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ST江泥億元虧損背后 原總經(jīng)理?yè)]霍10億公眾資產(chǎn)


http://whmsebhyy.com 2006年07月14日 08:00 東方早報(bào)

ST江泥億元虧損背后原總經(jīng)理?yè)]霍10億公眾資產(chǎn)

  據(jù)新華社電 一個(gè)原本擁有十幾億元公眾募集優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的國(guó)有控股上市企業(yè)———江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司(*ST江泥(資訊 行情 論壇)),近年來在市場(chǎng)行情看好的情形下,竟然連年虧損,這一反,F(xiàn)象引起有關(guān)部門注意。

  累計(jì)1.3億元虧損的背后,究竟隱藏著哪些秘密?新成立不久的江西省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),通過排查群眾來信來訪,終于查清包括“萬(wàn)年青”原總經(jīng)理?xiàng)钍仍趦?nèi)的65人
涉嫌侵吞、揮霍10多億元公眾資產(chǎn),給企業(yè)造成巨大損失的違法違紀(jì)事實(shí)。

  盲目投資疏于管理資金流失黑洞遍地

  先看楊石根這位五十開外的國(guó)企“當(dāng)家人”如何理財(cái)。

  “萬(wàn)年青”1997年成功上市后,善于投機(jī)鉆營(yíng)的楊石根等人開始以“理財(cái)家”自詡,頻頻出擊非主業(yè)投資領(lǐng)域。他們先后7次從企業(yè)非法斥資1.5億元用于炒股,至案發(fā)時(shí)已虧損2174萬(wàn)元。股市“失手”后又以所謂“委托理財(cái)”新理念投資證券公司,2003年5月,一次性投資2918萬(wàn)元到大鵬證券公司,結(jié)果一年不到全部投資血本無歸。1993年至2003年,楊石根等人擅自決策,盲目對(duì)非主業(yè)進(jìn)行投資,金額累計(jì)4.3億元,目前絕大多數(shù)已難以收回。

  投資主業(yè)更不可思議。如玉山水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)同等規(guī)模項(xiàng)目?jī)H需4億元,而他們的投資額竟高達(dá)6億元,目前這一項(xiàng)目仍欠外債4400萬(wàn)元,企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

  “小金庫(kù)”早被國(guó)家明令禁止,但在江西建材集團(tuán)及控股的“萬(wàn)年青”,竟一次性被“發(fā)掘”出55個(gè)“小金庫(kù)”,違規(guī)金額1131萬(wàn)元。

  再看公司大賬現(xiàn)金管理,楊石根司機(jī)竟可從企業(yè)賬上一次提取現(xiàn)金90萬(wàn)元,說是用于買車,但至今9年過去了,錢、車皆無。

  燃煤是水泥企業(yè)的大宗原料,按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),一般水泥企業(yè)熟料實(shí)物煤耗為每噸171.82公斤,而這家規(guī)模龐大、設(shè)備先進(jìn)的上市公司,2004年實(shí)際煤耗為每噸218.1公斤,2005年1月至7月,實(shí)際煤耗為每噸201公斤。事后查明,企業(yè)煤耗長(zhǎng)期虛高的真正原因是,分管煤炭采購(gòu)的供銷公司原副總經(jīng)理余曙光收受供應(yīng)商賄賂40萬(wàn)元后,故意降低了煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),放松了計(jì)量尺度。

  在“萬(wàn)年青”附近,一私營(yíng)業(yè)主專門開設(shè)了一家水泥粉磨公司,這家私營(yíng)小廠幾乎每天開著大卡車到公司生產(chǎn)車間拉運(yùn)“散落”在爐前的大量熟料(即水泥),每次空車進(jìn)場(chǎng),滿載而歸。國(guó)有財(cái)產(chǎn)就這樣以大廠養(yǎng)小廠的方式,源源不斷地流入私人腰包。在公司發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng),一些輕車熟路的買主,通過與發(fā)貨人員勾結(jié),一張?zhí)嶝泦尉箍煞磸?fù)使用數(shù)次,公司大量水泥就這樣不翼而飛。

  權(quán)力失控肆意揮霍個(gè)人生活極度腐化

  楊石根等人把國(guó)家和股民委托給他行使的法人代表的權(quán)力,完全私有化。他擔(dān)任股份公司總經(jīng)理以來,企業(yè)所謂的“管理費(fèi)”連年增加,到2004年已高達(dá)5531.6萬(wàn)元,占當(dāng)年銷售額的9%。這數(shù)以千萬(wàn)元的“管理費(fèi)”大都轉(zhuǎn)化為其個(gè)人消費(fèi)基金。

