勝利股份生物產(chǎn)業(yè)獲突破

　　———訪勝利股份董事長王鵬

　　見習(xí)記者張晶劉莎莎

　　貿(mào)易型收入占總銷售收入的比例由80%降至50%，工業(yè)利潤由20%升至80%，這是勝利股份(000407)經(jīng)過三年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的顯著轉(zhuǎn)型成就。近日記者采訪了勝利股份董事

長王鵬，他向我們介紹了勝利股份近年來取得的成就和公司由貿(mào)易企業(yè)向生物產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程。

　　王鵬稱，過去的一年里，公司克服市場競爭加劇、原材料價格上漲等外部環(huán)境的不利影響，在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了較好的成績：實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10.98億元，凈利潤2160.66萬元，每股收益0.08元。目前，公司備受國內(nèi)外生物技術(shù)界矚目的三大生物技術(shù)項目———生物農(nóng)藥、高效復(fù)合微生物肥和新型抗生素也已全面啟動，截至2006年一季度末，公司生物產(chǎn)業(yè)在盈利上實現(xiàn)了歷史性的突破，這標志著勝利股份經(jīng)過近幾年的努力，已轉(zhuǎn)型為以生物技術(shù)為主的多元化公司。

　　戰(zhàn)略調(diào)整進軍生物產(chǎn)業(yè)

　　王鵬表示，作為一個戰(zhàn)略指導(dǎo)型企業(yè)，公司歷來注重對發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和研究。三年以來，公司經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，付出了大量的人力、物力和時間代價，放棄了很多歷史上曾經(jīng)對公司做出貢獻的產(chǎn)業(yè)，先后將其貿(mào)易類的子公司———青島勝利石油

　　在產(chǎn)業(yè)布局方面公司通過控股、擴股、擴產(chǎn)等形式逐漸增加對農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的投資，使其成為公司重要的利潤增長點之一。同時在管道修復(fù)、環(huán)保工程等細分市場領(lǐng)域不斷培育新的利潤增長點，使公司擁有多個潛在的利潤增長點。

　　強化基礎(chǔ)管理　保障轉(zhuǎn)型

　　王鵬強調(diào)，管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，伴隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，勝利股份采取了一系列的措施來夯實基礎(chǔ)管理，建立與轉(zhuǎn)型相配套的人才和管理制度。在財務(wù)管理上，以資金管理為重點，以預(yù)算管理為手段，全面強化資金控制，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，防范財務(wù)風(fēng)險。在戰(zhàn)略研究上繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，退出與主業(yè)發(fā)展互補性差的項目，集中資源發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。在強化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建與高科技企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新型企業(yè)文化。

　　最后，王鵬還告訴記者，公司2006年將以發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)為主線，以產(chǎn)品創(chuàng)新為經(jīng)營理念，使公司不斷向高端企業(yè)邁進。