重慶啤酒(資訊 行情 論壇)2006年半年度凈利潤將同比增長50%以上。這在原材料和運輸成本不斷上漲的食品飲料行業，可謂不可多得的好消息。這也使公司每股收益在同類公司中名列前茅。

　　這個增長更重要的意義在于，標志著公司長期堅持的效益主導型擴張壯大戰略進入收獲期，并將實現效益與規模進一步同步增長的良性發展。

　　查閱歷年公告，公司在2002年至2005年啤酒產量以每年30%左右的幅度增長，而凈利潤則始終保持與規模同步增長，直到今年上半年加速增長。縱觀國內啤酒行業的擴張，大多數是規模擴張的同時效益會不同程度受到影響。“重啤式擴張效應”實屬難得。

　　事實上，重慶啤酒的擴張步伐從未停止。從90年代末開始，不滿足于“西南盟主”的重慶啤酒，在資本和規模擴張上邁出了三大步驟：第一步即是整合周邊市場戰略。重啤在自己成熟市場四川、重慶、貴州西南三省市持續并購了11家啤酒公司，完成了在西南地區的戰略布局。第二步是進軍全國市場戰略。從2001年開始，重啤提出了“走出夔門、沿長江一線發展”的戰略，半年內一舉拿下湖南、江蘇、浙江等地三家較大規模的啤酒廠；接著涉足華南、中原、華北市場。目前，重慶啤酒已經形成西南、湖南、浙江、江蘇等幾大利潤中心。第三步即實施國際化戰略。重啤2004年成功完成與國際同行巨頭蘇格蘭紐卡斯爾公司結成戰略合作伙伴。蘇紐公司以參股形式收購重慶啤酒20%股權，其每股10.5元的出售價格開啟了中國上市公司股權價值重估的新空間。通過這些擴張，奠定了中國啤酒業“北有燕京，南有珠江，東有青啤，西有重啤”的格局。

　　長期以來，重啤抓住“改革與發展”這個主題，連年以20%以上的遞增速度發展，長期的啤酒釀造實踐和廣泛的國際技術交流，使重啤無論在設備裝備、工藝技術以及產品質量上都處于國際先進水平，營造出了“山城啤酒馳名

　　與同行業將主要目標定為攻城略地不同，“重啤式”擴張始終堅持效益主導型。在收購環節中，堅決不搞“見廠就收”的圈地運動，而是十分重視幾個關鍵因素：一是戰略區域地位，就是要考察產品有沒有市場半徑，當地消費能力等；二是規模，沒有一定的規模就沒有收購的價值；三是企業素質，有沒有較好的管理手段和理念，有沒有整合得更好的基礎條件。

　　然而在重啤看來，收購后企業的整合比收購重要得多。整合工作包括從加大投入、改善管理、改進文化到市場融合等系列工程，甚至小到平等對待被收購廠的一線工人。而這一切都貫穿以下重啤定律，“市場是企業的生命，質量成本是市場的基礎”。在此基礎上，重慶啤酒集團還一直堅持如下獨特做法：上市公司只直接收購那些優質的啤酒企業，而那些當期效益不佳的一般企業，則由重啤集團先進行收購，經過全方位整合走上正軌后，再由上市公司向集團收購。這樣可以保證由上市公司出資收購的企業都是盈利能力較強的企業。

　　重啤效益主導型擴張的另一大好處是，使公司從“區域霸主”順利跨越到“全國性企業”，避免了區域企業通常的擴張陷阱。目前，重慶啤酒不僅鞏固了“西南王”的地位，占有率在40%以上，其中重慶達80%以上。而且在全國特別是南中國的影響力不斷增強，在華東一帶的江蘇市場占有率達30%以上，浙江市場占有率達15%以上，安徽市場占有率達30%以上。華中湖南市場占有率約40%以上。公司的品牌知名度不斷提高，是同行業中少數兩個同時獲得“中國馳名商標”與“中國名牌產品”的企業。目前，股份公司銷售量突破100萬噸，集團產銷量已突破200萬噸，規模直追同行業內前三甲。公司軟硬實力的增強，又更加強化了公司戰略的全國性與國際性視角。