一年前的7月29日，廣東科龍電器股份有限公司董事長、股市上顯赫的資本運作高手顧雛軍，在北京首都機場被公安部門采取強制措施。一年后的今天，顧雛軍被中國證監會認定為證券市場禁入者。據證監會介紹，科龍案是在《國務院關于推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》和《國務院批轉證監會關于提高上市公司質量意見的通知》大背景下，依法查處的一起上市公司嚴重虛假陳述案件。證監會表示，歡迎并感謝新聞界對證券市場的輿論監督，支持廣大投資者舉報證券市場上的一切違法違規行為。

　　

科龍電器成為“提款機”

　　顧雛軍在資本市場成名，不過是近6年的事。其實，顧成名于17年前。1989年他以其自詡的“顧氏熱力循環理論”新技術聞名于業界，并頗為神秘地積聚了進入資本市場的資本。

　　2000年，顧將其麾下私人公司格林柯爾科技控股有限公司在香港創業板上市；2001年收購國內知名企業科龍電器公司，并以其為平臺迅速擴張，接連收購美菱電器、

亞星客車等國內上市公司，兼任眾多公司的董事長，也登上了不同版本的“中國富豪排行榜”。

　　在回答其收購資金來源的質疑時，業界曾流傳顧的一句豪言壯語：“我唯一不缺的就是錢，我的錢有國際背景。”

　　后來證實這都是謊言。

　　顧雛軍的“秘密”就是把國內上市公司科龍電器當作“提款機”，并通過假賬來維持科龍電器的利潤增長。

　　據查證，在2002年至2004年的年報中，科龍電器年報累計虛增利潤近4億元。而在不到4年的時間里，顧雛軍等人涉嫌挪用、侵占科龍電器財產累計發生額為34.85億元。

　　“陽一面陰一面”的手法

　　據昔日的科龍高管講，顧雛軍手下有一個十余人的團隊，在科龍公司里掌控一切，有關科龍涉嫌違規內容，與這個顧氏團隊有著密切關系。

　　

證監會今年3月23日曾在京召開了科龍涉嫌虛假陳述案中公司及有關責任人的聽證會。昔日公司高管在會上指稱，顧雛軍本人進入科龍后，采取了“陽一面陰一面”的手法，表面上公司有各級負責人，其實背后顧本人成立了一個“董事長辦公室”，設有多個權力很大的董事長高級秘書，負責整個公司的經營和重大決策。

　　如此一來，產品在市場上赫赫有名的科龍公司，就演變成顧氏團隊的操控工具，并繼續以此來打造融資和拓展平臺。

　　500多個賬戶轉移資金

　　進駐科龍公司不久，顧雛軍便開始在各地收購或新設控股子公司。調查顯示，到案發時，科龍公司共有37家控股子公司、參股公司，28家分公司。而顧的私人公司格林柯爾公司在國內亦擁有12家公司或分支機構。

　　后來事實證明，顧雛軍及其團隊，將科龍公司當成“提款機”，以科龍系列公司和格林柯爾系列公司作為平臺，通過眾多銀行賬戶，頻繁轉移資金，以滿足不斷擴張的資本需求。

　　科龍公司與“格林柯爾系”之間的資金轉換之頻，連具有豐富調查經驗的證監會工作人員都為之吃驚：科龍公司在銀行竟設有500多個賬戶，連不起眼的公司內部工會組織的賬戶，都被借來轉移資金。

　　據新華社

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