  經(jīng)查明,他先后包養(yǎng)多名情婦。楊石根一年之中絕大多數(shù)時(shí)間是在與情人游山玩水中度過,直到案發(fā)前一兩個(gè)月,他在公司報(bào)銷的機(jī)票就達(dá)4萬(wàn)多元。

  為方便楊石根等人玩樂,公司專門在香港設(shè)立辦事處,8年來辦事處未開展任何業(yè)務(wù),但每年花費(fèi)都在二三十萬(wàn)港元。僅2003年至2004年,楊石根就往返港澳15次之多,最長(zhǎng)一次停留了16天,幾乎天天逍遙在燈紅酒綠中。

  楊石根嗜酒成癮,而且只喝專供北京市場(chǎng)的“京酒”。為滿足其“嗜好”,公司竟派專人從北京拉回整整一火車皮的“京酒”,存放在公司總部和各生產(chǎn)基地,供其享用。事后,這筆巨額的“專供酒”款被他大筆一揮進(jìn)入了企業(yè)生產(chǎn)成本。

  楊石根利用兩個(gè)兒子辦婚禮,收受禮金42萬(wàn)元,其中一個(gè)在外地工作的兒子以買房、買車為名,向北京某設(shè)備供應(yīng)商一次性索賄45萬(wàn)元,事后楊石根通過各種手段使這名供應(yīng)商在重大設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目中頻頻中標(biāo)。經(jīng)查實(shí),他任職期間,共受賄110萬(wàn)元,收受禮金60余萬(wàn)元,濫發(fā)和私分國(guó)有資產(chǎn)143萬(wàn)元。

  比貪欲更可怕的是企業(yè)制度和監(jiān)管失靈

  觸目驚心的江西“建材案”,暴露了楊石根等人極度膨脹的個(gè)人貪欲。但這樣一個(gè)涉案金額高、范圍廣、人員多的涉嫌犯罪團(tuán)伙能在光天化日下長(zhǎng)期泛濫,更暴露出一些地方國(guó)企監(jiān)管制度和機(jī)構(gòu)失靈。

  在總結(jié)、反思江西“建材案”沉痛教訓(xùn)時(shí),江西省國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人說,上述問題雖然查處在江西建材集團(tuán)及其控股公司,但類似問題在其他一些國(guó)有企業(yè)也不同程度存在。少數(shù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)完全等同于個(gè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的自由支配權(quán),由此產(chǎn)生的“一把手”權(quán)力失控現(xiàn)象亟待根治。

  多年來我國(guó)已逐步建立起一整套完備的現(xiàn)代企業(yè)制度,但江西“建材案”表明,在權(quán)力和利益面前,這些規(guī)章隨時(shí)面臨失效危險(xiǎn)。

  國(guó)務(wù)院和證監(jiān)會(huì)三令五申嚴(yán)禁國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)參與炒股,但原“萬(wàn)年青”深圳盛信達(dá)公司總經(jīng)理馬欣,竟利用上市公司與母體公司之間的關(guān)聯(lián)交易,在2000年12月29日至2004年4月15日,先后4次更換證券營(yíng)業(yè)部,挪用公款5000萬(wàn)元和公司注冊(cè)資金870萬(wàn)元,大肆進(jìn)行非法股票炒作,謀取非法所得101萬(wàn)元。

  會(huì)計(jì)法明令禁止企事業(yè)單位私設(shè)“小金庫(kù)”,但楊石根等人無視這一規(guī)定,公司上至各管理科室,下至各車間、班組,層層都建立了自己的“小金庫(kù)”。

  江西“建材案”說明,制度失效的背后,其實(shí)是集團(tuán)上下一系列決策、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的失靈,監(jiān)管機(jī)構(gòu)失靈的背后則是部分監(jiān)管人員的同流合污。

  公司上市后,雖然搭起了法人治理框架,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等一個(gè)不缺;但在實(shí)際工作中,這些決策、制衡機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),企業(yè)仍在按“家長(zhǎng)制”運(yùn)作。企業(yè)干部職工說“一切得看楊石根臉色行事”。

  通過查辦此案,目前,“萬(wàn)年青”一度混亂不堪的經(jīng)營(yíng)管理得以恢復(fù)正常。今年上半年整體盈利200多萬(wàn)元。


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