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海信重塑科龍新標識http://www.sina.com.cn 2006年09月01日 13:05 中華工商時報
【記者張憲春路敦海8月31日青島報道】 記者今天從海信集團獲悉,繼采取一系列措施拯救科龍已見成效之后,海信正在著手對科龍進行改造,其中移植了“海信基因”的科龍新標識已于今天正式發布。 科龍新標識是在基本保留原有風格和元素的基礎上,把海信基因植入科龍的識別系統,用象征海信科技和創新精神的字首橙色方塊,移入科龍的標志,替代科龍字首“K”上紅色的一筆,形成目前具有海信橙色基因的新標志。 科龍電器董事長湯業國介紹說:“橙色的一點,昭示著海信將創新的基因移植到科龍,科龍發展進入一個新的時代。” “擦亮‘容聲’,重塑‘科龍’”成為海信此次宣布多品牌運作的重點。海信收購科龍,前后歷經近一年的時間,可謂好事多磨。此舉的成功不僅進一步壯大海信白電的整體實力,改善海信在中國南方的區域市場布局,增強海信國際市場競爭力,海信也由此擁有在滬、深、港三地上市的兩家上市公司,并成為國內惟一持有三個“中國馳名商標”的企業集團。多品牌運作成為海信必然的選擇。 “我們將科龍定義為空調的專家形象,著力打造成為空調專業產品品牌;容聲將成為冰箱專家形象,著力打造成冰箱專業產品品牌。”湯業國解釋這一戰略的核心在于保留科龍和容聲品牌。由此,海信這一商號下形成的海信、科龍、容聲三大產品品牌的定位進一步清晰。尤其是“容聲”品牌,擁有著一批忠誠度極高的用戶以及良好的知名度和美譽度,海信將投入更多關注,重新擦亮“容聲”產品品牌,喚醒人們對容聲的認知。而母品牌海信不僅僅作為集團標識,更是電視、空調、冰箱、手機等超越于家電的多個產品的綜合品牌。 據悉,在未來三年里,海信將全面借用各品牌的渠道、產品等優勢,以實現規模最大化。借助海信、科龍、容聲等產品的優勢,迅速相互借用,分別提升市場銷售,采取1+1大于2的渠道終端策略。未來一年海信將把優良的空調與冰箱的全部資產和白色家電營銷渠道注入“科龍”,整合后海信和科龍的白色家電形成的合力有望成為國內老大。(1C5) 新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。
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