司業(yè)務(wù)重組,今年李東生已三次赴歐洲協(xié)調(diào),其中一次應(yīng)法國勞工部長的邀請專門與法國官員協(xié)調(diào)員工問題。

  歐洲業(yè)務(wù)重組圍繞供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品設(shè)計進行,要重組銷售組織和研發(fā)機構(gòu)。李東生說,平板電視的運作模式更接近PC產(chǎn)品,要求系統(tǒng)的反應(yīng)很快。

  “歐洲重組計劃明年扭虧!崩顤|生說,“TMT和TCT這兩個項目是輸不起的項目!

  來源:經(jīng)濟觀察報網(wǎng)

    新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。

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