本報記者 胥會云 任紹敏 發自上海

　　2005年12月12日，劉小龍走馬上任張江(集團)有限公司常務副總經理，同時也是G張江(資訊 行情 論壇)(600895.SH)董事長。至今短短7個月時間，張江先后做出了幾個大動作。

　　而新官上任后的這幾把火全部與資本運作相關。面對記者的疑問，劉小龍并不認為他對資本運作有著特殊的偏愛。不過，要成為國際一流的高新園區，就必須有國際一流的資本市場。

　　實際上，劉小龍希望借助G張江，借助一系列資本運作，讓資本市場意識到，張江集團公司正在轉型。

    股價持續上漲背后

　　今年3月中旬，G張江股價突然出現了一波持續上漲行情，最高達到5.65元。這個時候，G張江確定關聯交易不過幾天，距離公告職工信托計劃還有十天左右。

　　“我們的關聯交易，實際上就是給了資本市場一個信號，讓他們知道我們改變了戰略，也融到了資本。”劉小龍這樣評價這次關聯交易。

　　G張江確定的關聯交易是，分別與控股股東張江集團旗下三家企業簽訂協議，以10.96億元收購上述三家企業的經營性房產總計13.6萬平方米。

　　一如劉小龍的預計，市場對G張江釋放的信號給予了充分肯定。而且，市場還對進一步的雙贏融合產生了良好的預期。國泰君安證券研究所研究員張宇和孫建平預計，這種資產收購年內還將以其他形式發生。

　　緊接著，又一個讓資本市場對G張江青眼有加的舉動發生了。張江(集團)有限公司及其下屬公司員工，以自有資金委托上海國際信托投資有限公司發行指定流通股(G張江)投資資金信托計劃，信托計劃累計信托資金總量為1371萬元，用于購買且僅購買公司流通股

　　在此之前，劉小龍召開了一個員工會議。“我問他們，你們對張江集團有沒有信心，對我們的團隊有沒有信心。他們說有。那好，搞信托計劃。”當時G張江股價長期在3元多徘徊，用劉小龍的話說，就是和ST差不多的水平。

　　最后，除了幾個員工因特殊情況未參與這個信托計劃外，其余員工都參與了。當被問及是否和多年教師生涯鍛煉出來的良好口才有關系時，劉小龍笑著說，這是大家看到了企業的前景。在就任董事長之初，劉小龍就購買了16萬股G張江股票，表明自己對公司的信心。

　　這些舉動，無疑都增加了資本市場對公司未來成長性的穩定預期,資本市場也不斷調高了對上市公司的估值水平及價值空間。

　　“股份公司其實是張江高科技開發區在資本市場上的一面旗幟。股民可以不知道張江集團，但肯定知道張江高科。”劉小龍說，要用好上市公司這個資源，這樣必須給予上市公司好的資源，這樣才能贏得資本市場的資源，獲取資本市場的信任。而張江集團通過G張江傳遞給資本市場的信息，無疑也給張江集團贏得更多資本市場的資源，吸引了更多跨國公司的進入。

　　劉小龍對記者表示，他始終認為聚焦張江不是政府的事情，而是全社會的事情。應該調動一切可以調動的積極性，這才是真正的聚焦張江。

　　2006年浦東綜合配套改革試點全面啟動，上海市政府提出突出“三個聚焦”：聚焦企業主體，著力激發企業自主創新的內生動力；聚焦國家戰略，著力搶占科技創新制高點；聚焦創新基地，著力放大張江高新技術園區的政策效應。

　　“浦東的綜合配套改革這個空間我們要用好。框架已經給了我們，但是空間的內容是要創造的。”劉小龍說。

    建立張江自己的三板市場

　　劉小龍要往浦東綜合配套改革的框架中添加的內容，是屬于張江自己的三板市場。

　　“中國的資本市場還有個完善的過程，是不是可以針對科技市場的金融需求和資本市場需求在張江先行先試？”劉小龍透露，張江集團正在和上海聯合產權交易所做一個三板市場的模式。三板和深交所中小企業板原理相同，但具體操作上會有差異。

　　具體來說，就是利用產權交易所已經改造完成的系統，能夠在上海把張江的企業從有限責任公司改制成股份公司，由券商對這些企業進行推薦和評估，發現一些比較有價值的好項目，請他們到三板市場上市。這個交易過程是一個全流通過程，企業可以從這個市場上融到自身發展需要的資金。與此同時，投資機構也可以在三板市場上發現，找到他們希望投資的企業。

　　“通過這個平臺，我感覺可以真正形成比A股市場門檻略低，適合高科技企業前期、中期發展需要的融資平臺。”劉小龍稱，目前三板市場的基本條件已經差不多具備了，就看什么時候正式投入運作。

　　劉小龍表示，他個人認為這又是浦東綜合配套改革的一個重要試點，在資本市場做一個大膽的嘗試，幫助中小企業建立一個融資平臺。同時也希望能與深交所中小企業板形成南北相得益彰的局面。

　　除此之外，劉小龍還十分期待能夠盡量利用國內資金，比如利用政府杠桿資金，撬動十倍甚至幾十倍的銀行、社會資金，變成有組織的基金發展自己的產業，解決中小企業的資金瓶頸。“我們很不希望看到自己的孩子長大了被老外領走，我們要防止這種情況。科學沒有國界，但是技術是有國家屬性的。”劉小龍說。

    尋找最有可能的“姚明”

　　劉小龍說，希望資本市場了解的實際上就是，張江集團公司要轉型成為園區的開發營運商和服務集成商。

　　1992年張江高科技園區成立，規劃面積25平方公里。在初期開發階段，張江集團主要是把地賣給企業，并為他們提供粗放型的配套服務。2000年以前，G張江以開發者的身份扮演著地產商的角色，企業利潤主要來源于土地批租和政府補貼。

　　隨著土地作為稀缺資源的減少，2000年以后，G張江開始了高科技投資業務，并形成了房地產開發和高科技投資兩項主營業務。

　　但是到了2006年，劉小龍又為G張江增添了一項新的發展方向——開發營運商和服務集成商。

　　做開發營運商，就意味著公司的經營模式與重點發生轉型，即由過去的園區開發為主，提供土地與廠房服務轉向對現有客戶的綜合性服務發展。集成商，就意味著公司有選擇地發展基于其核心能力與優勢的專業性服務與綜合性服務，提供園區內企業需求但不擅長的各項服務。

　　轉型的背后，劉小龍并不諱言，是因為園區的發展面臨著人才、資金、土地的挑戰。

　　“當然我們希望園區面積足夠大，能夠容納各種高科技企業發展。但在資源有限的情況下，我們就必須致力于推進產業的結構升級，引進越來越適合主導、新興產業的高端企業，考慮如何提高單位面積的投入產出比、專利比。這是一個我們很大的挑戰。”

　　張江園區內入駐了大量的中小企業，有的發展壯大了，也有的遇到困難最終結束了。“我們要在企業發展的關鍵期支持它，在支持過程中發現誰可能成為‘姚明’。”比如，在人才上，如何充分發揮科研人員的能力，這是機制設計上要高度重視的。“美國企業大多實行股權激勵，非常利于高科技的發展。這蘊含著對人的基本需求和高端需求的深層次思考。我們不能回避人的價值和需求。”

　　他透露，張江的企業鼓勵試行期權期股的激勵辦法，以留住精英人才。

　　劉小龍表示，一個營造空間的企業，不僅要開發土地，建造廠房和辦公樓，為創新企業提供空間；同時還向這些企業介紹政府的各項政策，為投資企業落實和拓展政策的空間。

　　在這一系列籌劃中，要統籌土地資源、銀行資源、各種中介機構資源、人才資源，更要去統籌政府的財政資源。同時還要大膽地嘗試機制的改革、體制的釋放。“我們不能像硅谷一樣走40、50年，我們希望用一半的時間達到那種狀態。”劉小龍說。

　　劉小龍在G張江不斷推動改革后，申銀萬國證券研究所陳昱新指出，由于新任董事長劉小龍是公司理念和企業機制轉變最核心的推動者，企業理念和機制轉變以后至少需要三年才可能穩定，三年期間如果劉小龍未來職位發生變動，將是投資者的最大風險。

　　而劉小龍對記者表示，他只是在創造性地執行創新發展、聚焦張江的戰略，只要按照這個戰略走下去，就不會出現什么大的風險。

　　劉小龍檔案

　　●1957年出生

　　●碩士，高級工程師

　　●曾任上海市外高橋保稅區新發展有限公司投資部經理、副總經理

　　●現任上海張江(集團)有限公司黨委副書記、常務副總經理